Doménica Obando

Doménica Obando es una emprendedora peruana en el ámbito EdTech, CEO y cofundadora de Talently, una innovadora plataforma que capacita a talentos tecnológicos de Latinoamérica para acceder a empleos remotos internacionales.

Con una sólida trayectoria en el sector educativo, ha desempeñado roles clave en desarrollo de productos tanto en el sector público como privado. Su formación y experiencia global incluyen participación en prestigiosos programas de tecnología, como los de Singularity University (NASA + Google), MASHAV en Israel, Elab de la Universidad de Columbia, entre otros.

Escuchá el capítulo entero

1. Spotify
2. Anchor
3. Apple Podcast
4. Youtube

De qué hablamos con Doménica Obando

• Cómo manejar el estrés e incertidumbre mientras emprende.
• Cómo ganar confianza interna.
• Enfrentar la reducción de equipo. Cómo hacer el proceso.
• Qué aprendió de trabajar en compañías y haber pasado por 3 despidos.
• Recomendaciones para tener buen desempeño en las compañías.
• Desafíos de los emprendedores Latinos vs. el resto del mundo.
• Desarrollar networking de forma internacional.
• Por qué se cambió el modelo de Andy a Talently.
• Validar la idea de Talently en un día.
• Cómo manejar el equipo cuando Talently pasó de tener 10 a 100 personas.
• Errores de su vida profesional.
• Cómo seguir manteniendo alineada la cultura y estilo de la compañía cuando crece mucho.
• Tomar decisiones.
• Qué aprendió de trabajar con socios.
• Cómo se va a desarrollar el futuro del trabajo remoto.
• El cambio de la educación.

Transcripción

Doménica Obando es una emprendedora peruana, CEO y cofundadora de Talently, la plataforma que capacita a talento tecnológico de Latinoamérica para conseguir empleos remotos internacionales. En este episodio cuenta cómo maneja el estrés de emprender, qué aprendió de tres despidos y de reducir su equipo, cómo pivotearon de Andy a Talently y hacia dónde va el trabajo remoto.

Introducción

Doménica: ¿Qué es ese riesgo que te gustaría tomar, pero que te da miedo? Te diría que tomes una decisión por fe hoy, sabiendo que todo va a salir bien y que lo peor que te puede pasar es meterte en una aventura increíble, así que hagámoslo, y muchísimos éxitos con lo que sea que decidas arriesgarte. Porque en mi experiencia personal, siempre me han traído las mayores retribuciones de la vida.

Magali: Hola. Soy Magali Bejar y esto es Tiene que haber algo más.

En el podcast desarmo la historia de profesionales valientes que transformaron sus carreras. Como buena ingeniera, analizo el camino para entender cómo lo hicieron. En Tiene que haber algo más aceleramos tu carrera hacia el trabajo remoto, así que si estás pensando en cambiar de trabajo los próximos meses, te puede servir esto: todas las semanas mando un email con búsquedas de trabajo remoto abiertas para que encuentres tu próximo desafío. Son búsquedas tanto en español como en inglés, así que si querés recibir el próximo o dejarme tu CV, anotate en el enlace en la descripción de este capítulo. Estamos escuchando a Doménica Obando. Ella es emprendedora EdTech de Perú, CEO y cofundadora de Talently. Es una compañía que entrena talento técnico en Latinoamérica para conseguir trabajos remotos internacionales. Su experiencia en el sector de educación incluye roles de producto del sector público y privado. Fue parte de programas de tecnología en Singularity University, la universidad de la NASA y Google, además de pasar por Columbia University y por Israel. En esta conversación exploramos la trayectoria emprendedora de Dome y el crecimiento de Talently, hablamos de cómo son los desafíos de emprender en educación y en tecnología en Latinoamérica, la dificultad de levantar capital, la importancia de construir equipos sólidos y cómo evolucionó su liderazgo al escalar la empresa.

También con ella charlamos sobre el síndrome del impostor, la resiliencia y el impacto de la tecnología en el futuro del trabajo. Así que vamos con Dome, y cuando termines contame: ¿qué te pareció este capítulo?

Hola, Dome, bienvenida a Tiene que haber algo más. Gracias por venir a conversar conmigo.

Doménica: Hola, Mali, qué gusto estar por acá. La verdad que súper emocionada y a la expectativa de lo que vamos a conversar hoy.

Magali: Bien, empecemos entonces. En tu carrera emprendedora habrán habido muchos momentos de tensión. ¿Cómo hacés vos para manejar el estrés y la incertidumbre en los peores momentos?

Doménica: Uf, esa es una pregunta muy difícil para empezar. Pues la verdad es de que sí, he tenido momentos de mucho estrés y creo que los he sabido manejar, pero te voy a contar un poco más lo que he hecho en el 2024, que creo que ha sido un año en el que sí me focalicé mucho en encontrar paz interior, satisfacción, independientemente de lo que esté pasando afuera, ¿no? Te diría que he empezado a aplicar muchos hábitos, hábitos de todos los días, muy pequeños, de unos minutos, que la verdad es que me han ayudado mucho.

¿Cómo manejar el estrés y la ansiedad cuando emprendés?

Doménica: Uno, el de la meditación. O sea, trato de meditar literalmente todos los días. Tengo rachas muy largas de meditación, como 70 días seguidos, pero medito muy corto, 10 minutos, pero todos los días. Sé que hay gente que medita mucho más largo pero menos veces a la semana, pero yo busco meditar todos los días. Entonces, uno, te diría que es meditación. Dos, hacer deporte. Yo era la típica persona que jamás hacía deporte.

Durante toda la universidad me exoneraron de la educación física. No era necesario que lo hiciera porque tenía asma, pero sí podía hacerlo, simplemente me aburría mucho, y entonces mis papás me ayudaban con eso. Y pues sí, los últimos 2 años le he metido muchísimo al deporte y ha sido muy game changing. La verdad es de que el deporte te ayuda a iniciar el día con la mente muy fresca. Y lo tercero, te diría, es mucho journaling, que es lo que antes se le llamaba mantener un diario, escribir cosas. Pero te diría que mi journaling es muy específico: ¿qué acciones me han generado qué sentimientos?

Porque de esa forma, qué sentimientos y qué interpretaciones, porque entonces te das cuenta de que la gran mayoría de tus preocupaciones y ansiedades vienen de cómo tú interpretaste acciones que realmente son mucho más tranquilas. Y luego, ¿cuáles serían esas next actions? Entonces, tener mucha disciplina con esos hábitos pequeños pero poderosos me ha ayudado muchísimo a gestionar el estrés. Y luego, así más a grandes rasgos, es un poco buscar la confianza interna dentro de uno. Como: ay, he salido de tantas cosas, esta no es la peor ni de cerca, así que vamos para adelante.

Magali: ¿Cómo dirías que se hace para cultivar la confianza interna?

Doménica: Sí, también.

Bueno, pues creo que hay diferentes tipos de preguntas. Yo creo que naturalmente siempre tuve bastante confianza propia en algunas áreas, pero no en otras. Por ejemplo, en el área profesional siempre me sentí con mucha, mucha confianza, muy canchera, vamos para adelante, pero no necesariamente en el área más personal. Y luego el área personal, mucha confianza, muy canchera, y el área profesional se desequilibró. Entonces, ¿cómo la cultivo en estos momentos en los que no estoy a full de confianza? Mirá, la verdad es de que hoy en día lo que hago es esto.

Identifico momentos. A ver, mi falta de confianza muchas veces se refleja en pensamientos que me dice mi mente: pensamientos negativos, críticos sobre uno mismo, pensamientos de que todo va a salir mal, pensamientos de que tú no eres suficiente. Entonces lo que busco hacer es, en este journal, en este diario, escribir cuáles son esos pensamientos. Los escribo y luego, para cada uno de esos pensamientos negativos, busco escribir otros 3 pensamientos mucho más reales, porque cuando los lees decís: ah, no creo esta boludez, no tiene sentido. Y luego pongo lo que realmente creo de forma más racional y lo leo, y la verdad es de que lo interiorizo muchísimo. Y muchas veces también es recordar todas las veces en las que estuviste en un momento de estos, cuando realmente sentías que el mundo se estaba acabando y que no había forma y no había posibilidad, y al otro día te salió bien.

