Redefiniendo el liderazgo y la reinvención profesional con Valeria Abadi
En nuestro podcast, tuvimos la oportunidad de conversar con Valeria Abadi, psicóloga, periodista y actualmente Senior VP de Brand a nivel global en Globant. Durante la charla, Valeria compartió valiosas lecciones sobre cómo afrontar grandes transiciones profesionales, la importancia de la empatía en el liderazgo y el aprendizaje constante en un mundo laboral en constante cambio. Estas son las reflexiones más poderosas de nuestra conversación que pueden inspirarte para comenzar el próximo año con una mentalidad renovada.
Rompiendo barreras: De Arcor a Globant
Valeria pasó 16 años trabajando en Arcor, liderando áreas de comunicación y publicidad. Sin embargo, llegó un punto en su carrera en el que sintió que era hora de un cambio. “Ya no me gustaba la versión de mí misma que veía. Necesitaba algo más,” Para tomar esta decisión, Valeria recurrió a sesiones de coaching, donde visualizó sus objetivos: entrar en el mundo de la tecnología, trabajar en un entorno global y evitar sentirse limitada por un techo profesional. Este ejercicio de autoconocimiento le dio claridad sobre lo que quería y la impulsó a aceptar una posición en Globant.
El desafío de adaptarse a una nueva Industria.
Valeria también habló de los retos iniciales al integrarse a una industria completamente distinta. “Me sentí como la persona más tonta de la sala,” admitió. Pero lejos de desmotivarse, Valeria asumió esta etapa como una oportunidad de crecimiento. Para adaptarse, se enfocó en aprender, hacer preguntas y fortalecer relaciones con sus compañeros. “En Globant hay una cultura de colaboración increíble, incluso tienes una herramienta para enviar ‘estrellitas’ a quienes te ayudan. Esa retroalimentación positiva refuerza los valores de la organización,” explicó.
“Las mejores decisiones no se toman con el consenso de la mayoría, sino considerando las opiniones diversas,”
Lecciones desde Stanford: Reflexiones que transforman
Uno de los momentos más destacados de la conversación fue su experiencia en un programa de liderazgo en Stanford, donde compartió aprendizajes junto a los fundadores de Globant y líderes de todo el mundo. Entre las lecciones más significativas, Valeria mencionó la importancia de cuestionar hábitos laborales ineficientes: “Nos pidieron hacer una lista de cosas ridículas que hacemos en nuestro trabajo solo por inercia. Esos ejercicios te ayudan a ser más consciente y eficiente.” Otra actividad resaltó el poder de pedir ayuda. “Cuando sabes cómo pedir ayuda de manera efectiva, abres la puerta a la cooperación y al crecimiento,” señaló.
Liderazgo con empatía y propósito
Valeria reflexionó sobre cómo la empatía y la humanidad son esenciales para liderar con impacto. “Creo que la clave está en conectar con lo que realmente importa, tanto en lo personal como en lo profesional. Cuando trabajas desde la empatía, puedes transformar cualquier entorno” Además, destacó la importancia de escuchar diferentes perspectivas y fomentar la inclusión en los equipos. “Las mejores decisiones no se toman con el consenso de la mayoría, sino considerando las opiniones diversas”
La historia de Valeria Abadi es un recordatorio poderoso de que el éxito profesional no solo se mide por títulos o logros, sino por la capacidad de reinventarse, aprender y liderar con propósito.
Si algo nos deja esta conversación, es la invitación a reflexionar sobre nuestras metas, a cuestionar nuestras rutinas y a trabajar con empatía para construir un entorno más humano y colaborativo.
Disfrutá la entrevista completa en el episodio 118 del podcast. Disponible en Spotify y YouTube
