Sir Chandler: vivir de un proyecto propio
Sir Chandler vive de sus propios sitios desde hace más de una década: un portal de cine que empezó en 1999, un blog de viajes y un canal de YouTube. Antes trabajó casi nueve años en un cine en relación de dependencia, y lo que le dio la certeza para renunciar fueron los clientes de servicios que ya tenía cerrados. La palabra que repite durante toda la entrevista es disciplina, y la usa para tres cosas distintas: la rutina de publicación, la estructura económica y los límites con la audiencia.
Esta conversación sirve para quien está pensando en convertir un proyecto paralelo en su ingreso principal y quiere el detalle que casi nadie cuenta: cuándo conviene renunciar, qué pasa los primeros meses, cómo se arma una estructura de ingresos sin sueldo y qué se hace cuando la industria de la que dependes se cae de un día para el otro.
Quién es Sir Chandler
Quién es y de qué trabaja. Es un creador de contenido argentino que se presenta diciendo que hace internet desde el siglo pasado. Fundó Cines Argentinos, un sitio de cine con lectores desde hace más de veinte años, y escribe desde 2009 el blog de viajes sirchandler.com.ar, donde publica crónicas de vuelos, aeropuertos, aviones, hoteles y promociones aéreas. Tiene además un canal de YouTube y una cuenta de Twitter que al momento de la entrevista, en junio de 2022, superaba los 120.000 seguidores. Vive de esos tres activos propios y de servicios de redes sociales para empresas.
Qué estudió y de qué trabajó antes. En la entrevista cuenta que aprendió internet solo, sin que nadie se lo enseñara, y no menciona una formación formal. Trabajó en un supermercado y después en un cine, donde estuvo ocho años y once meses en relación de dependencia. Ese empleo fue su ventaja: desde adentro sabía qué información buscaba el público, y con eso armó su primer sitio.
Cómo se llama y de dónde es. En esta entrevista no menciona su nombre real: firma y se presenta siempre con su seudónimo, y la conversación entera transcurre así. Sí dice que es de Buenos Aires y que vive en San Vicente, y cuando le preguntan por qué se mudó responde que esa parte es personal y no la cuenta. Una charla de trabajo es un mal lugar para completar datos que la persona eligió no hacer públicos, así que aquí tampoco se completan.
El gancho de esta charla. Cuenta cómo se sostiene económicamente un proyecto propio de contenido en Argentina, por qué por el mismo trabajo se cobra una fracción de lo que se cobra en Estados Unidos, y cómo atravesó 2020, el año en que sus dos fuentes de ingreso desaparecieron al mismo tiempo y su blog tuvo récord de visitas.
Episodio 28, publicado el 14 de junio de 2022, en dos partes. Puedes escucharlo completo en la página del episodio de Sir Chandler, o directamente en Spotify: primera parte y segunda parte.
¿Qué se lleva quien lee esta entrevista?
Cinco cosas concretas, todas sostenidas en lo que cuenta:
- Cómo se convierte un trabajo en relación de dependencia en una ventaja informativa para un proyecto propio.
- Por qué la regla de renunciar cuando el proyecto iguale el sueldo casi nunca funciona, y qué señal usó en su lugar.
- Cómo se arma una estructura económica sin sueldo, asignando cada ingreso nuevo a un gasto concreto antes de cobrarlo.
- Qué pasa cuando el ingreso depende de plataformas y mercados que uno no controla, con números de su propio caso.
- Cómo se ponen límites con una audiencia que pide atención todo el día.
¿Cómo se convierte un proyecto paralelo en un trabajo?
No empezó por una idea de negocio. Empezó por estar adentro de un rubro y ver qué le faltaba a la gente. Mientras trabajaba en un cine descubrió qué buscaba el público: horarios, críticas y noticias. Con eso armó el sitio.
«Cuando yo tenía mi página de cine, yo trabajaba en un cine. Entonces yo aprendí internet de esa manera, haciendo internet de lo que la gente buscaba.»
Años después, cuando ya vivía de la página de cine, arrancó el blog de viajes por la misma vía, empujado por una amiga cansada de que le consultaran cómo comprar pasajes, y lo lanzó con la excusa de un viaje a Hollywood. Su método para decidir qué publicar sigue siendo ese.
