Verónica Rubio

Verónica Rubio se dedica al Growth Marketing. Da consultorías para que Empresas y profesionales se transformen en líderes de su categoría. Entre sus responsabilidades de marketing, combina habilidades para desarrollar y ejecutar embudos de adquisición efectivos, optimizar funnels, landings y sitios web para incrementar la tasa de conversión. Es licenciada en Publicidad, tiene un Máster en Administración de negocios, y una Diplomatura en Gestión de Proyectos.
Además de todo esto, ella fue una de las participantes de la formación transforma tu carrera a trabajo remoto. Durante un mes hacemos un curso en vivo conmigo donde los llevo hacia su próximo trabajo más flexible. 

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De qué hablamos con Verónica Rubio.

• Cómo era su profesión trabajando en relación de dependencia para empresas multinacionales en cargos como Gerente de Marketing.
• Por qué decidió especializarse en growth marketing.
• Cómo es la mezcla entre análisis de datos, experimentación y creatividad para hacer crecer los resultados de las empresas.
• Por qué con su experiencia laboral se sumó al curso de trabajo remoto de Tiene que haber algo más.
• Adaptarse a nuevas culturas de las compañías.
• Volver a trabajar de manera remota.
• Cómo aplicó el sistema que aprendió en el curso para generar cambios en su trabajo.
• Resultados en LinkedIn después de ajustar su perfil y CV
• Qué acciones sigue aplicando para obtener ofertas laborales.
• Cómo encontrar puestos que se adapten a su perfil y experiencia sin resignar su nivel de ingresos.
• Qué oportunidades encontró en el tablero de trabajo remoto que obtuvo al hacer el curso.
• Qué se lleva de las entrevistas laborales que logró.
• Identificar cómo mejorar nuestro perfil y accionar por eso.

Transcripción

Verónica Rubio es especialista en growth marketing y fue gerente de marketing en empresas multinacionales, entre ellas una de energías renovables. En la conversación cuenta cómo decidió volver al trabajo remoto, cómo optimizó su currículum y su LinkedIn con el sistema del curso de Tiene que haber algo más y qué le falta, el inglés, para llegar a mejores ofertas.

Introducción

Verónica: Sistematizar, optimizar su tiempo, hacer una búsqueda en concreto, o sea, ver hacia dónde uno quiere ir, trazar un mapa de dónde uno quiere ir y enfocarse. Enfocarse ahora sí, ya. No es magia acá, acá son horas de dedicarse.

Magali: Hola, soy Magali Bejar y esto es Tiene que haber algo más. Acá desarmamos la historia de profesionales valientes que transformaron sus carreras y, como buena ingeniera, analizo el camino para entender cómo lo hicieron. Si vos sos un profesional avanzando en tu carrera, quizás querés trabajar remoto. Todas las semanas mando un email con búsquedas de trabajo remoto abiertas para que encuentres tu próximo desafío laboral. Son búsquedas no técnicas de 15 áreas distintas, tanto en español como en inglés.

Si querés recibir el próximo, anotate en tienequehaberalgomas.com/busquedas. Estabas escuchando a Verónica Rubio. Ella se dedica al growth marketing, da consultorías para que empresas y profesionales se transformen en líderes de su categoría. Entre sus responsabilidades de marketing, ella combina habilidades para desarrollar y ejecutar embudos de adquisición efectivos, optimizar funnels, landings y sitios web para incrementar la tasa de conversión. Es licenciada en Publicidad, tiene un máster en administración de negocios y una diplomatura en gestión de proyectos. Además de todo esto, ella fue una de las participantes de la formación.

Transformá tu carrera a trabajo remoto que hacemos en Tiene que haber algo más. Durante un mes hacemos un curso en vivo conmigo donde los llevo hacia su próximo trabajo remoto más flexible. En esta conversación hablamos de las decisiones que ella tomó para especializar su carrera, cómo es el proceso de buscar trabajo remoto en 2024, la estrategia que aplicó, cómo son las etapas de buscar trabajo y las diferencias entre los trabajos locales y los internacionales. Vamos con la conversación con Vero y, cuando termines, contame qué te pareció este capítulo.

Hola, Vero, bienvenida a Tiene que haber algo más. Gracias por venir a conversar conmigo.

Verónica: Gracias, Magali, por invitarme. Un placer participar.

¿Cómo es la carrera de una gerente de marketing en empresas multinacionales?

Magali: Me encanta, empecemos. Quiero saber, para quien no te conoce, si me das una breve intro de lo que fue tu carrera laboral hasta llegar a hoy.

Verónica: Lo que fue mi carrera laboral es un montón. Bueno, hasta hace poquito tiempo yo estaba trabajando como gerente de marketing de una empresa de energías renovables de… De una empresa que pertenece al Grupo YPF, es una pata de energías renovables. Yo fui la gerente de marketing de esa empresa.

Y esto te lo cuento porque, en realidad, a lo largo de mi carrera yo he ocupado este tipo de posiciones en varias oportunidades. O sea, tuve posiciones de liderazgo y posiciones clave. El puesto se llamaba así, gerente de marketing; en otras oportunidades se llamaba gerente de marketing y operaciones, cuando te daba más responsabilidades o más cosas. Y también he pasado por diferentes empresas, creciendo, cambiando de roles dentro de las diferentes compañías. He pasado por muchas empresas de diferentes rubros, de servicios, de productos, empresas grandes como YPF, la que te comentaba recién, empresas multinacionales, como una empresa de ecommerce en la que también me sumé, empresas de educación.

Que también estuve muchísimos años. Te diría que mi mayor experiencia es en servicios y luego me pasé más a productos, productos que tienen que ver con alimentos. Ese cambio lo hice cuando hice un crecimiento en ecommerce. Me fui especializando, pasando del marketing digital al ecommerce y ahora, en mi rol como growth marketer, fui evolucionando y adaptándome a esta evolución de mí como profesional y adaptando todas esas herramientas y experiencias que me fueron sirviendo y me van sirviendo para los trabajos siguientes. Bien.

Magali: ¿Cómo elegiste especializarte? Ya dijiste gerente de marketing, que es un montón y suele tener un montón de responsabilidades, y a la vez marketing es una de esas áreas que es inmensa. Según cómo cada empresa lo defina, puede incluir, no sé, 15 equipos que hacen cosas diferentes. ¿Cómo decidís especializarte en algo muy específico, que es la parte de growth, para facilitar el crecimiento? Bueno. Muchas empresas ponen el ojo, digamos, a partir del marketing. ¿Es que la empresa empieza a crecer, no?

O sea, la empresa tiene muchas áreas y a partir del marketing se le piden un montón de cosas al área de marketing, o sea. ¿Casi milagros, no?

Verónica: Sí, totalmente. Pasamos a ser como un rol de magos, con los recursos que hay, con los recursos existentes, ya sean económicos, personas, tiempo, lo que sea. En un punto somos un poco esto. No es la primera vez que hablo de la magia en estas oportunidades. Siento que sí, hay un poco de utilizar… Digamos, los recursos propios para generar algo nuevo, algo que no existía antes, un crecimiento, un impacto, una huella, una compañía con otro impacto, un nacimiento de una compañía, como tuve en los últimos años. Todo eso se genera muchas veces desde marketing. O sea, es marketing quien lidera estas estrategias.

Yo, obviamente, apoyada por todas las otras áreas. Es necesario que lo apoyen y también tienen que generar estos aliados dentro de las compañías. El área de marketing necesita generar alianzas con todas las demás áreas para generar ese apoyo, que se baja a veces desde… Una estrategia, un head de compañía. Entonces me ha tocado muchas oportunidades ser un poco esto: escuchar las necesidades de la empresa y decir, bueno, qué magia tengo que hacer acá, que en cada oportunidad ha sido diferente. En algunas compañías ha sido más de branding, en otras ha sido más de performance, en otras ha sido surfear el momento. Cada compañía ha tenido sus momentos, y las necesidades que esté pasando son 100% únicas para ese momento. Lo que necesita una compañía hoy de servicios no es lo mismo que necesita mañana.

¿Qué es el growth marketing y en qué se diferencia del marketing tradicional?

Verónica: Los productos van evolucionando, los servicios van evolucionando. Los productos se convierten en servicios, los servicios se convierten en productos. Tomamos un café en un lugar y queremos que esa experiencia sea maravillosa. Compramos un producto en el kiosco y vamos a nuestra casa a consumirlo, o a la casa de alguien, y queremos que esa experiencia sea maravillosa. Entonces todo ese tipo de instancias son las que en marketing se cubren.