O sea, literalmente he tenido, al menos en el 2024, 2 o 3 veces en las que sentía que no había forma de salir de esto bien parada, y he salido siempre mucho, pero mucho mejor de lo que esperaba. Entonces, pues la verdad es de que a veces pensar en las veces en el pasado en las que lo lograste te devuelve esa confianza propia. Pero es un camino de siempre, es un camino de nunca acabar: trabajar en tu mentalidad, invertir tiempo en tu mentalidad. Yo lo hago mucho a través de journaling, a través de cursos en Mindvalley, por ejemplo, que me encantan, que me ayudan a empoderarme un montón. Tengo una coach. Entonces siempre van a salir nuevas estrategias, y también estrategias que se adapten más a tu momento de vida y a lo que creés en ese momento, ¿no?

Magali: Contame algunos momentos difíciles, puede ser uno de estos del 2024 o de la historia de Talently, que digas: este fue un día muy difícil.

Y parecía que no, pero se salvó, ¿cómo lo lograron?

¿Cómo se hace una reducción de equipo de forma humana?

Doménica: Sí, creo que los momentos más difíciles han sido cuando hemos tenido que reducir el equipo, ¿no? Esos momentos siempre son bien difíciles para todos los CEO, y creo que se habla muy poco de lo que es hacer un layoff. Todas las veces salió muchísimo mejor de lo esperado. La última vez fue en el 2024 y la verdad es de que salió mejor de lo que esperaba. Luego hicimos una celebración de cierre de año y vino gente que había salido como parte del layoff, súper felices, súper agradecidos de lo que había sido. Pero creo que para manejar esas situaciones, que son muy difíciles en la vida de un CEO, y ya todos lo sabemos, es get ready for them. Literalmente, para nosotros, al dejar ir al equipo, gran parte de mi preparación y de mi intención está enfocada en: OK.

¿Cuál es la mejor forma de poder cerrar ciclo con las personas? ¿Y cómo los vamos a ayudar a recolocarse? ¿Cómo les vamos a dar los beneficios que sean adecuados pero que tampoco impacten en el cash flow? Entonces, meterme mucho a hacer benchmark, a hablar con la gente, a tener conversaciones one on one, que aunque sean más difíciles en el corto plazo, en el largo plazo minimizan el problema. Yo me he dado cuenta de eso. El 2024 ha sido un año de transformación para mí, de más madurez, digamos, pero en el pasado hacía muchas cosas porque siempre estaba pensando en el corto plazo. Entonces era como: voy a hacer esto porque me va a ayudar a salir del problema más rápido, ¿no? Y a veces sí.

Hay que hacer cosas que puedan ser más demandantes o más dolorosas en el corto plazo para tener mejores resultados en el largo plazo.

Magali: Claro, todos los que cuentan que tuvieron que achicar el equipo cuentan que es muy doloroso. Y siempre las empresas tienen la posibilidad de hacer las cosas un poco mejor. O sea, es una situación horrible para todos, pero siempre hay cosas que son gratis, que hacen que tengas un poco más de cuidado con tus empleados.

Para facilitar un poco la transición. Y vemos en LinkedIn casos horribles donde entre Navidad y Año Nuevo te dicen: chau, listo, te echo, y no hay ni indemnización ni nada, jodete. Con tu experiencia, ¿qué cosas recomendarías tener en cuenta para mejorar esa experiencia al tener que pasar por esto?

Doménica: La número uno, y creo que muy pocas empresas lo hacen, no entiendo por qué, es el soporte en la recolocación del talento.

Esa para mí es la número uno, y es por lejos la más importante, porque si no luego hay gente que se queda meses buscando trabajo, y eso es horrible. O sea, literalmente es horrible. Ni te cuento, Mali, porque yo también tuve una etapa en la que literalmente me costó mucho encontrar trabajo: postulaba a todos lados y nadie me llamaba, y cuando me llamaban yo avanzaba y me ilusionaba, y al final no me volvían a llamar nunca más. Entonces, buscar trabajo es una mierda, ¿no?

Entonces, poco se habla de eso, creo que no se habla lo suficiente, pero la pasás súper mal, y además que te echen de un trabajo. A ver, a mí me han echado 3 veces de trabajos, pero de mi lado era como: ah, no sé, me lo merecía, de verdad me lo merecía. O sea, los emprendedores somos malos empleados. En el caso de las personas que salen por un layoff, en la gran mayoría de casos no es un tema asociado a performance; en algunos casos sí. En algunos casos, empresas que ya son muy grandes aprovechan los layoffs para sacar low performance.

Sí, creo que dar ese soporte para mí es the number one, y sí hace una gran diferencia. Y todo lo demás, por ejemplo, tratar de tener conversaciones grupales pero cercanas entre equipos, cámaras prendidas, total transparencia en la indemnización, en cómo van a ser los próximos días, y mucha claridad en la comunicación, transparencia y cercanía también. Pues creo que eso ayuda a que una compañía haga esto mejor que como la industria lo hace, ¿no?

Magali: De estas 3 veces que te echaron, ¿qué aprendiste al respecto?

¿Qué se aprende después de que te echen de tres trabajos?

Doménica: En la primera creo que me di cuenta de que la vida personal y la vida profesional tenían reglas muy diferentes, al menos en el mundo corporativo; no es el caso, por ejemplo, de la cultura de muchas startups. Pero sí hay que guardar una línea diferente en el trabajo. Entonces creo que la primera me enseñó mucho sobre cómo moverte en el mundo corporativo, qué cosas están permitidas y qué cosas no.

Creo que la segunda vez definitivamente fue: si vas a tomar un empleo, que sea un empleo que te apasione. Así dejás todo de ti en la cancha. Y la verdad es de que si no, no le ponés ese empeño que todo trabajo merece, por la confianza que te da la empresa al contratarte, al igual que la confianza que tú le das a la empresa al emplearte ahí. Y la tercera sí fue muy relacionada a lo importante que es tener una buena relación con tu jefe o jefa. Importantísimo.

O sea, en mi caso yo literalmente me mataba: trabajaba 60 horas a la semana, por decir poco, daba todo de mí, estaba totalmente invertida. Al contrario de la experiencia anterior, en la que yo sentía que no había dado para nada todo de mí, en esta lo di todo, lo dejé todo en la cancha. Y aun así, al no tener una relación de cercanía con mi jefa en ese momento, definitivamente no había un espacio para mí. Entonces tu jefe es súper importante.

Para que crezcas, así que nunca te metas en problemas con tus jefes. Bueno, siempre me he llevado muy bien con mis jefes, pero definitivamente en las veces en las que me pasó no era el caso. En general creo que la relación con el jefe es re importante.

Magali: Hay que tener suerte, ¿no?

Doménica: Sí, hay que tener suerte, pero también creo que, a ver, si estás haciendo un trabajo tenés que disfrutarlo, si no, ¿para qué trabajás, además de hacer dinero? Obviamente, si solamente querés hacer dinero, hay muchas formas de hacerlo de forma más abundante y con mucho menos trabajo que tener un trabajo donde tenés una relación laboral. Entonces sí, efectivamente, si vas a ir por el lado de tener un trabajo, tiene que ser porque lo vas a disfrutar.

El 30% de nuestra vida está invertido en nuestro trabajo, ¿no? Bueno, hoy en día cada vez el trabajo es más flexible, etcétera, pero normalmente es al menos el 30% de tu vida. ¿Querés que el 30% de tu vida sea infeliz? Yo creo que nadie quiere eso. Entonces es muy importante encontrarle el disfrute al trabajo y encontrarle el disfrute a esas relaciones que se hacen en el trabajo.

Magali: En esto que viste, a veces mostramos una parte de nosotros en nuestra vida personal y después otra en la vida profesional. Y estamos ahí haciendo medio malabares, como: uy, no voy a contar esto, que no se note. ¿Cómo dirías que es una buena forma de moverse en el mundo corporativo? ¿Reglas del mundo corporativo?

Doménica: Bueno, la mayor parte de mi carrera yo la pasé emprendiendo, ¿no?

Entonces, de pronto no pasé suficiente tiempo en el mundo corporativo, pero desde mi perspectiva, algo que funciona muchísimo en el mundo corporativo es, a ver cómo lo digo. En primer lugar, yo creo que tenés que identificar qué es un top performer dentro de la compañía en la que estás, que para diferentes compañías significa diferentes cosas, ¿no? Entonces, en algunas compañías que seas proactivo, que des ideas y que traigas cosas nuevas está increíble.