«No es que estoy haciendo estudios intensos de marketing. Es lo que yo charlo a diario, o chateo, o escribo con la gente, que me voy enterando de lo que necesitan. Y si es algo que yo sé y me gusta escribir, lo hago.»
Para quien está en esa etapa, el mapa de decisiones previas está en nuestra guía sobre emprender sin dejar tu trabajo, que recopila lo que hicieron seis invitados del podcast antes de saltar.
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¿Cuál es el momento justo para dejar el sueldo fijo?
Tenía una regla que suena sensata y nunca se cumplió: renunciar cuando los ingresos de internet superaran el sueldo del cine.
«Yo decía: cuando gane más plata por lo de internet, renuncio. Y no fue así, porque cuando ganás más plata gastás más plata. Y además, este mes gané esto, pero el mes que viene no sé. Es dificilísimo tomar la decisión.»
Lo que finalmente inclinó la balanza no fue el ahorro sino la cartera de clientes: había empezado a vender servicios de redes sociales a empresas, en una época en la que todavía había que explicarles qué era Facebook. Con esos ingresos ya comprometidos renunció, con ocho años y once meses de antigüedad, sueldo el día cinco, una hija recién nacida y obra social que pagar.
Su lectura sobre la estabilidad, dicha en 2022, envejeció bien:
«Los últimos años demostraron que vos podés ser empleado en relación de dependencia y no tener seguro el sueldo del mes que viene.»
Si estás midiendo esa misma decisión, el marco completo de señales está en cuándo renunciar a tu trabajo.
¿Qué pasa de verdad en los primeros meses después de renunciar?
Esta es la parte que casi nadie cuenta, y él la cuenta sin maquillaje. La euforia de no tener jefe duró poco y se transformó en improductividad.
«Los primeros meses fueron dificilísimos. Yo era menos productivo que cuando trabajaba en relación de dependencia. Trabajaba dos horas.»
El diagnóstico que hace es preciso: le faltaba rutina, y tardó en darse cuenta.
«Lo difícil es darte cuenta de que tenías que tener una rutina igual.»
Y la solución no fue fuerza de voluntad sino estructura física: se puso a trabajar al lado de una de sus hermanas, y recién ahí le encontró la vuelta. Más tarde se sumaron su esposa y otra hermana. Diez años después ya no necesita a nadie al lado, pero sí un horario rígido: arranca a las 6:30 respondiendo consultas, publica una nota diaria en el blog y, desde hace un tiempo, un video diario en YouTube.
«Yo tengo una disciplina: todos los días sale una nota en el blog. Sin disciplina no podés hacer nada.»
Es la misma lógica que aplica cualquiera que entra a un rol nuevo sin nadie encima, y que trabajamos en los primeros 90 días en un trabajo nuevo.
¿Cómo se arma una estructura económica cuando no hay sueldo?
No juntó un colchón antes de saltar. Fue asignando cada ingreso nuevo a un gasto concreto, antes de cobrarlo.
«Cuando yo conseguía un cliente nuevo decía: bueno, si entra esto más por mes, podemos pagar el alquiler de una oficina, podemos hacer esto otro. Esa fue la estructura, y también es una disciplina económica: esta plata se destina para esto, este año cambiamos la computadora, y así con un montón de cosas.»
Suena elemental y es exactamente lo que ocho años después le permite pasar un año sin ingresos sin fundirse. El método tiene una ventaja sobre el ahorro previo: no exige tener el dinero antes de empezar, exige decidir su destino antes de gastarlo.
¿Qué pasa cuando tu ingreso depende de una plataforma que no controlas?
Su caso es uno de los ejemplos más claros del problema, y lo cuenta con números. Al momento de la entrevista, en junio de 2022, por mil visualizaciones en YouTube se pagaba en Argentina alrededor de 70 u 80 centavos de dólar, contra unos 8 dólares en Estados Unidos.
«Por lo que vos hacés acá, ganás el 10% de lo que ganás en Estados Unidos.»
Lo interesante es dónde pone la responsabilidad, porque no culpa al algoritmo.
«Eso no significa que YouTube nos pague mal. Significa que del otro lado hay anunciantes que creen en la plataforma y de este lado hay anunciantes que no.»
Ahí aparece la asimetría que ordena su decisión de tener varios frentes: cuando el precio de tu trabajo lo fija un mercado publicitario ajeno, la única variable que controlas es de cuántas fuentes depende tu ingreso. Es la misma conclusión a la que llega Santiago Magnin desde el lado del negocio de contenidos, en el sistema de contenido que sostiene un negocio profesional.