Involucra no solamente la publicidad, o hacer campañas en concreto, sino que también está vinculado al producto y al servicio en sí. O sea, llega a involucrarse con todo eso. Así que hace muchos años que vengo dedicándome a eso, a generar impacto, a hacer crecer a las compañías en el momento en que lo necesitan y de la forma en que cada compañía lo precise.

Magali: Claro, siendo una industria o un área donde vos podrías ser generalista, porque requiere que te vayas adaptando, ¿por qué decidiste especializarte en algo tan específico? ¿Por qué?

Porque el growth marketing, digamos, sería como la parte más digital de la compañía. Sería la parte del mayor crecimiento digital. Sin embargo, también hay estrategias omnicanales que un growth marketer puede aplicar. No es que solamente estamos los growth marketers digitales y pertenecemos al mundo digital, sino que el rol del growth marketer es un rol de marketing. En principio, ahora está como muy de moda decir growth, o sea, marketing es crecimiento.

¿Esta nueva palabra de growth es inherente al marketing?

Verónica: No, o sea, podría existir solo marketing, pero ahora le ponemos el growth porque las compañías están poniendo el foco en el crecimiento. Todas las compañías se dieron cuenta de que desde marketing se genera ese crecimiento, con lo cual por eso es marketing de crecimiento o growth marketing.

Está bueno porque también te estás alineando a la tendencia y a que el mercado crece. Porque quizás, me imagino, hace 20 años era como: a ver, chicos, tenemos que crecer, esto que hacemos, y alguien decía, pongamos carteles en la calle y eso ya funcionaba. Y ahora todo eso quizá se convirtió más en posicionamiento de marca, que no viene tan alineado a que el negocio crezca, su facturación o el producto o la cantidad de gente que se inscribe, etcétera. Entonces ahí también me parece que está bueno destacarlo.

Sí, venía justo recién, antes de estar en el podcast con vos, de la Growth Marketing Week, que es justamente un evento que están organizando varias agencias de growth. O sea, eran agencias… Digitales, lo que antes llamábamos, sí, ¿dónde trabajabas? En una agencia digital. Y hoy las agencias se están rebautizando como agencias de growth, así como yo me estoy rebautizando como growth marketer. Entonces un par de agencias de growth organizaron la Growth Marketing Week, que está justo transcurriendo esta semana.

Y hoy era el primer día. Lo que más resuena en este evento es la experimentación, la creatividad. O sea, hay una mezcla entre datos, creatividad y experimentación que son, te diría, las tres palabras que hacen a esto. Voy a ordenarlas: primero sería… El análisis de los datos para luego, con esos datos analizados, generar varias posibilidades, varios caminos creativos y luego efectivamente probar uno o algunos caminos. Hipótesis, medirlos, ver si funcionan, cuánto nos impactan. Esas estrategias implementadas y así sucesivamente. Seguir girando esa rueda, volver a analizar, volver a obtener esos datos que, por supuesto, en mi rol muchos vienen de los mismos dashboards de las compañías, como Google Analytics o Looker Studio, o de los sistemas de CRM. Hay compañías que están más o menos digitalizadas. Eso también.

Las compañías están pasando procesos de digitalización, de transformación digital, con lo cual a veces a los growth marketers nos toca: sí, pero ponemos una idea, sí, pero tenemos que implementar un CRM antes. O sea, formar parte de esos procesos de ayudarlos a implementar el CRM también. En definitiva, también acompañar esos procesos de transformación digital.

Magali: Interrumpo un minuto el episodio que estabas escuchando. Estoy buscando profesionales que ya tengan experiencia en sus áreas y quieran transformar sus carreras para conseguir un trabajo remoto.

Siempre nos llegan mensajes como, por ejemplo, «mando mi currículum y no me llaman» o «¿cómo puedo trabajar remoto de [inserte la profesión que se te ocurra]?». Por eso, en Tiene que haber algo más armamos una formación de un mes para que puedas trabajar en una empresa. En agosto de 2024 empieza la cuarta camada del curso, que ya ayudó a más de 120 personas. ¿Cómo funciona la formación? Participás de cuatro encuentros en vivo conmigo durante un mes, con teoría, ejercicios y ejemplos reales. Tenés acceso al tablero de trabajos remotos que estamos actualizando todo el tiempo.

Te llevás la estrategia para aplicar en tu mercado y contás con un espacio para resolver tus preguntas personalizadas. Te doy plantillas de ejemplo para actualizar tu perfil y gestionar aplicaciones. Entrás a una comunidad privada de participantes para hacer networking. Y además, estas son todas las unidades de los temas que cubrimos: cómo redefinir tu perfil, traducción de puestos que encontrás en Internet, reescritura de tu LinkedIn, estrategia para que apliques en la búsqueda de trabajo remoto, cómo conseguir referidos, el proceso de reclutamiento, entrevistas, todas las herramientas que vas a tener que usar y administración de sueldos e impuestos.

Podés leer los testimonios de cómo alumnos subieron su sueldo por tres. Después de esto, inscribite hoy en tienequehaberalgomas.com/trabajoremoto. Y te veo en agosto. Ahora sí, volvemos con el episodio. ¿Por qué verlo a alguien como vos, con toda tu carrera, tu experiencia y tus años, habiendo sido gerente de marketing, que terminan el curso para transformar su carrera a trabajo remoto?

¿Por qué volver al trabajo remoto después de años en relación de dependencia?

Verónica: Siento que los trabajos tradicionales ya han… Caducado y cada vez van quedando más obsoletos. Las funciones se van transformando. Obviamente, todavía hay compañías que, si yo me postulo, siguen requiriendo a alguien que vaya presencialmente, interactúe al 100% con el resto de la empresa todos los días, sobre todo empresas más tradicionales. Pero me fui dando cuenta de que quizás necesitaba adaptarme a otro tipo de compañías, a otras culturas.

O sea, ya había participado desde inclusive antes de la pandemia. Yo ya había trabajado de forma remota con compañías. Yo trabajé para una compañía, por ejemplo, en Colombia en el 2018. Era una compañía que tenía su sede acá en Buenos Aires y su operación, la parte de su agencia, su call center, su análisis, su estrategia y demás, venía de un partner en Colombia. O sea, el partner era Miami y la base de operaciones era en Colombia, en Bogotá.

Con lo cual ya había tenido experiencias de trabajar remotamente con equipos grandes. Estoy hablando de un equipo de, no sé, 80 personas, fácil, sin contar el equipo de call center, que era otro tanto. O sea, sumale otro grupo de 60 personas más en el call center, que si bien no interactuaba uno a uno… Teníamos llamadas con los líderes del call center y participaba en todo eso. Inclusive yo fui a Colombia a conocer, en la inducción estuve como 10 días conociendo toda la operación, y después me manejaba de forma remota desde Argentina y tenía un equipo presencial en las oficinas y a la vez ya remotamente en Bogotá. Con lo cual esa experiencia de trabajar remotamente creo que fue la que más te diría… Más me marcó para decir, bueno, yo ya tuve esa experiencia de haber trabajado de forma remota. Entonces, ¿por qué no volver a esas experiencias remotas realmente, con un trabajo remoto 100% que no necesite de un equipo verlo todos los días y darle un beso presencial? Tranquilamente se podían ejecutar un montón de cuestiones de forma virtual, con lo cual no parecía nada descabellado pensar en volver a trabajar de forma remota. Obviamente la pandemia aceleró estas cuestiones. Yo durante la pandemia estuve trabajando en una empresa y después en otra, en dos empresas diferentes, y en una trabajé 100% remoto.

La contratación fue, o sea, creo que me vi en una reunión solamente, de casualidad, presencial, porque nos gustaba un evento, pero después me contrataron remotamente, estuve un año trabajando remotamente y prácticamente no conocía a nadie en lo físico. Era algo más por gusto que nos juntamos a tomar una cerveza en un bar, que realmente para trabajar, no para lograr objetivos en concreto. Así que esas experiencias se fueron enfatizando cada vez más y consideré que era un buen momento para ir hacia ese lado e irme enfocando más a este tipo de trabajos.

Empecé a ver que en LinkedIn se incrementaban muchísimo estas búsquedas remotas. Que muchas de las compañías no tenían problema en dónde estuvieran las personas trabajando, sino que esto era muy común, que podíamos estar en diferentes lugares del mundo, y que hasta inclusive era rico nuestro bagaje, dependiendo del país, y que hubiera… Diferencias de países y que cada uno trajera lo suyo. Y que pudiera hacer su aporte desde su cultura, desde su lugar, donde hubiera una interacción.