Pero en muchísimas compañías eso es destructivo y vas a ser la primera persona en ser echada. Entonces, entender las reglas específicas de dónde estás parado y jugar con esas reglas. Una vez que sabés qué es ser top performer, convertirte en un top performer. Y sí, ser un aliado demasiado grande para tu jefe y para las personas que están arriba. Algo que jamás haría es buscar canibalizar a mi jefe directo o indirecto, sino por el contrario, colaborar muchísimo con esas personas.

¿Cómo colaborar con tu jefe y crecer dentro de una empresa?

Doménica: La mejor forma de colaborar con tu jefe o con tus superiores siempre está muy relacionada con hacerles la vida fácil. Hacerles la vida fácil es tan sencillo, y me da mucha pena que la gente no hable tanto de eso, pero literalmente lo que valoramos en una persona que trabaja dentro de mi equipo es lo fácil que lo hace, ¿no? Por ejemplo, en mi caso, en algún momento he trabajado con personas que resolvían: yo le tiro un problema y la persona lo resuelve, versus una persona que te trae 10 problemas, y a uno como líder eso lo termina abrumando. Yo prefiero que venga esa persona y que sea el tipo de persona que diga: oye, mirá, encontré estos 3 problemas, los estoy manejando de esta forma.

¿Necesito ayuda en esto? Vamos, go. Y entonces, finalmente, a una persona que le resuelve y le hace la vida más feliz a su equipo, a su jefe y a las personas que están dentro del área, la verdad es de que le va a ir muy bien en el mundo corporativo, y creo yo que en cualquier compañía. Pero siempre hay que entender y tener esa comunicación muy abierta de: oye, ¿cómo te ayudo? ¿Cómo puedo hacer mejor mi trabajo? ¿Cómo puedo ayudar a que la pases mejor en el trabajo? Y la verdad es de que no solamente él tiene que preocuparse por ti, sino tú.

También tenés que preocuparte porque tu líder esté contento contigo, porque de esa forma sí vas a tener muchísimas más oportunidades dentro de la organización.

Magali: ¿Viste que muchas veces necesitamos ver un ejemplo de alguien que está 10 pasos más adelante para sentirnos reflejados? Y vos, que venís de una ciudad pequeña de Perú, ¿qué te llevó a vos? ¿Qué cosas influyeron en vos cuando eras más chica para tener esa ambición de querer salir de ahí y llegar a un contexto internacional?

Doménica: Yo creo que esto no lo he dicho mucho en podcasts, pero la competencia. Lo que pasa es que yo sí soy de Lima, pero me mudé muy chiquita a esta ciudad chiquita de Perú, y en lo que me mudé a esta ciudad nació mi primo.

Y cuando yo volví, el primo era el centro de la atención de todos mis tíos, abuelos, y yo era como: necesito diferenciarme de alguna forma. Y mi diferenciación siempre fue muy académica, ¿no? Tenía que ser la que traía los veintes, la que traía las buenas notas. Entonces eso me arraigó muchísimo un sentido de competitividad muy innato y mucha ambición, muchas ganas de lograr más y más. O sea: bueno, ya tengo todas las notas, ¿qué sigue, qué sigue?

Bueno, ahora voy a ser primer puesto. Y lo gracioso que me pasó es que siempre fui el segundo puesto en el colegio. Con lo tanto que me importaba el primer puesto, siempre fui segunda, y entonces eso siempre me mantuvo súper motivada, ¿no? Y cuando llegué a la universidad yo decía: yo también voy a ser el primer puesto. Pero me di cuenta rápidamente de que ese no era el juego en la universidad.

El juego no era tanto competir, sino más bien colaborar, ¿no? Y ese switch de mindset me costó un poquito, me costó al menos 6 meses, un año. Y cuando lo entendí, empecé a jugar el juego de lo que era ser top en la universidad, que en el caso de mi universidad era quién tenía el mejor trabajo, ¿no? Y así creo que ese espíritu de competitividad y ambición se formó desde chiquita. Y nada, ahora me llevo re bien con mi primo, siempre nos fastidiamos, pero sí, no lo he hablado tanto en podcasts.

Magali: Me encanta. Le agradecemos al primo, que gracias a que nació existe Talently ahora, así que ahí unimos las puntas.

Doménica: Ah, tremendo.

¿Qué desafíos tienen los emprendedores latinos frente al resto del mundo?

Magali: Dome, ¿qué desafíos tenemos los emprendedores latinos comparados con los emprendedores que vienen de otras regiones queriendo hacer los mismos productos?

Doménica: Sí, tenemos varios desafíos, creo yo. A ver, para mí el número uno, y tiene mucho que ver con mi propia historia, es el tema del inglés. A los latinos les da pereza hablar inglés, les da roche, les da vergüenza, les da miedo. He escuchado muchas veces a personas de otros países no hablar tan bien inglés, pero al no tener miedo pueden comunicarse y, por lo tanto, acceder a mejores oportunidades. Entonces el inglés siempre va a ser una gran barrera para profesionales y emprendedores latinoamericanos. La número 2, a ver.

Y la número 2 tiene mucho que ver con el acceso a capital, ¿no? Evidentemente, en Estados Unidos, en Europa, en Asia, se mueve muchísima más inversión para el sector tech, hay compañías muchísimo más grandes, muchísimo más influyentes, de muchísimo más impacto, y por lo tanto la economía se mueve mucho más rápido. Y ese acceso desde Latinoamérica evidentemente no es el mismo que si naces en Estados Unidos siendo hijo de latinoamericanos o si simplemente eres, pues, americano.

Lo digo más comparado con Estados Unidos, que es lo que tengo bastante más presente, ¿no? Entonces creo que el primero es inglés, el segundo es acceso a capital, y el tercero, que también es bien importante, es el tema de mentalidad: no creernos que desde Latinoamérica podemos hacer productos superiores a lo que se hace en Estados Unidos. Justo ayer estaba hablando con un emprendedor peruano que le vendió su compañía a una empresa que hizo IPO, en Silicon Valley, por la tecnología.

¿Te imaginás eso? ¿Que una empresa de Silicon Valley compre una empresa en Perú por su tecnología? Eso me parece top y me parece clave. Pero entonces tenemos que ponernos ese estándar: en Perú se pueden desarrollar productos mejores que en Silicon Valley. Porque Silicon Valley lo que tiene es la mentalidad colectiva, una comunidad de gente que está pensando más arriba y que está ambicionando más. ¿Por qué no podemos hacerlo desde Latinoamérica? Podemos, pero tenemos que empezar por nuestra mentalidad individual para lograrlo, ¿no?

Magali: Claro, tenemos tantos problemas estructurales en Latinoamérica, escasez por todos lados, versus Silicon Valley, que es como: das una vuelta, levantás una piedra y te caen millones.

Doménica: Sí, mentalidad de abundancia versus mentalidad de escasez. Es que finalmente, en el fondo, ambas mentalidades no tienen nada que ver con lo externo, sino mucho que ver con lo interno y las historias que compraste. Hay un libro chévere que leí el año pasado, que es Los secretos de la mente millonaria, que creo que te ayuda mucho a nivel de mentalidad a salir de la escasez, más allá de generar abundancia financiera, porque yo creo que nuestra generación no está tan enamorada de la abundancia financiera como de la abundancia de calidad de vida y de otro tipo de aspectos. Pero creo que finalmente, a nivel de mentalidad, la abundancia te aporta mucho.

Magali: Esto de que las mujeres en Estados Unidos logran levantar capital de riesgo, y es solo como el 3% de todo el capital que se levanta, para mujeres. ¿Qué cosas lo hacen tan difícil? ¿Cuáles son esas barreras por las cuales ese 3 no es un 50?

Doménica: Sí, es bien fácil. Mirá, los VCs básicamente invierten mucho por probabilidades, ¿no? Entonces tú vas a ver quiénes han sido los outliers dentro de los portafolios de los VCs.

Y evidentemente, normalmente son CEOs hombres. Normalmente son industrias de alto crecimiento como fintech. Normalmente tienen mercados objetivo muy grandes, como el de Estados Unidos, etcétera. Entonces cogés todas esas estadísticas y finalmente vas a buscar esa cuota. Y esa cuota de mujeres, donde digamos el 3% es financiada y por lo tanto el 3% está dentro de los top mejores, hace que definitivamente haya un círculo vicioso donde los VCs no invierten en más mujeres porque estadísticamente no conviene esa inversión. Pero finalmente terminan reforzando el hecho de que las mujeres reciben menos dinero y, por lo tanto, generan menos compañías de mayor valor.