¿Cómo se diversifica el ingreso de un proyecto propio?
Antes de la pandemia facturaba en tres tercios parecidos: el sitio de cine, el blog de viajes y el canal de YouTube. Durante la pandemia esa mezcla se desbalanceó hacia YouTube, y después sumó otras piezas: publicidad programática, anunciantes directos, programas de afiliados de reservas de viajes, servicios de redes sociales para empresas y propinas de lectores.
Sobre los afiliados explica con precisión cómo lo justifica, y el encuadre es útil para cualquiera que venda desde un contenido propio:
«Tengo el acuerdo con Booking, que te da un 5% de descuento. O sea, te está dando un beneficio por usar el link en el blog: gana quien lo lee, gano yo y me ayudan a mantener el sitio y mi trabajo.»
También es explícito con algo que su audiencia suele malinterpretar: no cobra de quien lo invita a un viaje. Gana con la publicidad de los videos y las visitas del blog, y cuando una aerolínea le facilita un pasaje lo considera una empresa facilitándole el trabajo, no un canje.
¿Cuándo conviene decir que no a un trabajo bien pago?
Tiene un criterio corto y reutilizable: no quedar de los dos lados del mostrador. Después de reestrenar una película clásica en cines argentinos como distribuidor, con un umbral de 5.000 espectadores para recuperar la inversión y casi 60.000 asistentes reales, podría haber convertido eso en un negocio.
«Podría haber seguido reestrenando películas, pero iba a estar de los dos lados del mostrador. Entonces decidí no hacerlo.»
Con el mismo argumento rechazó una agencia de viajes que le ofrecía dar la vuelta al mundo con sus hijas, todo pago. Y aclara la condición que vuelve posible ese tipo de negativas: tener espalda de ingresos propios. Sin eso, el criterio es un lujo.
¿Qué se puede delegar y qué no en un proyecto de una sola persona?
Le sugirieron muchas veces que delegue para crecer más rápido y su respuesta es que prefiere publicar menos y que todo sea suyo. Lo que no delega es la respuesta al lector, porque las preguntas son personales y las respuestas se apoyan en su experiencia.
«Si te respondo en Twitter o en el blog, soy yo. No hay forma de que un call center te esté respondiendo.»
Sí delegó la parte impositiva, el diseño del blog y las críticas de cine del sitio. Y un detalle que vale más que cualquier teoría sobre escalar: probó delegar la edición de video y volvió a editar él casi todo.
La cara opuesta de esa decisión, la de armar una estructura con equipo alrededor de un contenido propio, la cuenta Paulina Herrera en cómo se construye una empresa alrededor de un podcast. Son dos caminos válidos con costos distintos, y conviene leerlos juntos.
¿Cómo se ponen límites con una audiencia que te escribe todo el día?
Cerró los mensajes directos de Instagram, y la razón es de economía del tiempo.
«Ahí descubrí que la gente lo que quiere es chatear, y yo no puedo estar chateando con vos porque me robás tiempo para responderle a 40 personas o hacer dos notas.»
Canaliza las consultas al blog, donde la respuesta queda pública y le sirve al próximo que pregunte lo mismo. Apaga Twitter a las nueve de la noche desde hace años. Y insiste en algo que le cuesta explicar: lo que para el otro es un mensaje suelto, para él es la jornada laboral completa.
¿Para qué sirven las métricas y cuándo hay que desobedecerlas?
Lleva planillas desde 2004 y revisa cada mes estadísticas de lo que publicó y de su parte financiera. Usa esos datos para decidir en qué enfocarse, con una condición explícita: solo hace lo que además disfruta. Si los videos de trenes funcionan y le gusta hacerlos, hace más videos de trenes.
Y tiene una regla final que conviene copiar, sobre todo para quien trabaja con audiencias o con clientes.
«Si yo no lo valido en la calle, no me sirve el dato.»
La planilla le dice que un 10% de su audiencia tiene más de 65 años. Lo que confirma que ese número significa algo es cruzarse a esa persona en un aeropuerto y que le hable de un video. Es el mismo principio que usa cualquier equipo serio de producto cuando complementa la analítica con entrevistas, y que aparece en la guía de cómo es ser product manager.