Magali: ¿Por qué no hiciste todo este cambio sola y decidiste sumarte al curso, que además estaba hecho como camada de «vamos todos juntos y guerreros a conseguir los trabajos remotos»? ¿Por qué no lo hiciste sola si ya venías un poco de la industria?

¿Cómo se optimiza un currículum y un perfil de LinkedIn para pasar los filtros?

Magali: Lo que más me interesaba de sumarme al curso fundamentalmente era la sistematización. Yo no conocía un sistema claro, concreto, en donde pudiera agarrar un paso a paso y seguirlo y decir, bueno, hoy tengo que hacer esto, mañana toca hacer esto. Como agarrar Trello y decir me saco los pendientes; bueno, acá lo mismo, agarro Trello, me saco los pendientes, y en este caso mi Trello fue Tiene que haber algo más. Yo dije, me enfoco en todas las tareas que fuimos viendo, ese sistema paso a paso, y obviamente hubo cambios, realmente hubo cambios. Lo fui implementando clase a clase. En mi caso particular, yo ya me había mentalizado que dije, bueno, voy a poner foco acá, voy a poner foco en esto, porque si no, después uno lo deja y dice, bueno, luego, en otro momento, con más tiempo. Preferí hacer foco en eso y probar y realmente ver los resultados, porque si no iba a ser muy difícil hacer las cosas como a medias. Entonces fui siguiendo clase a clase e implementando cada una de las cosas aprendidas. Teníamos la clase implementada. Después decía, bueno, a ver esto, no sé si lo escuché, voy a volver a leer o voy a volver a escuchar el podcast, a ver si… Digamos, la grabación, a ver si efectivamente implementé todo. ¿Me faltó algo, hay un tip más, hay algo más que puedo hacer? Bueno, listo, todo hice, hice todo eso. Fui encontrando cosas, porque uno a veces cuando escucha la primera vez escucha una parte y después cuando escucha una segunda vez, a veces se escuchan otras cosas, y cuando lo escucho tres veces se escuchan más cosas. Con lo cual eso me recontra sirvió en varias oportunidades. Fui para atrás, retrocedí y dije, bueno, acá, a ver cómo es esto.

Sobre todo en la parte de las herramientas, en la parte más técnica de optimizar el currículum, creo que es la estrella, y creo que es la que yo también más dediqué. O sea, así como vos hiciste muchísimo foco en eso, yo también hice ese foco. En eso invertí muchísimo tiempo, en la optimización del currículum.

O sea, te diría que me tomé varios días en optimizar el currículum. Empecé por el currículum en Word, por así decirlo. O sea, agarré el modelo que.

Nos pasaste, la plantilla que nos pasaste.

Y fui optimizando con las herramientas que también nos brindaste en el curso y cómo optimizar. Utilicé inteligencia artificial, apoyándome también en la inteligencia artificial, para buscar exactamente las oraciones para que no me ocuparan la cantidad de… No sé, para que no me llevara tanta cantidad de caracteres, para que mi currículum no fuera de más de dos páginas, porque, como vos decías, tenía que poder contar mi historia en eso. Y si yo sigo sumando experiencia, voy a tener que seguir con el desafío de decir, bueno, no van a poder hacer la descripción de cada uno de los trabajos, no van a poder hacer más de tres líneas por cada trabajo, o en algún momento voy a tener que sacar cosas, voy a tener que ir quitando cosas de lo más antiguo.

Entonces esa implementación simultánea mientras hacíamos el curso creo que es la que más me sirvió. Mientras hacía eso, paralelamente fui actualizando el LinkedIn. O sea, tenía abierto en una pestaña el Word con lo que cambiaba y a la vez cambiaba, o sea, eran tres partes, lo dividía en tres partes: tenía un Word, el LinkedIn en español y el LinkedIn en inglés. Y entonces todo lo que actualizaba en el Word, esa misma línea la fui actualizando. Mi currículum tiene unas cuantas líneas, con lo cual me llevó tiempo.

Prácticamente estuve una semana haciéndolo, en esos tres repositorios fui poniendo la actualización del currículum, ahí la inteligencia artificial. En realidad, lo que me ayudó es a inspirarme, nada más. No es que yo puse todo el currículum y que me lo haga. La inteligencia artificial es imposible: uno lo que quiere contar y enfatizar lo tiene que generar uno, a ver qué quiero poner, dónde quiero poner el foco. Uno le pone la impronta. Mi perfil tiene un montón de aristas y yo puedo, en realidad, dirigirlo más a ecommerce y no tanto a crecimiento en general como el growth, tranquilamente podría ir virándolo a un lado o al otro. Pero uno va tomando decisiones, y en esas decisiones que fui tomando me fui apoyando en la inteligencia artificial para inspirarme a escribir esas oraciones.

Pero obviamente pasaron por mi filtro personal para evaluar qué es lo que escribía. No es que todo se lo di a ChatGPT, era imposible.

Me gusta además esto que traés de la sistematización, porque yo también le dediqué tiempo a pensar cuál va a ser la tarea muy específica de cada clase, que sean cosas ambiciosas pero conseguibles, porque obviamente hay que trabajar. Cada vez que me llega alguno de esos mensajes por alguna red social, como «quiero un trabajo remoto para complementar lo que estoy haciendo y que me paguen dólares», es como, amigo, no va por ahí.

No es que en tu tiempo libre lo que estás haciendo vas a conseguir un trabajo remoto. Un trabajo remoto requiere un candidato espectacular que lo tome con responsabilidad y con ese foco, y obviamente cuanta más experiencia, más fácil va a ser. Entonces me gusta que algo que dijiste ahí medio rápido fue como mejor hacer y aplicar en vivo, aunque no esté perfecto, porque nunca nadie vuelve a los cursos a decirte, para ver con tiempo. Lo digo para una amiga, no lo digo para mí: voy a decir, cuando tenga tiempo voy a revisar todo esto que guardé. No, es en el momento que hay que hacerlo, porque después no volvemos a esas cosas.

Verónica: No, ni lo hacemos ni en un curso, ni tampoco inclusive en el trabajo. Siempre lo que decimos, bueno, después lo reviso, es porque no le estamos dando foco. Hay que realmente ser sincero con uno mismo y ver dónde uno pone las prioridades. Y si efectivamente yo invertí dinero en ese curso, lo estoy invirtiendo en mí, con lo cual soy yo la que tengo que trabajar en eso. Por algo estuve haciendo eso, si no, para qué voy a pagar en esto si después no voy a hacer efectivamente lo que invertí. Sería muy fácil pagar acá y que me hagan mi currículum, pero suponete que mañana existiera un servicio de Magali, Tiene que haber algo más, te armo el currículum. Nunca va a estar fidedigno con, digamos, escucharse a uno mismo, hacia dónde quiere ir.

Magali: No es algo que, bueno, vos nos hacés arquitecto y bueno.

Verónica: Pero inclusive así todo, en carreras súper tradicionales uno también puede enfocar y también puede escucharse hacia dónde quiere dirigir su carrera, hacia dónde le quiere dar especificidad, qué cosas le resuenan más, qué empresas le resuenan más. O sea, qué culturas quiere ir. Bueno, eso me parece que ahí va. O sea, hay que escucharse e implementar en base a lo que uno se escucha, y ahí va a encontrar del otro lado ese match con la empresa, con la oportunidad ideal que sea lo más afín a uno en este momento.

Magali: Claro, y ese saber hacia dónde es difícil, lleva mucho tiempo, y por eso al principio hacemos como foco en qué querés. Tipo, estas son las opciones, ¿qué querés vos ahora? Porque todo no se puede y no hay, así como milagros, de que todo sea la situación ideal.

¿Qué resultados trae ajustar el CV y escribirle a los referentes de cada búsqueda?

Magali: ¿Se te ocurre algo que hayas aplicado que te sorprendió de los resultados que trajo?

Verónica: Lo que más me sorprendió es que cuando efectivamente yo dije, bueno, ahora, mi currículum había pasado por todos estos softwares que nos pasaste, para probar el currículum.

Y bueno, ahí mi currículum está en 84, 84% de… De OK, no sé cómo llamarlo. De sí, sobre 100, sobre 100. Y ese porcentaje que me falta es porque no puedo ver, en realidad, porque capaz que podría llegar a estar más, es porque es para utilizar herramientas que realmente digo, bueno, no sé si se justifica tenerlo al 100 si ya con esto me hizo un cambio grande. O sea, yo antes, cuando empecé el curso dije, bueno, a ver, ¿entonces ahora en dónde estoy? ¿Cuál es mi foto de hoy?