Entonces se me hace súper simple, racional. Eventualmente hay que romper ese círculo vicioso. Creo que hay muchas organizaciones buscando intencionalmente invertir en más mujeres, independientemente de la cantidad de emprendedoras disponibles que hay en el mercado. Y se me hace muy, muy interesante eso.

Magali: ¿Cómo hiciste para desarrollar una red de contactos, hacer networking de forma internacional?

¿Cómo hacer networking internacional?

Doménica: A ver, yo creo que una habilidad natural que tengo es la de hacer contactos, hacer networking. O sea, me sale muy bien, la verdad es de que hago amigos con mucha facilidad: me ponés en un lugar y salgo con 3 o 4 amigos, ¿no? Es muy rápido. Hay un rasgo en mi personalidad que me gusta, que es que me considero una persona muy inclusiva, en un mundo donde muchas veces la gente se mueve en círculos pequeños, busca estar siempre cerca solamente de las personas en las que confía y excluir a las personas que no están dentro de ese círculo. Yo siempre voy a ser el tipo de persona que: oye, te conocí ayer y, si me caíste bien, te voy a invitar a una fiesta al día siguiente. O si eres una emprendedora que quiere llegar a México, tengo que conectarte con 5 personas más con las que tenés que hablar sí o sí. Por ejemplo, ayer hablé con un emprendedor que había vendido su empresa, y de la nada estábamos hablando, y me dijo: no, no voy a poder, voy a estar en Lima, estoy en un rush. Y le dije: ¿estás en Lima? Vamos por un ceviche ya mismo, y nos vamos el lunes a comer.

Entonces, de pronto, dejar fluir mi propia personalidad extrovertida y no limitarla ha hecho que pueda hacerlo. Y también dejar vivir otra de mis pasiones, que es la de viajar. A mí me encanta viajar. Entonces, viajar más, ser sociable, creo que me ha ayudado muchísimo a tener muchos amigos de alto valor. Pero vamos por más, vamos por más este 2025.

Magali: Bien. Contame por qué pivotearon de Andy a Talently.

Doménica: Ah.

¿Cómo pasó Doménica Obando de Andy a Talently?

Doménica: Bueno, eso es muy fácil. Estábamos en fase pre product market fit. Y Andy era…

Magali: Dame más contexto, porque yo lo sé, pero la gente no sabe lo que era.

Doménica: Ah, sí, sí. Bueno, entonces, para dar contexto: Andy fue mi primera startup oficial, la que inicié cuando volví de Singularity University, que es esta universidad con programas dedicados a emprendedores.

Y a corporativos, pero con un mindset muy de innovación, de cambiar el chip, etcétera. Me fui becada, igual que tú. Creo que es otra cosa que compartimos, el tener acceso a educación internacional con becas, que se me hace increíble. Entonces, cuando volví de Singularity, volví decidida a iniciar una compañía. Inicié Andy, que era una plataforma dedicada a ayudar a latinoamericanos a mejorar su nivel de inglés para incrementar sus chances de crecimiento profesional. Y lo inicié desde un dolor muy profundo que tenía yo, de que cuando estaba en la universidad no me sentía confident con mi inglés, y por lo tanto trataba de encontrar un rato para aprender inglés.

Pero era casi imposible. Y la verdad es de que finalmente terminé viajando, lanzándome, y el inglés fluyó dentro de mí. Y eso me abrió un montón de oportunidades, incluyendo tomar becas en un montón de lugares. Me fui a República Checa, a Israel con MASHAV, con Singularity, casi todo pagado. Una cosa increíble que te abre simplemente el hablar un nuevo idioma. Entonces yo quería ayudar a mucha más gente a romper ese techo de cristal que tenían por no hablar mejor inglés.

Y pivoteamos bastante rápido. Hicimos 6 meses Andy y pivoteamos a Talently, que inició siendo una EdTech que ayudaba a personas del campo IT a desarrollar sus habilidades de empleabilidad para conseguir trabajos remotos internacionales. ¿Y por qué pivoteamos? Fue muy fácil. Andy era una empresa que recién había salido, teníamos una facturación baja, nos costaba demasiado crecer mes a mes, y estábamos buscando dónde estaba la iteración correcta.

Cuál era el cambio en el modelo de negocio correcto para hacer que la compañía despegue y comience a tener más crecimiento, que es efectivamente lo que todos queremos cuando construimos una startup: crecer muchísimo, impactar demasiado, impactar a millones si se puede.

Entonces, definitivamente Andy no era una compañía que estaba logrando ese crecimiento. Pero luego, por diferentes influencias, iteraciones, conversaciones con usuarios, conversaciones con personas dentro de la industria, ver cuáles eran los referentes que lo estaban haciendo bien, salió la idea de iterar hacia mejorar habilidades de inglés y habilidades de empleabilidad para perfiles de IT, para que consiguieran trabajos. Y básicamente ese fue el pivot. Pero la verdad es de que cuando empezamos Talently, no sé, uno sabe cuando está bendecido con algo que le va a ir bien. Fue muy rápido, no tuvimos que forzar nada.

Lanzamos un form y tuvimos 100 aplicantes el primer día, en horas. Uno se da cuenta cuando lanza algo que la gente quiere versus cuando lanza algo para lo que la gente ya tiene opciones, ¿no?

Magali: Contame, ¿cómo hicieron para validar la idea en un día?

Doménica: Sí, fue muy rápido.

Magali: ¿No durmieron?

Doménica: No, o sea, a ver, con un día me refiero a desde el lanzamiento. ¿Pero qué hicimos ahí en días previos? Lo habremos lanzado en, ¿qué?

¿10 días? Una cosa así. Algo muy sencillo: creamos una nota de prensa en Notion que decía: esta empresa está invirtiendo en ingenieros de software para que consigan trabajos en Silicon Valley. Ese era el headline, ¿no? Y luego la descripción era: miren, esta empresa acaba de llegar a Perú con la idea de invertir en programas con desarrolladores para que consigan trabajos allá, y luego ellos hagan un payback del tiempo que la empresa invirtió. Lanzamos eso en Medium.

Que ahora se usa más Substack, ¿no? Pero en ese momento era Medium. Lo lanzamos en Medium, lo lanzamos en comunidades de desarrolladores. Literalmente se pudo haber hecho en un día, pero hicimos página web y todas las cosas que no necesitábamos. Lanzamos eso en comunidades de desarrolladores tipo 6 de la tarde, nos fuimos a dormir, amanecimos y teníamos más de 100 personas en la waitlist queriendo utilizar el producto. Luego de eso seleccionamos un grupo pequeño e iniciamos la parte de la capacitación en inglés, en empleabilidad, en mindset.

Y semanas después estaban consiguiendo trabajos en Estados Unidos. Así que un día nos tomó darnos cuenta de que a la gente le interesaba, y un par de semanas más darnos cuenta de que teníamos la capacidad de hacer que la gente consiguiera trabajo.

Magali: ¿Qué te ayudó a vos para escalar Talently en Latinoamérica? Porque no tiene nada que ver cuando estás liderando una prueba en un día con un equipo de 5 personas con un equipo de 100 personas. ¿Qué te ayudó a vos?

Doménica: Bien simple, la verdad. A ver, en la aceleradora en la que estábamos nosotros, porque toda esta validación pasó dentro de una aceleradora que se llama UTEC Ventures. Dentro de la aceleradora, la verdad es de que el líder, que sigue siendo el líder hasta ahora, José (hola, José, si me estás escuchando, y gracias, José, tremendo, ha hecho mucho impacto en este país este hombre y su equipo), él era mucho de la idea de que Perú es un mercado donde nadie va a invertir: tenés que estar en México, tenés que estar en México, tenés que estar en México. Entonces nosotros estábamos con esa mente, tenés que estar en México, y llegó la gente de 500 Latam, que son de México, a la aceleradora a contarnos un poco más. Nos entrevistamos con Regina y 2 meses después ya estábamos en México, en 500 Latam. Entonces creo que fueron mis 2 primeras aceleradoras las que nos ayudaron a tener una visión regional, nunca local.

¿Cómo liderar un equipo que pasa de 10 a 100 personas?

