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Marina Diaz Ibarra

Sobre Marina Diaz Ibarra

Marina es economista por la Universidad Torcuato Di Tella y finalizó su MBA en Wharton School, en los Estados Unidos. Trabajó para marcas como Nike y Under Armour hasta su regreso a Latinoamérica para asumir la posición de country manager en Mercado Libre. La experiencia fue el punto de inflexión para tomarse un largo sabático y repensar su carrera. En 2017 dio el salto siguiendo su vocación de ayudar a emprendedores de impacto y se convirtió en managing director de Wolox (Nueva York).

Actualmente vive entre Nueva York y México, medita a diario, hace surf, invierte, emprende e investiga. Es miembro del board de directores de compañías públicas como Rotoplas y Gentera (Banco Compartamos) y representa al IFC (brazo financiero del Banco Mundial) en el directorio de empresas de su portafolio. Es advisor de firmas como Jumex y Bitso —el mayor wallet de blockchain de la región—, speaker en eventos internacionales de tecnología y profesora invitada en el MBA del Tecnológico de Monterrey. Ha disertado en varias oportunidades en las universidades de Georgetown, Cornell y Columbia.

Escuchá el capítulo de Marina Diaz Ibarra

De qué hablamos con Marina Diaz Ibarra

  • Cómo es trabajar en el directorio de una compañía
  • Cómo se reparte su tiempo
  • Cambios de rutina durante el año
  • Su recorrido que llegó a participar en un directorio
  • Trabajar en la industria del fútbol
  • Señales que la vida que ella tenía era de mandato
  • Dejar de dormir por la ansiedad
  • No pensar “por lo menos tengo “
  • Entender la cultura organizacional antes de entrar a un trabajo
  • La relación con los jefes
  • Por qué renuncian los trabajadores
  • Naturalizar el momento hormonal de las mujeres
  • Desafíos culturales trabajando en Estados Unidos
  • Ser mujer sin saber y trabajar en fútbol
  • Cómo conoció a Pep Guardiola
  • Amigarse con la ineptitud
  • Que aprendió de hacer una maestría en Estados Unidos
  • Tener de Adam Grant como profesor
  • Cuanto más subimos en la carrera profesional, menos límites ponemos
  • El ego, el reconocimiento y acceso como parte de los trabajos
  • ¿Qué estoy dejando sobre la mesa por tener este trabajo?
  • ¿Qué significa una buena vida para mi?
  • Ser malos en predecir que nos hace felices
  • Diseñar vidas y hablar con gente que lo está haciendo
  • La importancia de tener mentores
  • Volver a tocar la puerta cuando te dicen que NO
  • Señales de alarma dentro de las corporaciones
  • Faltan 250 años para que se igualen los salarios en género
  • Cómo decidió renunciar a ser country manager de Mercado Libre
  • Tomarse un sabático en Bali para recuperar energía
  • Impacto en la salud mental y física pasar por roles de mucha responsabilidad
  • Estimular ambición en las mujeres
  • Integrar la vida laboral y personal
  • Adaptar tu vida a los tiempos de una organización
  • Llamados antes de publicar el libro
  • Cómo hubiese sido el libro si no tenía limitaciones en el discurso
  • Por qué es importante reflexionar sobre lo que pasa
  • El proceso de escribir el libro
  • Cambios de planes de la publicación del libro
  • Exposición, vulnerabilidad y vergüenza
  • El valor en la incomodidad y antifragilidad
  • El consejo más conservador que recibió
  • La angustia de la noche anterior antes de irse de viaje
  • Ganancias del libro que van a donaciones
  • Aprender a hablar de dinero
  • Mujeres líderes que tienen que elegir ser respetada o querida
  • Tomar decisiones impopulares en las posiciones de liderazgo

Menciones en el capítulo de Marina Diaz Ibarra

  • Roberto Rigobon MIT
  • Alejandro Melamed
  • Podcast: The happiness lab 
  • Santiago Bilinkis

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