Me saqué y estaba en 44. O sea, mi currículum actual, tanto de LinkedIn como el currículum que uno adjunta, el Word, estaban en 44 puntos. Pasar a 84 fue un montón. Yo me asombraba y realmente hasta en el momento decía, bueno, qué resultados va a tener, cuánto me va a impactar. Y bueno, lo que realmente vi es un poco esto: por más que yo no me estuviera postulando en el momento, empecé a recibir mensajes de LinkedIn espontáneos de gente que estaba buscando, que busca las palabras clave que yo puse, todas estas palabras que yo conscientemente y adrede escribí en mi currículum, estratégicamente pensando en esa búsqueda de esas personas. Entonces todo eso hizo que gente que buscara en LinkedIn todas esas palabras clave o esas formas de buscar personas me escribieran, me tuvieran en cuenta. O inclusive también la forma en que buscaba trabajo cambió. O sea, yo antes me postulaba y listo, me postulé a la búsqueda y chau, y me olvidaba. Esto de tener sistematizada una planilla, una plantilla de decir, bueno, todas las búsquedas a las que me voy postulando las voy siguiendo. Y también otra cosa clave que empecé a hacer fue esto de contactar a la persona.

En algunos casos estaba, en otros casos no, pero si no había una persona referente de la búsqueda, buscaba a alguien de recursos humanos. Era muy fácil: poner la compañía a la que yo me estaba postulando y después en LinkedIn buscar dentro de esa compañía, poner un filtro que fuera recursos humanos o human resources, o alguna palabra que encontrara alguna persona, y automáticamente aparecían esas personas, y a esas personas les escribía y les preguntaba: bueno, ¿vos estás liderando la búsqueda? ¿Me podés orientar con quién?

¿Quién la lidera? O sabés, o sea, esta pregunta se da como en LinkedIn, también algo como de solidaridad con el que está buscando trabajo, de decir, bueno, esta persona está buscando algo y la voy a ayudar. Entonces se da mucho esto. Fui encontrando mucha solidaridad dentro de las empresas. Y encontré esto. O sea, el hecho de ser proactiva al escribir… Me encontré con esta solidaridad, con estas respuestas, con lo cual quizás yo hacía el mismo trabajo de postularme, como sigo haciendo hoy, pero tengo mucha más interacción con personas, hablo con muchas más personas de la búsqueda, y después eso obviamente se me incrementó: gente que está buscando perfiles afines a mí.

También me está pasando, y ahora vuelvo, como hago un paréntesis a lo de hoy, a mi situación de hoy, que lo que sucede ahí ya después está en la negociación, que esto también forma parte de las clases, la negociación salarial. Y también lo que las empresas están buscando. Sobre todo en empresas, acá en Argentina, donde dicen, ah, mirá, esta persona está buscando trabajo remoto, le voy a ofrecer… Pero bueno, ofrecen pagos de sueldos en Argentina. O sea, siempre tratan de tirar un sueldo hacia abajo. Y en ese lugar estoy, tratando de no bajarme, de seguir sosteniendo esos números que considero que son los que yo valgo, y escuchando propuestas, porque esa es la realidad. En muchos casos directamente te tiran el número. Hoy, sin ir más lejos, recibí una propuesta de alguien a quien yo le escribí, a ver cómo sucedió, una persona de recursos humanos. Me empezaron a agregar un montón de personas de recursos humanos en LinkedIn, y cuando me empiezan a agregar, yo antes, en otra oportunidad, ah, bueno, me agregó, no le decía nada. Ahora me agregó y ya implementé la estrategia de decir, bueno, hola, fulanito, ¿cómo te va? ¿Vos estás con alguna búsqueda abierta? Yo me encuentro en búsqueda laboral remota. Y entonces en el 100% de los casos de las personas que me agregan de recursos humanos es porque obviamente miraron mi perfil y tienen una búsqueda que algo matchea con mi perfil. Y entonces me dicen, sí, estamos con una búsqueda. Y entonces les digo, bueno, contame, pasame la job description, a ver si matcheo con el perfil. Y bueno, ya después está.

Es como que ya hay un camino allanado. Ya directamente te diría, Maga, que en la mayoría de los casos estoy en etapas de negociaciones. O sea, prácticamente estoy eligiendo más por el sueldo y por la empresa que por otra cosa. Oportunidades no me están faltando, lo que me está faltando es decir, bueno, voy con la empresa que realmente me pague lo que yo valgo. Será cuestión de más tiempo, será cuestión de tener paciencia y más tiempo.

Pero también yo estoy haciendo esta búsqueda un poco más estratégica y hacia ahí voy.

Magali: Es recontra estratégico esto, que lo charlamos mucho, pero a mí me encanta tu caso, verlo aplicado, que además lo íbamos viendo semana a semana, porque a mí, que me encanta compartir las buenas noticias, era como ver tus avances, que para mí es superimportante. ¿Qué hacemos nosotros?

Digo, ahora que estamos grabando esto en 2024, que el mercado laboral está complejo.

Verónica: Está complejo, no solamente acá en Argentina, mundialmente, internacionalmente. Tal cual. Eso de las cosas que no hablamos, por ejemplo, que ahora pusimos todo el foco en el perfil de LinkedIn y pareciera que todo estuviera ahí, pero por ejemplo, otra de las cosas que yo estoy trabajando ahora, porque no es que terminé el curso de trabajo remoto de Tiene que haber algo más y ya terminé de implementar y ya hice todo, no.

¿Se puede armar un embudo de adquisición propio mientras buscás trabajo?

Verónica: Además de estar en la búsqueda laboral, yo ahora estoy desarrollando mi propia página web, que también era una de las recomendaciones que formaban parte de esta sistematización, que vos recomendaste cómo hacerlo. Hay un montón de opciones. Puedo agarrar Google y armarme una página en Google. O bueno, como en mi caso, yo sé, digamos, tengo las herramientas y el conocimiento para armar una página web en WordPress, y me estoy haciendo una página web en WordPress con una plantilla. Quiero pensar exactamente el funnel, como para no quedar en casa de herrero cuchillo de palo. Es decir, bueno, yo soy growth marketer, mi funnel tiene que ser growth marketer, ¿no?

Magali: Y ¿lo voy a llevar a otro rubro?

Verónica: Ahora yo no… estoy soltera.

Magali: Me encanta, a ver, esta historia.

Verónica: Como este momento, un momento. ¿Cómo se limpia con otra cosa? Yo soy soltera y tengo un perfil en Tinder. Tengo un perfil en Tinder y yo considero que también tengo un funnel en Tinder. También tengo un funnel hecho en Tinder, Magali, claramente. Mi funnel claramente, o sea, tengo fotos en Tinder que dicen algo justamente, así como la hago.

La analogía con LinkedIn, digamos: uno dice un montón de cosas en ese perfil, en este caso escritas en LinkedIn, y en Tinder con fotos, y lo apoyo, lo empujo con toda una descripción. Tinder tiene un espacio para poner una descripción bastante largo y me dediqué a poner una descripción específicamente enfocada al funnel, a las personas que yo quiero que me lleguen, porque si no, eso ya me hace filtrar. O sea, ya me hace filtrar las personas que no quiero que me lleguen, o gente que solamente me likea por mi linda cara o mi lindo cuerpo. Entonces mi descripción hace que esas personas se alejen o que se acerquen las personas que estén afines a mi perfil. Bueno, un poco… Esto es lo que yo también quiero hacer en mi página web, en mi funnel de adquisición. Yo creo que hoy cada vez en todos los perfiles nos vamos a tener que hacer especialistas en growth, todos vamos a tener que tener un funnel, en definitiva, para cada vez más salir a pulir nuestro perfil y que nos sea más fácil vincularnos con empresas, con colegas, con oportunidades. Porque si no, gastamos tiempo en, ah, no, yo soy… Tenemos que estar explicándolo en miles de calls. Entonces yo creo que armar un funnel nos quita tiempo, nos agiliza un montón de tareas de estar hablando. Y bueno, que ese funnel hable por sí solo. O sea, creo que esa es la analogía que puedo hacer con cada una de las plataformas.