Magali: ¿Cómo hiciste para manejar un equipo que crece tan rápido, de tantas personas?

Doménica: Sí, eso se dio un tiempo después. No fue inmediato. De hecho, el equipo creció de forma muy lenta durante el 2020, pero en el 21 fue una explosión indescriptible, ¿no? Indescriptible. Yo creo que entre el 2021 y el 2022, ya ni siquiera sé cuáles son los rangos, pero digamos que pasamos de un equipo de 10 personas a un equipo de 100. Entonces, ¿cómo hicimos para manejar este crecimiento?

Creo que cometimos demasiados errores, muchos, demasiados. Es que una vez que la compañía pasa de ser 10 a 11, se da una gran transformación cultural. Una vez que la compañía pasa de ser 25 a 26, se da una gran transformación cultural. Pero una vez que la compañía pasa de 100 a 101, todo se vuelve un desmadre. O sea, literalmente, la gente empieza a esperar que seas una corporación con procesos, vacaciones, extras, beneficios.

Un montón de cosas que evidentemente tiene una empresa de 100 personas. Tampoco es tan ilógico que lo piensen así, ¿no? Entonces, a veces mantener esa cultura startup, digamos scrappy, no digamos desorganizada, porque el desorden también es importante en estas etapas, es algo que de pronto no necesariamente es bien visto dentro de la cultura de la compañía. Entonces, seguir manteniendo esa idea de: hey, somos una startup, estamos creando una compañía de alto riesgo y ahí tenemos que estar todos remando hacia el mismo lado, se vuelve bastante más difícil. Y creo que cometí muchos errores.

Yo hoy en día siempre quisiera liderar compañías de menos de 100 personas. Ni siquiera te digo que lo quiero volver a hacer, como: ah, ya tengo la fórmula y lo voy a volver a hacer la próxima vez. Yo ahora sé que quiero liderar compañías de menos de 100 personas. Una vez que sean 100 personas, de pronto yo no soy la CEO ideal.

Creo que soy mucho mejor para ir de cero a tanto.

Magali: Ajá, ajá.

Doménica: Pero sí, no es fácil, por el tema de la cultura y las expectativas. Eventualmente tu rol se vuelve mucho ser un manager, y yo no quería ser un manager, por eso emprendí. Entonces sí tiene sus cositas.

Magali: Bueno, me la dejaste servida, así que esta sección se llama los top 3 errores en tu carrera. Vamos uno por uno.

¿Qué errores dejan los mejores aprendizajes profesionales?

Magali: Contame errores que hayas cometido.

No es blanco y negro el error, pero…

Doménica: En toda mi carrera, entonces voy a usar diferentes ejemplos. A ver, top errores en mi carrera, voy a pensar un toque.

Magali: ¿Pueden ser solo en Talently?

Doménica: Sí, también, sí, es más fácil.

Creo que el primero ya lo mencioné, que es sumarme a proyectos o sumarme a empresas que la verdad es de que no me emocionaban. Ese es el número uno. Es como, literalmente, tener una pareja y estar con una persona que no te emociona, porque es muy insistente o porque no sé, querías estar en pareja y estabas desesperado por hacerlo. Entonces, definitivamente, lanzarte a un proyecto o a una empresa que no te emocione al 100% es un gran error.

En algún momento lo he hecho por salario, en otro momento lo he hecho porque literalmente quería tener un trabajo. Entonces la verdad es que definitivamente no lo volvería a hacer, y sí los considero como errores. El número 2: creo que en Talently construimos mucho para hacernos atractivos para el venture capital, construimos mucho para que los inversionistas nos vieran atractivos. Y para hacerlo, muchas veces tomamos decisiones que no eran buenas para Talently, ni eran buenas para nuestro largo plazo, ni eran buenas para los inversionistas, aunque los inversionistas lo iban a ver bien. Entonces yo creo que aprendí eso.

Yo todo lo que hago lo hago por el futuro de la compañía, lo hago por el futuro mío, de mi equipo, de mis inversionistas, del impacto en los clientes, etcétera, pero ya no más para ser más atractiva para levantar capital, porque eso te puede llevar a tomar decisiones que no son las mejores, ¿no?

Sí, totalmente. A ver, claro, que es justo lo que venía, lo siguiente: contratamos gente muy rápido. Como te dije, rápidamente éramos más de 100 personas y realmente no necesitábamos ser más de 100 personas, pero teníamos un competidor que estaba creciendo más rápido que nosotros, y ellos estaban haciendo fundraising y nosotros estábamos haciendo fundraising. Entonces necesitábamos contratar más gente para poner mejores números, y que finalmente esta compañía, que había salido después de nosotros, no creciera más que nosotros.

Y nosotros pudiéramos levantar ese capital. Ahí es clarísimo: se te va la mano en contratar a mucha gente porque estás levantando una ronda y hay otro competidor que está ahí creciendo de forma rápida, y tú necesitás crecer, y entonces elegís ir por crecer el equipo en lugar de hacer todo con el ritmo que es el adecuado para el bienestar financiero de tu compañía, ¿no?

Y el tercer error iba por ese lado: justo contratar más de lo que necesitás, porque contratar más de lo que necesitás tiene una implicancia muy importante. Como te decía, una vez que sos más de 100 personas, esa innovación, esa cercanía con el equipo, se te va. Eventualmente terminás en un retreat, mirás a las personas y te das cuenta de que hay un montón de personas que tienen una gran falta de cultural fit, o que son muchas personas que definitivamente no debieron entrar a la compañía, pero uno estaba apurado porque teníamos ciertos números que cumplir.

Entonces esos para mí son los 3 errores de mi vida profesional, pero me parece muy bueno haberlos cometido.

¿Cómo tomar decisiones cuando no hay una respuesta clara?

Doménica: Porque el aprendizaje quedó súper rico.

Magali: Pues no te va a volver a pasar. Ahora, cuando crece tanto la gente, ¿cómo hacés vos para seguir manteniendo alineada a la gente, para que los valores que están definidos para Talently matcheen con las personas que se están sumando, y mantener el estilo de compañía que a vos te gusta?

Doménica: A ver, no sé si lo logro al 100%, pero creo que 2 cosas que para mí han sido súper clave. Una es tener líderes que estén alineados con esos valores, porque finalmente yo dejo de ser la única persona que transfiere eso hacia toda la compañía, sino que comienzan a ser mis líderes. Entonces me encantaba traer líderes que tuvieran esa energía a nivel cultural, ese alineamiento de valores, y darles mucho feedback a los líderes basado en los valores de la compañía. Algo que hacemos es que en el assessment que tenemos de performance review se mide qué tanto estás viviendo los valores dentro de la compañía. Entonces eso, te diría, es uno. ¿Y 2? Implementar un sistema operativo.

Nosotros implementamos EOS, el Entrepreneurial Operating System, que se puede leer en el libro Tracción, y eso nos organizó un montón. Trajimos ese sistema y otro sistema más. Y con ese sistema, efectivamente, ponés los valores muy por encima de todo, la visión a 10 años, y constantemente, en todo lo que tenga que ver con all hands y comunicaciones, repetir, repetir, repetir, repetir. La repetición es la única forma en la que la gente lo va a capturar, ¿no?

Magali: Pues sí, repetir muchas veces. Y en esto, hablando de sistemas, ¿qué te ayuda a vos en el proceso de toma de decisiones, cuando muchas veces no hay una respuesta correcta o incorrecta, y sobre todo vos, que tenés muchas veces la última palabra y tenés que tomar decisiones críticas bajo presión?

Doménica: Súper. Tomo decisiones apostando por el upside en lugar de tratar de reducir el downside. Voy a un ejemplo específico. A ver, digamos que tengo ahorita una decisión crítica de contratar a una persona, necesito contratar, digamos, un head de sales. Y tengo esta persona que me parece grandiosa por todo lo que puede construir, por la personalidad que tiene, por la actitud que tiene, por el hambre que tiene y por lo bien que nos estamos llevando, sintonizando. Pero digamos que viene de una empresa más chica y tiene un perfil más junior, versus contratar a una persona que ya tiene todas las credenciales, pasó por todas las empresas grandes.