¿Se puede rechazar el camino seguro y no arrepentirse?
El cierre de la charla es una escena que da vértigo. Hace veinte años tuvo una entrevista laboral en una empresa que funcionaba en un estacionamiento sobre la Panamericana, y dijo que no porque no le permitía seguir con su vida. Esa empresa es hoy Mercado Libre.
«Sería millonario, sí. Pero no tendría a mis hijas, no tendría a mi esposa, no tendría la casa. Está bien como estoy.»
Lo único que cambiaría, dice, es haber tardado tanto en largarse a ser independiente, y haber arrancado antes el blog de viajes. Es una respuesta más útil que el arrepentimiento por la oportunidad perdida, porque señala una decisión que todavía está disponible para quien lee.
El contexto ayuda: según el Work Change Special Report de LinkedIn, publicado en diciembre de 2025, la cantidad de personas que agregaron la palabra fundador a su perfil creció un 60% entre julio de 2024 y julio de 2025, y alrededor del 40% de los profesionales dice que la inteligencia artificial los volvió más propensos a emprender algo propio. La decisión que él tomó solo y a pulmón hoy la están tomando muchos más al mismo tiempo, con herramientas más baratas.
Y si mientras tanto lo que buscas es una posición estable con sueldo en dólares, en el board de vacantes de trabajo remoto publicamos búsquedas con modalidad y rango declarados, y el panorama de lo que piden está en trabajo remoto en LATAM 2026.
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Fuentes
- Entrevista con Sir Chandler, episodio 28 de Tiene que haber algo más, publicado el 14 de junio de 2022 en dos partes. Las citas provienen de la transcripción del episodio, editada para lectura y conservando el registro del entrevistado. Las cifras de pago por visualización y de audiencia corresponden a junio de 2022.
- Sitios públicos del entrevistado: sirchandler.com.ar y su canal de YouTube, consultados en septiembre de 2026.
- LinkedIn Economic Graph, How Small Businesses Can Win in 2026 (Work Change Special Report), diciembre de 2025.
Preguntas frecuentes
Es un creador de contenido argentino que se presenta diciendo que hace internet desde el siglo pasado. Fundó el sitio de cine Cines Argentinos, que tiene lectores desde hace más de veinte años, y escribe desde 2009 el blog de viajes sirchandler.com.ar, con crónicas de vuelos, aeropuertos, aviones y promociones aéreas. Tiene además un canal de YouTube y más de 120.000 seguidores en Twitter. Pasó por el episodio 28 del podcast Tiene que haber algo más.
Vive de sus propios sitios: el portal de cine, el blog de viajes y el canal de YouTube, más servicios de redes sociales para empresas. Sus ingresos vienen de publicidad programática, anunciantes directos, programas de afiliados de reservas de viajes y propinas de lectores. Antes de independizarse trabajó en un supermercado y después ocho años y once meses en un cine, en relación de dependencia.
En la entrevista no menciona su nombre real: se presenta y firma siempre con su seudónimo, y tampoco cuenta de dónde viene el apodo. Su identidad pública es la marca con la que publica hace más de veinte años, así que en este post lo llamamos como él se llama a sí mismo.
Según aclara en la entrevista, no cobra de quien lo invita ni del destino: gana con la publicidad de los videos y con las visitas del blog. Cuando una aerolínea le facilita un pasaje, lo considera una empresa facilitándole el trabajo y no un canje. Cuenta además que un viaje a Nueva York que despertó sospechas lo había pagado él, en cuotas.
Su experiencia contradice la regla más repetida. Se había puesto como condición renunciar cuando los ingresos de internet superaran el sueldo, y eso nunca se cumplió porque al ganar más también gastaba más y un mes bueno no garantizaba el siguiente. Lo que finalmente le dio certeza fue tener clientes de servicios ya cerrados, es decir ingresos comprometidos hacia adelante y no un buen mes suelto.
Con varias fuentes a la vez y con disciplina de asignación. Antes de la pandemia sus ingresos se repartían en tercios parecidos entre el sitio de cine, el blog y YouTube, y cada cliente nuevo tenía asignado de antemano un gasto concreto. El límite estructural que describe es de mercado: al momento de la entrevista, en junio de 2022, mil visualizaciones pagaban en Argentina cerca de 70 u 80 centavos de dólar contra unos 8 dólares en Estados Unidos, por el mismo trabajo.