Magali: ¿Sabés que veo un tema, ahora que lo decís, porque… En el curso me van mandando los currículums, los perfiles, yo voy viendo, y también me llegan por redes sociales currículums random que la gente manda, y veo una diferencia tan grande en los que pasan por el curso, porque nadie te enseña muy bien cómo presentarte y cómo venderte para una empresa. Esta es una cosa que nunca nadie te dijo bien cómo hacer, entonces todos hacemos currículums que no se entienden, LinkedIn que no está, cuando completamos las preguntas de entrevista no se entiende, completamos cualquier cosa. Lo que me pasa ahora es que recibo, por ejemplo, cuando abro una búsqueda para el equipo de Tiene que haber algo más y veo esas respuestas, claro, se me pone como… O sea, me desespero, porque lo veo desde el lado del candidato que quiere buscar trabajo porque lo necesita y aplica y manda, entre comillas, cualquier cosa, o sea, poco estratégico para la compañía. Yo, que soy la empleadora, después les veo a ustedes, los currículums con los que empiezan el curso y con los que terminan, y la calidad de conversación también, porque el currículum es lo de menos, y ahí veo como un salto muy grande en cómo se presentan, hacia dónde apuntan y de qué forma lo hacen.

Verónica: Sí, sí, 100%.

Yo cuando empecé el curso tenía un currículum que era una página, o sea, para mí estaba re bien. Mi currículum era de una página, estaba bien, tenía los logos de las empresas y tenía mi versión de currículum así, y me parecía que estaba correcto poner el título y la descripción del puesto y no mucho más. Y esta era como la versión adjunta que yo mandaba, sin pensar en toda la tecnología que hay detrás.

No.

Magali: Ahí es, sabés, si no sos de la industria, o sea, ¿cómo te vas a… O sea, ¿tendrías que tener gente de todos los rubros? Y, ah, bueno, vos que sos de recursos humanos, contame cuál es la posta, entonces.

Verónica: La verdad que no tenía a nadie en ese rubro, y bueno, como que para mí estaba bien mi currículum, tenía una portada, colores, vengo desde el palo del marketing, de la creatividad, entonces mi currículum tenía como una portada.

Y resulta que todo eso no lo veían todos los software, o al revés. Yo decía, esto me está restando, con lo cual hoy yo siento que mi currículum ya pasa esa barrera. Enseguida, si yo subo mi currículum donde sé que matcheo con mucho porcentaje, enseguida avanzo a los pasos siguientes. Y te diría que ya sé lo que no sé, ya sé lo que me falta, o sea, hoy en día ya sé lo que me falta, que eso es un montón, porque yo antes decía, bueno, ¿qué es lo que me falta?

Y bueno, siempre me va a faltar algo. Hoy yo siento que hago búsquedas mucho más enfocadas y donde me postulo, si yo ya sé cuál es… O sea, por qué, por qué no, cuál es el punto de dolor que van a tener. Y cuando estoy poniendo el botón de enviar ya sé cuál es el lugar donde tengo que trabajar, por ejemplo, hice esto que, digamos, en lo concreto…

¿Qué tanto pesa el inglés para conseguir un trabajo remoto bien pago?

Verónica: Lo que sé que no sé es mi nivel de inglés, y para la mayoría de las búsquedas remotas el nivel de inglés hace un montón. Y al principio yo pensaba que, bueno, no tanto, uno se puede defender, pero realmente es un montón. Yo en estos años hice foco en eso y aumenté en un año y medio tres niveles de inglés, un montón. O sea, pasé de tercero a sexto nivel de inglés, fui a un B2, pero bueno, me falta la conversación del día a día.

Nunca trabajé en inglés, nunca tuve un trabajo 100% remoto, nunca tuve un trabajo en donde, con lo cual es nuevo esto para mí. Y yo creo que cada vez más personas, cada vez el trabajo se va a hacer más remoto aún, con lo cual es una competencia, el nivel de inglés, que no solamente yo voy a tener, estoy desafiada, sino todas las personas van a terminar trabajando, su trabajo se va a transformar en trabajo remoto.

Magali: Y si esa competencia no la tenían de antes o si no fueron a colegios bilingües, porque no es solamente entender el inglés o de emails o lo que sea, sino estar dispuesto a trabajar ocho, diez, no sé las que sean, en inglés, charlar con tus compañeros en inglés, interrelacionar, negociar, gestionar todas las palabras, todos los verbos que quieras.

En inglés, y hay que estar dispuesto, es como cambiar el chip. Con lo cual, bueno, ese es el principal punto que debería trabajar. O sea, el hecho de practicar conversaciones de trabajo en inglés, que bueno, la voy a hacer o por fuera o dentro de una compañía. O sea, me encantaría que pueda lograr… Un trabajo remoto en donde haya un híbrido entre español e inglés, y que paralelamente yo me pueda seguir creciendo en el nivel de inglés. O sea, yo sé que si consigo un trabajo remoto donde todavía hay mucho porcentaje de español, mi foco va a ser ya estar pensando en el próximo trabajo, de decir, bueno, me quiero enfocar en conseguir un trabajo remoto en inglés, y mi foco va a ser… Perfeccionar mi nivel de inglés y conversar en inglés, porque el próximo paso va a ser ya hay un salto también muy grande en cuanto a los sueldos. O sea, yo a nivel, cómo decirlo, profesional, si yo paso mi nivel profesional a otros países, a nivel profesional, como te digo, matcheo, y el salto en cuanto a sueldo es muy grande, pero muy grande, en serio. Yo te consultaba por el chat, me acuerdo de una oportunidad donde, Magali, hablaban de 12.000 USD. Bueno, hoy estamos en el 2024, pero hoy para la Argentina ganar 12.000 USD por mes es un montón. O sea, no sé si el presidente de la nación gana 12.000 USD por mes.

Con lo cual eran sueldos muy interesantes para el rol, para el nivel de profesionalismo que yo tengo, con lo cual lo único que me está faltando hoy, te diría, es más el nivel de inglés que otra competencia. O sea, no sé si hay otra competencia que sea tan valiosa. No el nivel, la conversación, te diría, la conversación fluida en inglés, porque digo, aprender un idioma quizás lo sé, pero estar muchas horas hablando es otra cosa.

Me gusta también esto de, más allá del número, para que quien nos escuche no se quede con 12.000 y no le preste atención a nada más de lo que hablamos.

Por eso hablamos mucho en las clases de, yo les doy distintas referencias de sueldos y estadísticas y cómo mirar, porque si no nos quedamos con «ay, puedo trabajar remoto desde la nada y ganar 12.000 USD», y probablemente no sea así.

Verónica: O sea, eso es un sueldo súper alto. Digo, para ponerlo en contexto, estamos hablando del sueldo de un director de marketing. O sea que yo puedo aspirar, habiendo tenido posiciones, diferencia tranquilamente… Puedo aspirar a un rol de dirección de marketing, porque las competencias llego, porque a nivel carrera profesional el background me llega a dar para ese cambio. Pero bueno, está este tema de la conversación fluida en inglés y que eso cambia. Pero hacia ahí vamos. O sea, hacia ese lugar vamos. O sea, hoy estoy compitiendo con todos los países. Si esa barrera la puedo sortear, ya empiezo a competir con un montón de otros candidatos de todo el mundo.

Y me gusta también rescato este análisis de qué vas a hacer, del qué me falta, porque por lo general la respuesta al qué me falta es: me falta hacer un curso de marketing digital, un curso que no aplicás, que te quedás con la certificación ahí guardada. Te digo marketing digital porque es una de las palabras que se repite, pero que no te construye en la dirección que vos estás yendo. Entonces llenamos de cursitos que no hacen que tu perfil sea más efectivo a lo que vos estás buscando. Algo de impacto, algo realmente que te haga subir de nivel.

O sea, qué es lo que me haría subir de nivel. El cursito que tengo, la certificación en HubSpot, en Google Analytics, no sé qué, Google Analytics 4, no me va a hacer dar ese salto cuántico realmente. ¿Cuáles son la o las competencias que debo adquirir para dar ese salto cuántico? ¿Y me van a hacer pasar de un nivel a otro, a otro lugar? O sea, en un punto estamos hablando de dos cosas: por un lado buscar trabajo remoto y por otro lado ascender.

En cuanto a sueldo, porque acá estamos hablando de dos cosas, de buscar un trabajo que sea lo más que yo pueda ganar hoy. O sea, estamos evaluando otras cosas. Si yo tengo trabajo, podría buscar con otros rangos salariales y podría encontrarlo después. Muchas veces lo que me sucede es esto: quiero algo así, pero al final me terminan rechazando porque soy sobrecalificada para esos puestos.