Digamos que ya tiene ese pedigree o ese check, pero no conectamos tan bien, ¿no? Entonces, si esta persona que me gusta es más junior, yo finalmente elegiría a esa persona, porque estoy imaginando todo el potencial que tiene y no estoy enfocándome en el miedo de que finalmente no dé la talla una vez que entra. Entonces trato de tomar decisiones enfocadas en todas las posibilidades de lo que puede ser, en lugar de evitar dolor o tomar decisiones por miedo. Justo ahorita, antes de venir, salimos de una sesión con mi coach, que vino y nos dio una sesión a todo el equipo, y nos explicaba ese concepto de tomar decisiones basadas en fe o basadas en miedo. Finalmente, ambas son tener la confianza de que algo va a pasar, simplemente las direcciones son diferentes: fe es que va a salir bien y miedo es que va a salir mal. Entonces trato de tomar decisiones más enfocadas en la fe, en el potencial, en lo grandioso que puede ser, en lugar de evitar dolor tomando una decisión por miedo, que normalmente no son las mejores decisiones. Eso, de forma más conceptual, para las decisiones más críticas. El resto de decisiones más pequeñas…

Trato de hacerlas más por data, más por aprendizaje, a prueba y error, pero en general siento que tengo una intuición que me ha ayudado a tomar buenas decisiones de negocio, ¿no?

Magali: Si pudieses volver a empezar, ¿qué harías distinto con Talently?

Doménica: Respecto a Talently, creo que me gustaría tomar decisiones que optimicen por el mayor impacto que la compañía puede traer al mundo, ese es uno, y que optimicen por el mayor disfrute que voy a tener yo en mi trabajo. En primer lugar, porque finalmente, si yo tengo un mejor impacto en el mundo con Talently, eso se va a reflejar en resultados financieros, se va a reflejar en motivación para el equipo.

Se va a reflejar en una bola de nieve positiva. Si el cliente es feliz, tu compañía va a ser feliz. Es así de simple. Es un aprendizaje muy core que me llevo de mi vida emprendedora. Y lo segundo es por el disfrute de tu trabajo, porque no importa cuánto impacto estés haciendo: si odiás tu trabajo, no tiene ningún sentido que lo sigas haciendo. Entonces siempre buscaría optimizar por: uno, que mi compañía haga el mayor impacto posible, y dos, estar feliz dentro de mi compañía y que el trabajo que yo haga sea uno que disfrute. Doy un ejemplo: me sería totalmente aburrido vivir un trabajo en el que tenga que estar pegada a un Excel todo el día.

Lo puedo hacer por un rato, pero no es lo que me gusta. Por otro lado, amo que en mi trabajo pueda estar siempre súper presente con mi comunidad en LinkedIn, presentándoles puestos de trabajo, ayudándolos, ayudando a empresas, viendo que las empresas están felices. Ese contacto con la comunidad, la comunidad personal que tengo y la comunidad de Talently y el ecosistema de Talently, me hace demasiado feliz.

Por ejemplo, hoy mi novio me dijo: ay, no sabés, este amigo se metió a Talently y estaba buscando chambas de ventas. Y yo estaba como: Dios, eso es lo que quería. Porque siempre hemos tenido puestos de software development y de data, y me pasaba que un montón de amigos veían lo que yo hacía en Talently y les encantaba, pero, ¿cómo lo digo?

Nadie lo usaba. Nadie nunca lo había usado en su vida. Y yo decía: ay, qué pena, ¿no? Porque sí tengo muchos amigos cuyos productos son muchísimo más utilizados por todos, digamos. En cambio, el nuestro es bastante nicho. Entonces me encanta que la gente use nuestro producto, que consiga chamba con nosotros y que contrate con nosotros. Tengo muchos amigos que han contratado con nosotros, pero no tantos del lado usuario, del talento. Entonces me emocioné muchísimo.

¿Qué hay que saber antes de elegir a tus socios?

Magali: Hay un tema que es muy difícil en emprender, que es elegir a los socios. ¿Qué aprendiste vos de este tema?

Doménica: Algo que aprendí y que me gusta mucho es que con tus socios, e idealmente con tu equipo, también tenés que llevarte muy bien, tenés que disfrutar pasar tiempo trabajando, pero también no trabajando, porque finalmente tiene mucho que ver con esto de que es como un matrimonio, ¿no? Entonces obviamente no te querés llevar mal con tu esposo, esposa.

Creo que es eso: tiene que fluir mucho, naturalmente, querer tener esos espacios, ese pasarlo bien. Porque hay muchas veces en las que termino en reuniones con gente y digo: Dios, realmente quiero que esto acabe lo más rápido posible, porque no me llevo tan bien con estas personas, ¿no? Digamos, personas con las que estoy, posibles clientes, etcétera. Pero cuando estoy con mi socio, nos gusta trabajar presencial porque la pasamos chévere trabajando juntos, y luego puede salir algo más y hacemos planes fuera del trabajo, nos podemos ir a la playa juntos, podemos hacer parrilla juntos. Se divierte uno mucho más.

Entonces para mí es súper importante que te lleves bien con esa persona. En algún momento hemos buscado cofounders, y al menos para mí ese sí ha sido un criterio: había gente que era súper buena, tenía todas las credenciales y tenía todo, pero yo decía: con esta persona no voy a querer hacer absolutamente nada fuera del trabajo, ¿no? Y entonces no va tanto.

Entonces sí, claro que tenés que llevarte re bien, tenés que tener una buena relación. Creo que otra cosa que aprendí muy bien es que al menos una de las 2 personas tiene que ser muy buena en conversaciones difíciles y poder traer esa estructura, al menos una de las 2, porque la otra puede aprender. Pero si los 2 somos un desastre en esas comunicaciones, no va a funcionar, porque conversaciones difíciles va a haber varias veces, y alguno de los 2 tiene que hacerlo, o tiene que aprenderlo o tiene que desarrollarlo. Y creo que lo siguiente es que está muy bueno que sean bien complementarios. Si son 3, de pronto uno de esos tiene que ser bien complementario con los otros 2, o si solo son 2…

O sea, no tiene sentido que los 2 perfiles sean súper comerciales. Necesitamos esa diferencia de polos entre socios.

¿Por qué buscar trabajo sigue siendo tan difícil?

Magali: Ajá. Cambiemos a tendencias del trabajo, porque al principio de la conversación salió algo que es muy real: aún en 2025 el proceso de buscar trabajo es horrible. ¿Cuáles son para vos los factores que hacen que esto sea tan complejo para los candidatos a nivel estructural?

Doménica: OK, Mali. Yo no creo que eventualmente se vuelva bonito buscar trabajo. Me parece que es algo muy difícil porque te estás enfrentando a un proceso donde va a haber rechazos, donde va a haber incertidumbre, donde hay, digamos, diferentes formas de información.

Entonces yo creo que el motivo estructural es que es un proceso muy humano y donde está muy involucrada nuestra autoestima. Finalmente la autoestima o la autopercepción sí tiene mucho que ver, en la gran mayoría de personas, con los estímulos externos que tengas. Entonces, efectivamente, buscar trabajo, hacer fundraising, buscar novio, novia, van a ser momentos en los que te vas a estar impactando con esta falta de información, falta de respuesta e incertidumbre. Y pues me parece que, al ser un proceso muy humano, donde humanos te tienen que elegir o no te tienen que elegir, y solo tienen que elegir una persona entre una base de 300 postulantes, lo más probable es que tengas que recibir un no.

¿Vas a sortear el camino de buscar trabajo? Por eso muchas veces los profesionales que son más destacados dentro de su área tienen la estrategia de nunca ir a buscar trabajo. Se quedan sentados a esperar que las oportunidades vengan por nosotros. Y para eso tenemos que ser muy buenos en nuestro trabajo, pero sobre todo tenemos que ser muy buenos en comunicar nuestro valor como profesionales. Creo que por ahí tenemos una red social solo dedicada a que tú… Comuniques tu valor como profesional, que es LinkedIn. Por ahí algunos también pueden usar X, ¿no? Twitter, que de pronto son buenas redes donde puedas comunicar ese valor y hacer que las oportunidades vengan a ti. No obstante, nunca le recomendaría a nadie evitar el dolor de buscar un trabajo. O sea, yo tengo demasiados amigos que están metidos en el mismo trabajo de siempre… Donde no les pagan todo lo que les podría pagar el mercado, donde no aprenden todo lo que podrían aprender en el mercado, donde no crecen, no se retan, y lo que los detiene es el miedo de enfrentarse con un proceso de selección. Entonces, pues nada. Si no estás satisfecho, que este 2025 sea para que vayas y optimices por lo que es importante para ti. Y yo nunca voy a ser una persona que te diga que tienes que optimizar por el empleo que te dé mayor propósito posible, o el empleo que te dé el mayor dinero posible, o el empleo que te dé la mayor cantidad de tiempo remoto posible. Honestamente, creo que cada persona tiene que optimizar por lo que es importante para ella en el momento de vida del que estamos hablando, ¿no?