Entonces al final sigo estando fuera del sistema, entonces prefiero decir, bueno, enfocarme en lo que sí sé que yo puedo hacer y no ir a tirarme abajo y decir voy a buscar un trabajo como community manager, que aunque yo sé que lo puedo hacer, en realidad voy a quedar afuera, porque la misma empresa me va a dejar afuera por sobrecalificada. Capaz hasta inclusive pase las entrevistas y todo, pero en definitiva me digan, no, no nos conviene que esté sobrecalificada, porque no sirve eso para la empresa.

Magali: Y me gusta que la conversación sea esta, las dos cosas a la vez, como la parte remota y la parte de desarrollo de carrera, porque si no se cree que trabajo remoto es no sé, hacer una boludez y que te paguen un peso, y no tiene por qué ser así. No tenemos que hacer todos, cómo se dice, ¿appointment setters? No nos tenemos que convertir todos en appointment setters. O en la otra que dice, ay, no me sale la palabra. Bueno, asistente virtual. O sea, no tenemos que ser todos asistente virtual o appointment setter. Pareciera que trabajar remoto es igual a eso. Trabajar remoto es convertirnos en los profesionales que somos para trabajar remotamente y ser competitivos como profesionales a nivel mundial, que hacia ahí va.

Verónica: Esto de que el trabajo se globaliza tiene que ver con eso. Tiene que ver con que profesionales que no transforman su profesión a un trabajo global es muy posible que queden afuera. O sea, mi trabajo yo debería poder hacerlo en cualquier tipo de compañía, en cualquier parte del mundo, o sea, marketing… Lo puedo hacer en cualquier tipo de compañía. De hecho, yo hice marketing para empresas de energías renovables y no tenía ni idea, hice marketing para empresas de productos de alimentos, y la empresa estaba acá en Argentina, pero qué pasa si la empresa está en otra parte del mundo. Es lo mismo. O sea, tendré que entender la cultura y demás. La única barrera que tengo ahí es la idiomática. O sea, el inglés sería la única barrera. Si yo como profesional cuento con esas competencias, ya está, no necesito más que eso y no me tengo que pasar de lo que estoy haciendo a algo menos, por decir, bueno, me voy a poner asistente virtual y responder mensajitos, sino que yo como profesional me empodero y me globalizo. Eso creo que es trabajar remoto.

O sea, hacer mi trabajo competitivo para poder efectivamente trabajar remotamente en cualquier compañía de cualquier tipo de rubro, en mi caso de marketing. Bueno, otras profesiones.

Magali: Bien, Vero, ¿qué fue para vos algunas de las cosas que más valoraste de pasar por toda la experiencia del curso para transformar tu carrera a trabajo remoto?

Bueno, lo principal, como te dije, la sistematización, que hubiera un programa sistematizado que pudiera seguir paso a paso, que prácticamente fuera real, que fuera realista de hacer en el tiempo. Que si yo le dedicaba más o menos tiempo iba a tener más o menos resultados. O sea, iba a poder actualizar mi currículum, si lo actualizaba en una semana o en dos semanas, iba a ser más rápido. Mi actualización del currículum iba a tener una mejor performance en el tiempo. Eso me parece que solo…

Verónica: No lo puedes hacer si no tenés un paso a paso.

Si no, sabés qué es lo que funciona a través de las búsquedas, de las áreas de recursos humanos, si no sabés los software que hay detrás de las búsquedas. Tener toda esa información disponible en concreto me hizo tener mucha más claridad y hacer mi currículum de forma 100% estratégica, no pensando en completar acá o allá un formulario, sino pensando en el trabajo que quiero conseguir mañana, ¿no? Enfocar mi currículum a eso. Y después la otra cosa: creo que la motivación, al tener un sistema tan probado que funciona, hace que uno se pueda sentir muchísimo más seguro a la hora de buscar trabajo o de armar esa estrategia, con lo cual.

¿Cómo aprovechar cada contacto para abrir oportunidades laborales?

Verónica: Nos hace estar mucho, o sea, uno cuando está seguro, está más contento, está más ilusionado. ¿Qué es lo que en definitiva nos hace magnéticos? Estar ilusionados con que se van a dar las cosas. Y bueno, creo que eso, compartir las experiencias, lo que le sirvió a otro me sirvió a mí. Yo me acuerdo que había preguntado algo sobre dónde pongo la ubicación de mi perfil. ¿Si me hacían las preguntas más específicas, tal cual, respondiendo?

Yo decía, si yo quiero conseguir un trabajo en España, ¿qué hago? ¿Me cambio la ubicación a España? ¿O me quedo acá en Argentina porque les conviene pagarme menos, porque saben que soy argentina? Bueno, ese tipo de cosas son las que vimos en el curso de Tiene que haber algo más. Fueron respondidas. Creo que cada uno sabe qué hacer estratégicamente, a algunos les convendrá una cosa, a otros otra. En mi caso, hoy me sirve seguir poniendo la ubicación en LinkedIn en Argentina y para trabajar remoto en un punto.

Esto no cambia la ubicación. Es más, las empresas muchas veces publican búsquedas, por ejemplo en Estados Unidos ponen búsquedas que dicen: «Exclusivo para Latam». Y uno dice, ¿por qué exclusivo para Latam si lo único que necesita? Porque te van a pagar bien, porque sos argentino, porque sos de Latam, entonces buscan, digamos, personas.

Magali: Se llama maximizar el presupuesto.

Verónica: Totalmente, totalmente. Nada más por eso creo que me cambiaría de país, para que eso no suceda. Pero bueno, en un punto ahora hay más ofertas.

No, porque nos están buscando en un punto, nos están buscando más desde todo el mundo, están buscando pagar menos, están optimizando su presupuesto, como decías vos, y bueno, hay más oportunidades. O sea, nos están mirando con lupa, con más cariño. Y bueno, verán después las partes que nos faltan, o que no seamos tan afines a la cultura o al idioma o lo que sea, pero bueno, ahí va.

Magali: ¿Se te ocurre alguna otra cosa que hayas aprendido que ya hayas usado en un escenario de la vida real? Puede ser una entrevista o algo que ya hayas tenido que hacer.

Bueno, el caso que yo te contaba recién, de estar en cada una de nuestras presencias, cada uno de nuestros impactos virtuales y presenciales con otro, ¿no? O sea, cada vez que interactuamos con un otro nos estamos presentando virtualmente y presencialmente, entonces hay que aprovechar.

Ese contacto de forma estratégica, siempre, porque aún no sabés de dónde va a venir algo.

Esa interacción, a dónde va a derivar.

Porque la otra persona también tiene un montón de aristas, así como yo tengo un montón de aristas.

La otra persona también tiene un montón de aristas. Entonces, bueno, quizás yo macheo con la arista del otro, que capaz que no. No sé, te voy a contar algo, esto sí es una historia muy loca. Sucedió antes de ir al curso de Tiene que haber algo más, pero vale igual. Estaba en una entrevista de trabajo con la gerente de recursos humanos, y esa gerente de recursos humanos a la vez tenía un.

Podcast que está armando de forma independiente, y tiene algo en referencia a armar grupos con mujeres y dar charlas de menopausia. Se está como transformando su carrera, paralelamente a lo que hace como gerente de recursos humanos, se está armando su carrera profesional de forma paralela, como independiente. Y eso yo lo vi en su perfil de LinkedIn, con lo cual, cuando terminó la entrevista, bueno, al final no quedé para la búsqueda, porque en ese caso era una empresa para acá y yo estaba sobrecalificada para el puesto. Pero aprovechamos la charla después de que terminó la entrevista para hablar de cosas más personales, y fueron 5 minutos que hablé con ella. Me preguntó algo más de mí.

Yo le pregunté algo más de ella y le digo: «Ah, vos tenés tu proyecto, contame de tu proyecto». Y ella me contó de su proyecto, esto que te digo, de que da cursos, de dar charlas de menopausia y de cómo las mujeres transitan la menopausia, y que se está armando un podcast, que quiere dar charlas por el mundo. Con eso terminamos yendo a una expo holística, o sea.

La semana que siguió terminé yendo con ella, que no la conocía. O sea, fui con una persona que no conocía a una expo holística. Cómo matcheamos con las aristas del otro y aprovechar los impactos, ¿no? O sea, el impacto puede ser digital, puede ser presencial, puede ser de mil maneras, entonces.

Bueno, uno cuando interactúa está mostrando sus diferentes aristas y el otro está viendo dónde toca con ese lugar, ¿no? Y como en todo, hay aristas que ni siquiera yo conozco de mí, no sé, y lo mismo vos de vos, y las vamos descubriendo en el tiempo. ¿Las vas descubriendo después?

Entonces eso creo que aprendí del curso, de que cada encuentro, cada impacto que tengo con un otro, aprovecharlo estratégicamente. No es cualquier encuentro. O sea, si voy al supermercado creo que lo puedo aprovechar estratégicamente, eso no quiere decir que vaya al supermercado producida como si fuera a buscar trabajo de growth marketer. Pero digo aprovechar esas conversaciones con un otro para lo que necesitemos, estratégicamente, para lo que queramos lograr.

¿Qué se aprende de las entrevistas en empresas remotas?

Magali: Pero hay otra cosa a la que ustedes tuvieron acceso, que es el tablero de trabajos remotos, que estamos todo el tiempo actualizando y filtrando y siguiendo agregando. Creo que daba la cuenta que en los primeros 5 meses de 2024 agregamos 1700 búsquedas, que es una bestialidad. ¿Encontraste oportunidades que fueran relevantes para vos, que te hayan servido?

Verónica: Encontré oportunidades relevantes en empresas súper reconocidas en la industria, como Spotify. O sea, no es que solamente hay empresas. Pymes, hay de todo.

O sea, encontré desde pymes hasta empresas que se dedican a recursos humanos, a marketing, o sea, de un montón de rubros, y cada vez vi también empresas como vos nombrabas, empresas multinacionales, y como yo tenía mi currículum optimizado, quizás en otra oportunidad hubiese dicho: «Ay, no, pero yo no me voy a postular, ¿cómo va a mirar Spotify mi perfil?».

Y sí, aproveché ese impacto para mostrarme. Le escribí, mandé mi currículum, así todo, digamos. Les escribí a las personas referentes que había en la búsqueda de Spotify, o sea, me tuve fe, y me respondieron. No sé si no avancé en esa, pero avancé igual. Y me dieron seguridad para la que sigue, para ir aprendiendo, para decir: «Bueno, ¿qué aprendí de esta búsqueda?». Me voy dando cuenta de qué es lo que me falta, me voy dando la cabeza contra la pared y diciendo: «Bueno, esto es lo que me falta». Otra vez me vuelven a decir: «Bueno, por qué quedás afuera», por el nivel de inglés, y así sucesivamente, para seguir.

Reforzando cuáles son las competencias que me faltan, ¿no? O sea, lo tendré que hacer mil veces. Bueno, será cuestión de eso.

Magali: Ya tener una entrevista con ellos es un montón, porque los porcentajes de la gente que suele pasar entre que mandan la aplicación a una prueba o entrevista pueden ser 2, 4%, entonces que vos hayas mandado tu perfil y que Spotify te haya entrevistado ya es un montón.

Verónica: Sí, sí, y el.

Magali: Mejor, entre 2 y 4% de los candidatos.

Verónica: Totalmente. Y así de varias, o sea, así de varias.

Magali: ¿Tenés alguna otra marca?

Verónica: No. No tan conocida. A ver, me voy a fijar acá en LinkedIn la última que tuve ayer o anteayer. ¿Cómo se llama la empresa? Y también quedé afuera por el nivel de inglés. A ver si la encuentro. Bueno, acá había una, que todavía no me entrevistaron, que tengo, o sea, tengo para la semana que viene 2 ya pactadas. O sea, hay muchas que utilizan Calendly para que uno se pueda agendar las entrevistas directamente, o sea que ya tienen Calendly instalado, y bueno, tengo 2 para la semana que viene, gente que me buscó y que me.

Dijo también: «Buscate un horario en Calendly y hagamos la entrevista». Manuela Montoya, en una empresa que antes creo que tenía otro nombre. Tomamos un saludo y.

Ahora se cambió de nombre, me parece, la empresa. Y bueno, cuestión que es una empresa que obviamente se dedica a hacer trabajo remoto, obviamente para el mercado de Estados Unidos. El puesto al que yo me postulé era un growth admin, o sea, ese era el nombre del puesto. O sea, que ni siquiera me dice algo el nombre del puesto, y bueno, requerían un alto nivel de inglés, pero sin especificar, ¿no? O sea.

Exacto, entonces yo dije, bueno, yo no voy a poner el foco ahí, de última que lo pongan ellos. Entonces yo avancé a la entrevista, y obviamente terminó rápido, porque a nivel currículum ellos de hecho me mandaron una respuesta. El mail empieza en inglés, dice: «Estamos impresionados por tu experiencia y tus skills que mostraste en tu currículum». O sea, así empieza el mail que me escribieron, entonces yo digo, bueno, acá tengo la respuesta, ¿no? O sea, estamos impresionados por tu experiencia y tus skills mostrados en tu currículum.

Eso quiere decir, yo tengo mi currículum, o sea, lo traduzco, yo tengo mi currículum apto para el puesto que para ellos requieren, obviamente. Estoy OK, estoy 100% OK, con lo cual lo único, ahí el universo, o mejor dicho, me muestra cuál es la competencia que me falta. O sea, si no hubiese sido por la competencia que me falta, que es la fluidez en el idioma inglés, yo hubiese avanzado perfectamente en esta oportunidad, porque.

Magali: El análisis que estás haciendo, porque cuando nos llega un no, que es horrible que te digan que no, o peor, que te dejen en un proceso, que yo entiendo por qué pasa eso, que hay muchos candidatos, cuando te llega un no, en el análisis que hacés vos es como: «Bueno, el perfil estaba OK, lo que faltaba era esto puntual». Y no quiere decir como que «vos no sos una buena candidata» o «nunca vas a conseguir un trabajo remoto», y eso es superimportante entender. A qué parte te están diciendo que no. Hay veces que no tiene ni que ver con vos, quizás estaba todo bien y apareció otra persona que lo hizo mejor o que justo su experiencia se alineaba más, y no tenés nada malo vos. Y aparece, es tan finito el equilibrio.

Verónica: O sea, cada vez voy dándome cuenta, bueno, a qué empresas, o sea, al mercado de Estados Unidos hoy.

Con mi perfil y mis características, sacando la foto hoy, hoy no me podría postular, porque si tengo que hablar 100% en inglés, para mí es un montón. Como decíamos, entonces quizás debería poder encontrar búsquedas que estén dentro del mercado Latam, ¿no? O en México o en Chile o en Colombia, enfocar a búsquedas que requieran perfiles como el mío, pero que el nivel de inglés no sea mandatorio. O sea, ahí es lo que creo que yo hoy debería enfocar, hasta tanto yo pueda perfeccionar mi nivel de inglés.

O sea, en cuanto yo pueda perfeccionar mi nivel de inglés, mi fluidez en el idioma inglés, listo, ya me conviene más a nivel número.

Magali: ¿Volvemos a lo de conseguirte un trabajo de 12000 USD?

Digo, ahí vuelvo a poder postularme a esas postulaciones. Digamos que solamente el inglés es lo que me cambia.

Claro. ¿Se te ocurre algo que no hayas anticipado, pero creés que va a tener un impacto a largo plazo después de haber hecho el curso?

Verónica: El impacto a largo plazo considero que es estar todo el tiempo optimizando el currículum. O sea, eso creo que me di cuenta y dije: «Ay.

¿para qué hice el curso de Tiene que haber algo más?», porque esto es un viaje de ida. O sea, no es que solamente la tarea era optimizar el currículum en un mes. No, no. Eso no es actualizar el currículum, es tenerlo actualizado estratégicamente todo el tiempo, o sea, todo el tiempo tenerlo optimizado, y pasan 3 meses y hay que revisarlo de vuelta.

Ajustar, utilizar las palabras del momento que se están utilizando, las tendencias, las estrategias que se están utilizando en ese momento, mirar el mercado, mirar hacia dónde va el mercado y actualizar el currículum en función de eso. Entonces, bueno, siento que es un viaje de ida el actualizar el currículum. Siento que de ahora en adelante no me queda otra que estar todo el tiempo mirando mi perfil de LinkedIn.

Mirar mi perfil de LinkedIn me obliga también a mirar el perfil de los otros, me obliga a mirar mucho el perfil de los otros y a aprender de esos perfiles, no para decir «uy, qué copado lo que tiene esta persona», sino al revés: «qué bien lo que hizo esto, voy a tomar esa estrategia que hizo el otro o la otra». Y las implemento en lo mío a mi manera, con mi impronta, con mis características, las tomo y las uso, aplaudo esas estrategias y las aplico en lo mío. Creo que está bueno que el mercado se vaya haciendo más competitivo, nos hace a todos elevar la vara, ¿no? Es.