Ejemplo: conozco un montón de gente que está en roles gerenciales y adora el trabajo presencial, algo que yo nunca voy a entender jamás.

Magali: ¿Adora el trabajo presencial?

Doménica: Sí, pero digamos que este chico acaba de ser padre y quiere estar más cerca. No, escúchame: acaba de ser padre y quiere estar más cerca de su hijo, ¿no? Y ahora, en esta circunstancia de mi vida, quiero trabajar remoto. Entonces creo que las circunstancias de vida son muy importantes, ¿no?

Entonces hay otra gente que adora la vida con propósito, pero ahorita está en un momento en el que necesita plata: consigue un trabajo que te dé mucha plata. O sea, creo que las circunstancias de la vida van a cambiar y por lo tanto tu trabajo tiene que cambiar, porque tu trabajo es un área de tu vida que debería soportar todas las demás, y por eso le invertimos el 30% de nuestro tiempo.

¿Cómo va a ser el futuro del trabajo remoto?

Doménica: Entonces, optimiza por lo que es importante para ti en este momento, ¿no?

Magali: ¿Qué creés vos, en esta futurología, que no está basada en ciencia, que va a pasar con el futuro del trabajo de acá a 10 años?

Doménica: Yo sí creo que el trabajo remoto va a ser lo normal. Soy muy creyente de eso. Soy muy apasionada con el trabajo remoto, pero también sé que las compañías van a entender esa importancia y van a ver… Van a ver su impacto reflejado en resultados y eventualmente nos vamos a ir todos a trabajar remoto.

Creo demasiado también en todo lo que tiene que ver con gig economy. Yo me imagino a las personas que van a tener varios proyectos en los que van a estar trabajando. También creo que el microemprendimiento, compañías de una sola persona, van a ser el nuevo estar empleado para una empresa, pero en este caso teniendo diferentes clientes. O sea, creo que esa es una parte que se va a expandir muchísimo y eso también va a estar relacionado con esta facilidad de trabajo remoto, en un mundo donde el trabajo remoto… Es el nuevo normal y es el real normal. Pues efectivamente hay personas o hay roles que no necesito tener sentadas 8 horas, solamente las necesito 3 horas. Entonces esa persona puede diversificar con muchísimas más cuentas, hacer mucho más dinero. Entonces creo que a esas 2 tendencias les pongo muchísimo la ficha. Y sí veo inteligencia artificial optimizando muchos procesos, pero no al 100%. Le diría como 80 máximo, porque sigue siendo el futuro del trabajo una parte demasiado humana.

Y también me imagino, igual estoy hablando de empleos digitales, que hay toda una parte, digamos de blue collar workers, de frontline workers, donde todavía la presencialidad va a ser muy importante, que evidentemente siempre va a ser bastante importante. Pero veo trabajos más sofisticados dentro de este frontline y dentro de este mundo, digamos, más presencial: trabajos mucho más sofisticados que se van a requerir, y habilidades más sofisticadas, manuales, por las que se va a pagar más.

¿No? Al ser normal que todo el mundo pueda hacer trabajos digitales y usar una computadora, no hay una diferencia si vas a usar una computadora. Ya hay cosas manuales que se van a comenzar a pagar más y que van a ser los nuevos empleos hot.

Magali: Claro, también es interesante para esto, para los trabajadores que son presenciales, los médicos, el plomero, cómo esas cosas se van a desdoblar quizás en varios roles.

¿Dónde va a entrar más tecnología? ¿Dónde vas a tener que estar capacitado distinto? Porque para los trabajos profesionales es un poco más fácil: ya vemos cómo está impactando el cambio de tecnologías.

Doménica: Esos trabajos manuales van a pagar mucho más. Van a valer mucho más la pena, porque antes valían poco, porque había demasiada oferta. Pero hoy cualquiera puede ser un trabajador digital. Antes necesitabas pasar por una universidad, tener cierta cantidad de estudios para poder llegar a sentarte frente a una computadora y hacer trabajo frente a una computadora.

Ahora que todos lo pueden hacer sin acceso a muchos recursos, creo que esa parte manual se va a valorizar bastante más.

Magali: ¿Qué otras tendencias creés que estamos subestimando ahora?

Doménica: Mira, yo le creo mucho a quienes dicen que eventualmente los trabajos de 8 a 5 van a desaparecer. O sea, que no va a tener sentido, no vas a necesitar todas esas horas para poder hacer realidad tu trabajo, porque la IA va a automatizar muchísimas cosas. Entonces, desde mi perspectiva, siempre me gusta ver un futuro mucho más abundante en lugar de un futuro decadente, y sí veo personas teniendo acceso a mayor nivel adquisitivo, teniendo menos tiempo dedicado netamente a trabajar.

Y más tiempo dedicado a consumir, ¿no? Que es lo que finalmente le da vuelta a la economía y hace que haya más dinero, por lo tanto haya más mercado para estas empresas, por lo tanto puedan contratar más trabajadores. Varias cosas suceden, pero creo que gran parte de nuestro tiempo va a estar dedicado al consumo, ya sea consumo para hacer más deporte, comer más saludable, cocinarte a ti mismo en lugar de tener que pedir delivery. O sea, va a haber tiempo adicional que va a generar más movimiento dentro de la economía para que finalmente esos puestos de trabajo puedan existir a pesar de que son menos horas necesarias.

¿Cómo va a cambiar la educación?

Doménica: Entonces creo que vamos a tener más tiempo para vivir, quizás, ¿no?

Magali: Ojalá, ojalá que sí. ¿Y en esto, con todos estos cambios que ya están pasando, cómo creés que va a cambiar la educación?

Formal o universitaria. A ver, todos estamos esperando la próxima transformación de la universidad. Yo creo que la primera transformación de la universidad la teníamos hace 100 años, todos estudiando en sus clases con un profesor y todo eso, ¿no? La segunda fue cuando todo esto se digitalizó en la pandemia, ¿no? Y ahora todos estaban en Zoom, viendo al profesor y atrás toda la gente.

Creo que la próxima gran revolución, ¿va a ser una universidad que vive en TikTok?

Doménica: Yo creo que eso es lo que van a vivir los Gen Z: contenidos muy breves, 30 segundos, y todo muchísimo más orientado a la práctica. Creo que esa va a ser la próxima revolución de la educación. Pero siempre buscando mantener espacios presenciales con la finalidad de que pongas en práctica las habilidades aprendidas, que se ha demostrado que es bastante importante. Pero yo te diría muchos contenidos breves, cortos, mucho tiempo en la práctica y mucho de algo que siempre me ha encantado, que aprendí en un programa al que me fui en Israel: aprender todas las materias mezcladas.

O sea, no es como matemática y lenguaje, inglés y robótica, sino todo mezclado. Aprendo matemáticas hablando en inglés, aprendo robótica jugando y haciendo un arte, un proyecto, y cosas así. Se me hace que todo eso se va a mezclar. Ojalá que, bueno, en 10 años yo creo que ya.

Magali: Ojalá. ¿Qué libros o películas o series disfrutaste recientemente que te gustaría recomendar? Sobre cualquier tema.

Doménica: Ay, es que inicié el año con el mejor libro, mi libro favorito, que es Cien años de soledad. Acaba de salir la serie en Netflix, entonces salió la serie, un amigo trajo Cien años de soledad como regalo en el Dirty Santa, me lo robé, obviamente me lo gané, entonces lo volví a leer y fue maravilloso.

Entonces yo recomiendo a la gente que lea mucho lo que le gusta. O sea, no todo tiene que ser leer de negocios, emprendimiento, crecimiento personal, hacer dinero.

Si te gusta leer, a mí me encanta la literatura, entonces leer literatura. Si te gusta leer ciencia ficción, sobre crímenes, asesinatos, viajes a la Luna, etcétera, leer lo que te guste, ¿no? Entonces, hay mucha gente que no le gusta la literatura y le daría mucha hueva leer Cien años de soledad. Pero para mí, mi mayor recomendación de lectura es leer algo que te llame, que disfrutes y que vayas a terminar con gusto. No es como que: ay, tengo que terminarlo porque necesito seguir creciendo, aprendiendo, etcétera.