Que no solamente elevo yo, sino que todo el mercado va elevando la vara. Por eso cada vez va a haber un montón de perfiles que van a quedar obsoletos si se quedan en lo que estaban, en cómo se venía buscando trabajo anteriormente. Y bueno, cómo debemos buscar trabajo ahora son.

Cosas totalmente diferentes, ¿no? O sea, hay como una base que sí: bueno, nos postulamos, ponemos el botoncito, completamos un formulario, pero después toda la parte que hacemos por detrás, en el backend, todo el trabajo que tenemos por detrás para postularnos a esa oferta, a esa búsqueda, bueno, es estratégico y esa estrategia lleva tiempo.

Magali: ¿Armar esa estrategia lleva su tiempo? Sí. ¿Cuáles son algunas de las cosas.

Que te dan más orgullo que vos hiciste o cambiaste en todo este proceso de un mes, más el después que terminamos?

Verónica: Bueno, esto que hablábamos de optimizar el perfil de LinkedIn, y ahora bueno, yo estoy haciéndome mi página, trabajando en mi página. Siento que desarrollar mi página web también me va a permitir tener esta estrategia evergreen, por así decir. No sé si voy a llegar a ponerle pauta publicitaria a mi propia página, eso lo veré en función de la estrategia que yo haga, porque yo también me estoy armando como una especie de consultoría, ¿no? O sea, mi perfil de marketing da para no solamente buscar trabajo de forma remota, sino también para hacer una consultora de marketing y darlo también de forma independiente, ¿no?

¿Cómo distinguir un trabajo remoto de una contratación freelance disfrazada?

Verónica: O sea, a veces en la misma oferta. De hecho, tuve una entrevista en donde no estaba definido si trabajaba remoto o si querían en realidad contratar mis servicios. No quedaba muy claro, había un híbrido entre esto, ¿no? ¿Qué hago? ¿Te contrato por horas y me asesorás o.

Quiero que trabajes para mí de forma remota, por contrato? En definitiva, tuve 2 entrevistas con esa persona y en definitiva él me dijo: «No, bueno, yo quiero que trabajes», digamos, en realidad no era trabajo remoto, en realidad quería trabajo freelance. O sea, a veces también hay que mirar esto, ¿no? Y analizar un poco, ¿se.

Esconden trabajos freelance dentro de la búsqueda remota? Ahí también hay que tener cuidado con eso. En este trabajo querían que yo trabajara por contrato, pero presencialmente en las oficinas, o sea, al final no es trabajo remoto. O sea, querían un contrato y bueno, hay que como dividir. O querés una cosa o querés la otra, pero bueno.

Como era una mezcolanza de cosas, yo terminé diciendo que no, porque en realidad querían una persona que trabajara de forma freelance como un gerente de marketing, pero que esté ahí adentro de la compañía, entonces al final no es freelance, es un trabajo en relación de dependencia tradicional. Querían que hiciera muchas cosas, digamos, mucho trabajo de campo, en el operativo. Así que bueno, siento que hay que también no tener miedo a decir que no a esas propuestas, porque si uno está alineado van a aparecer esas búsquedas, o sea, si uno se está postulando, porque esas búsquedas están, digamos, y no tener miedo a decir que no en las búsquedas, ¿no?

Yo he tenido propuestas donde decían: «Bueno, sí, avancemos», pero en muchas fui yo la que dije: «No, no, no acepto esto», y no acepto porque era menos de la remuneración que corresponde a mi perfil, o porque no era claro si era trabajo remoto o freelance. Claridad. Me parece que esto es algo bien personal. Cada uno tiene que hacer su propio análisis de la oportunidad. Pero en mi caso yo lo que prefería era, bueno, si yo tengo claro que quiero trabajar remoto, bueno, quiero trabajar remoto.

Ahora, si yo me estoy postulando puntualmente a un trabajo en relación de dependencia tradicional, y bueno, la tengo que bancar, me tengo que bancar las condiciones. O sea, uno tiene que aceptar las reglas del juego, jugar las reglas del juego que están, y del otro lado también. Siempre.

Como que no vale hacer trampa, ¿no? Eso también, acá en Argentina hay un poco de eso, de que bueno, hay mucha gente buscando trabajo remoto, entonces bueno, aprovecho y lo solapo, y lo mismo por eso.

Magali: Por eso charlamos cómo identificar estas cosas, algunas como alarmas o señales, para que se den cuenta antes de perder tiempo si va con lo que ustedes quieren o no.

¿Qué consejo darías a quien empieza a buscar trabajo a distancia?

Magali: Vero, última pregunta para cerrar: ¿qué consejo le darías a alguien que está empezando esta búsqueda de transformación para poder tener un trabajo a distancia que sea un poco más flexible, que quizás está donde vos estabas hace 1 año atrás?

Verónica: El mayor consejo es, si quieren conseguir trabajo, fijarse, escucharse los objetivos que uno tiene, hacia dónde quiere ir. Hacia dónde quiere que sea el trabajo siguiente, no el actual, el siguiente, hacia dónde quiere estar. Y después, como en todo, todos tenemos la misma cantidad de horas y si podemos sistematizar algo en esa cantidad de horas, no vamos a estar perdiendo el tiempo buscando cómo buscar trabajo remoto: un sistema, una forma sistematizada de buscar trabajo.

En concreto, con un plan, con una estrategia, nos permite optimizar nuestro tiempo 100% y nos da seguridad en las búsquedas, nos da un mapa de qué queremos, qué no queremos, qué nos falta, todas las competencias que nos faltan y las que sabemos que nos faltan. Y las que inconscientemente no sabemos también las vamos a ir descubriendo en función de estos feedbacks que vamos teniendo, ¿no? O sea, hoy yo sé que el inglés es una competencia que no la tengo 100% optimizada, pero debe haber otras que no estoy percibiendo, que seguramente van a aparecer. Y las voy a tener que escuchar. Y si realmente quiero corregirlas y quiero ser asertiva, voy a tener que escuchar esos feedbacks 100%. Así que eso es lo que más le dejo a alguien que quiere hacerlo: sistematizar, optimizar su tiempo, hacer una búsqueda en concreto, ¿no?

O sea, ver hacia dónde uno quiere ir, trazar un mapa de dónde uno quiere ir y enfocarse, enfocarse. Y ahora sí, ya, como quien diría, ahora sí, ya, no es magia, acá no es magia. Es dedicarse tanto a actualizar el currículum, más que actualizar, a transformar el currículum, ¿no?

Magali: ¿Transformar el currículum estratégicamente? Esas serían las palabras: te ayuda el curso Tiene que haber algo más a transformar tu currículum estratégicamente en función del trabajo de tus sueños.

Creo que eso es lo que, ser muy estratégico, en eso nos va a dar un éxito en la tarea, en concretar lo que queremos, y 100%.

Está espectacular. Gracias, Vero, por compartir todo esto. Felicitaciones por todo lo que avanzaste en cuatro semanas, y estoy muy entusiasmada de seguir en contacto y ver en dónde va a terminar todo esto y cómo se va a seguir transformando.

Bueno, gracias a vos, Maga, por animarte a generar este espacio, este curso sistematizado, por tomarte el tiempo de estudiar y dar estos contenidos, porque siento que lo hacés con mucho profesionalismo, para que haya profesionales detrás de cualquier industria, de perfiles no IT, que están en búsqueda laboral, y para que realmente podamos conseguir el trabajo de nuestros sueños y que nos podamos ir transformando al 100%. O sea, el trabajo remoto llegó para quedarse. Y todo el tiempo nos vamos transformando. O sea, cada vez el tiempo que estamos en un trabajo va a ser menos, porque nosotros vamos cambiando, y bueno, tenemos que ir acompañando esa transformación 100%, ¿no?

O sea, transformar nuestro currículum a medida que nos transformamos nosotros.

Espectacular, gracias, Vero.

Verónica: Gracias a vos, me da un placer. Te mando un abrazo, chao.

Magali: Gracias por escuchar este episodio. Nos ayudás un montón compartiendo el capítulo con alguien a quien le pueda servir. Acordate que todas las semanas comparto ideas en el correo de Tiene que haber algo más. Escribo sobre mis recomendaciones y el detrás de escena de la comunidad y el podcast. Lo mando todos los jueves directo a tu bandeja de entrada. Anotate vos también. Nos vemos la semana que viene.

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