Magali: ¿Y sobre películas y cosas que estés mirando?

Doménica: ¿Qué películas estoy viendo? 2024 no fue un gran año para el cine.

La verdad, es mi opinión personal. Entonces no sé qué recomendaría.

Magali: Bueno, nos quedamos con el libro, ¿no? Y la gente que está escuchando esto debe estar pensando: esta chica ya hizo todo tipo de cosas, ya estudió un montón de cosas, hizo un proyecto que está creciendo. ¿Qué es algo que todavía tengas como un sueño o un proyecto o algo pendiente que te gustaría hacer en el resto de tu vida pero que todavía no hayas hecho?

Doménica: Vivir en la playa. Me encanta la playa, tengo una muy buena conexión con ella. Me gustaría escribir libros, me gustaría hacerme millonaria, me gustaría impactar a más de 1.000.000 de personas positivamente en su vida, pero de forma muy profunda, ¿no?

O sea, no es como que las impacté porque descargaron mi app una vez o vieron un curso. A mí siempre me ha encantado Talently porque cuando yo digo que le cambio la vida a alguien, le cambio la vida, porque un trabajo nuevo te cambia la vida, ¿no? Ya sea para bien o para mal, te va a cambiar la vida. Y lo digo porque sí, algunas veces hemos hecho conexiones, hemos mandado personas a trabajos que de pronto no eran los adecuados, ¿no?

Y pasarla mal en ese trabajo les cambió la vida, pero luego está en ellos hacer que eso se resignifique positivamente. Por ejemplo, mi experiencia, donde me echaron 3 veces de un trabajo, hizo que se resignificara en la creación de una compañía que nunca existió en Latinoamérica, que es Talently, que vino con una oferta totalmente diferente y disruptiva. Entonces sí, me parece muy bueno impactar a más de 1.000.000 de personas de forma profunda, no superficial, como lo hacemos en Talently ahora.

Magali: Entonces, ¿cómo cerramos este capítulo? Quiero dejar un momento de micrófono abierto para un mensaje que quieras compartir de cierre o algo que quieras reiterar sobre algo que hablamos durante esta hora. Todo tuyo.

Doménica: Genial. Bueno, saludar a la comunidad de Maga. Qué feliz, qué alegre estar por acá. La verdad me ha encantado esta conversación contigo, Maga.

Pero creo que si les tuviera que dejar un mensaje, en primer lugar es agradecerles por llegar hasta acá. Llegamos muy lejos, llevamos más de 1 hora hablando, increíble. De pronto el video es más corto, pero gracias por llegar hasta acá, por interesarte. Espero que al menos alguna frase de las que haya dicho te haya motivado a hacer algo diferente hoy. Pero si te tengo que dejar un mensaje es: toma el riesgo. No sé qué es lo primero que se te viene a la mente, pero seguro no tienes que pensarlo mucho más, eso que se te vino a la mente.

¿Qué es ese riesgo que te gustaría tomar pero al que le tienes miedo? Te diría que tomes una decisión por fe hoy, sabiendo que todo va a salir bien y que lo peor que te puede pasar es meterte en una aventura increíble. Así que hagámoslo, y muchísimos éxitos con lo que sea que decidas arriesgarte hoy, que en mi experiencia personal siempre me ha traído las mayores retribuciones de la vida.

Magali: Espectacular. Gracias, Dome, por venir y contar todo esto.

Doménica: Gracias, Maga, qué éxito.

Qué éxito estar acá. Muchas gracias.

Gracias por escuchar este episodio. Nos ayudás un montón compartiendo este capítulo con alguien a quien le pueda servir. Acordate que todos los martes comparto oportunidades de trabajo remoto. Para recibir el correo, suscribite entrando en tienequehaberalgomas.com/busqueda.

Además, si querés, te podés sumar a la bolsa de talento de Tiene que haber algo más y dejarnos tu CV para que te avisemos sobre oportunidades laborales en empresas. Dejanos tu perfil en tienequehaberalgomas.com/cv. Nos vemos la semana que viene. Escribime por redes sociales y contame qué te pareció el episodio.

Sobre Tiene que haber algo más

💻 Sumate al programa: Transformá tu carrera para conseguir un trabajo remoto. La estrategia rápida y efectiva para trabajar en una empresa internacional: https://tienequehaberalgomas.com/trabajoremoto/

💌 Recibí el correo semanal con oportunidades de trabajo remoto. Todos los martes 8AM: https://tienequehaberalgomas.com/busqueda

📝 Dejanos tu CV para unirte a la bolsa de talento de TQHAM: https://tienequehaberalgomas.com/cv/

💸 Completá la encuesta de sueldos para saber cuál es el promedio de tu rol en el mercado. (Próximamente acceso a resultados): https://tienequehaberalgomas.com/sueldos/

ESTEMOS EN CONTACTO

  Recibí el newsletter semanal

  Instagram

  Linkedin

OTRAS ENTREVISTAS

Mónica Hernandez, Malena Famá, María Mérola, José Rico, Diego Saikin, Daniela Aza, Guido Mazzei, Patricia Jebsen, Julia Mensa, Marina Díaz Ibarra, Diego Seaz Gil, Leandro Alonzo, Matías Tini, Santiago Bilinkis, Estanislao Bachrach, Paula Cardenau, Francisco Arcuri, Verónica Rubio, Manuel Oliva, Valeria Abadi, Catalina De la Rocha, Marina Mammoliti, Hannah Töpler, Greta Marcucci, Eugenia Camuña, Santiago Magnin, Magali Lefcovich, Fernando Raimondi, Marina Ponce, Lala Pasquinelli, Julián Bender, José de La Luz López, Eliana Bracciaforte, Martha Belden, Paulina Herrera, Jose Maria Barrero, Noelia Aguirre Fernandez, Mario Romero, Guillermo Pepe, Paula Cardenau, Paula Cristi, Miguel San Martín, Melina Masnatta, Estanislado Bachrach, Max Goldenberg, Galdys Mezrahi, Manu Malvezzi, Juani Chereminiano, Anabel Navarro, Mai Pistiner, Ingrid Briggiler, Geni Ramos, Ady Beitler, Pol Rodriguez, Connie Ansaldi, Catalina Rengifo Botero, Matias De Caro, Liliana Quartino, Andrea Burt, Andy Clar, Marlene Molero, Cal Newport, Tomás Volonté, Nacho Rodriguez, Rebecca Cox, Helle JeAlex Boccara, Carolina Samsing, Gustavo Rodriquez, Santiago Nandin, Natasha Spitzer, Daine Garza, Santiago Grassi, Gaby Natale, Miriam De Paoli, David Smolansky, Silvia Haba, Pepe Villatoro, Sebastian Javelier, Kike del Río, Enzo Cavalie, Isela Costantini, Alex Llull, Luis Moreno Ocampo, Tito Yoan, Juan I. Solera, Edith Eger, Martina Flor, Martin Wainstein, Adolfo Berraquero Nomadito, Aniko Villalba, Charo Vargas Charuca, Matias Peire GRIDX, Luciana Reznik Wolox, Laura Lichtmaier Simones, Luli Invierte, Gerry Garbulsky, Magali Bejar, Talin Terzakyan, Floxie, Matias Pierrad, Marina Diaz Ibarra, Valentin Muro, Carla con Wifi, Maria Sajim SinOficina, Pablo A Gonzalez El Gato y La Caja, Alejandro Melamed, Pepe Garcia El Estoico, Agostina Trovato, Bosco Soler Sinoficina.com, Sebastian Siseles Freelancer.com, Liz Ribot Outsite, Gabriel Marcolongo Incluyeme.com, Soma, Santiago Bilinkis, Sergio Sala, Dani Dini, Santiago Magnin Deinmobiliarios.com, Sofia Contreras, Ian Teperman Seeds, Matias Burstein Calm, Diego Pereyra Medivac, Sir Chandler, Adriana Tech, Ale Marcote, Fredi Vivas Rocking Data, Eliana Bracciaforte Workana, Manu Malvezzi Club Solidario, Meme Pigretti, Agustina Paz, Caro Composto, Agustin Di Luciano Nexton, Agustina Irure