Carlos Baradello: lo que un MBA nunca enseña, de Motorola a Alaya

Quién es Carlos Baradello

Carlos Baradello es cofundador de Alaya Capital y profesor de innovación en Hult y UC Berkeley; antes fue vicepresidente corporativo de Motorola para América Latina. En este episodio habla de por qué un título de cuatro años ya no alcanza, cómo armar un directorio personal y el venture capital regional.

Ex VP de Motorola para América Latina · Tiene que haber algo más

Carlos Baradello fue vicepresidente corporativo de Motorola para América Latina y hoy es cofundador de Alaya Capital y profesor de innovación en Hult y UC Berkeley. En este episodio explica por qué un título de cuatro años ya no sostiene una carrera de cincuenta años, qué es un directorio personal y cómo se arma, y cuenta el fracaso que todavía se lleva a la tumba: en 2005 le propuso dos veces al board de Motorola un teléfono con WiFi y voz sobre IP, y no logró venderlo. Quince años después, ese teléfono se llamó WhatsApp.

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Tres frases del episodio

Raramente llegás al objetivo solo. Y normalmente, si llegás solo, los objetivos han sido disminuidos en cantidad y en calidad.

Carlos Baradello · minuto 47:16

Muchas empresas, fijate lo que te voy a decir, es durísimo: prefieren morir antes que pagar el costo del cambio.

Carlos Baradello · minuto 01:47

Una persona puede vivir cuarenta días sin comer, cuatro días sin beber agua, cuatro minutos sin respirar, pero no puede vivir cuatro segundos sin esperanza.

Carlos Baradello · minuto 1:19:07

Contenido

• 00:00 El modelo que América Latina copió
• 01:47 Prefieren morir que cambiar
• 04:32 Skills que no están en el puesto
• 06:42 Elefantes y hormigas en Motorola
• 11:54 Elegir entre familia, trabajo o salud
• 13:29 El título de cuatro años no alcanza
• 16:53 La universidad es larga y cara
• 17:30 Vas a vivir hasta los cien
• 18:23 Te vas a reinventar diez veces
• 19:57 Lo que un MBA de 200 mil no enseña
• 21:47 Alaya: qué inversiones salieron bien
• 24:46 Visión global, no visión regional
• 27:58 Cuando la startup se vuelve pyme
• 28:56 Por qué Argentina da emprendedores
• 31:13 Las métricas de vanidad
• 33:14 El soft landing empieza meses antes
• 35:43 Venir dos semanas es tecnoturismo
• 36:37 ¿La IA es una burbuja?
• 38:50 La IA y la electricidad en la fábrica
• 43:08 Ahora lo que falta es juicio crítico
• 44:05 Qué le aporta dar clases
• 46:26 Vuelven los exámenes orales
• 47:16 Tu directorio personal
• 50:12 El test de los treinta segundos
• 52:06 Si yo fuera el profesor
• 54:08 Salir del paradigma propio
• 55:21 La presión por lo inmediato
• 57:03 De Villa María a Holanda
• 1:00:16 Se escapó del jardín a los cuatro
• 1:03:57 La madre superiora lo puso en tercero
• 1:05:57 No voy a buscar trabajo
• 1:08:14 Por qué se aprende del fracaso
• 1:13:48 El teléfono que después fue WhatsApp
• 1:14:30 Dos veces al board, dos veces que no
• 1:16:22 Ser parte del cambio
• 1:19:07 Cuatro segundos sin esperanza

Qué hacer con esto el lunes

• Poné fecha a tu próximo tramo de formación. Doce a dieciocho meses, no cuatro años.
• Escribí los nombres de tu directorio personal. Tres a cinco, con el rol de cada uno y la fecha de la última conversación. Al que hace más tiempo que no ves, escribile hoy.
• Antes de la próxima decisión grande, cambiá de cabeza. Si yo fuera esa persona que admiro por cómo decide, ¿cómo resolvería esto?

• La universidad de a pedacitos. Por qué el título de cuatro años corresponde a un modelo de la posguerra, y qué lo reemplaza: tramos de doce a dieciocho meses alternados con trabajo, durante ocho o diez años de vida.
• Siete a diez reinvenciones. La cuenta que sale de cruzar una vida laboral de cincuenta años con tecnologías que caducan cada cinco o siete.
• Tu directorio personal. Las tres a cinco personas invertidas en tu éxito: un coach, un mentor y un hiperconector. Y el test de los treinta segundos para saber si la relación sigue viva.
• Lo que un MBA de 200 mil dólares nunca enseña. Cómo sacar a alguien de un equipo, cómo contratar y cómo tolerar el fracaso.
• «Si yo fuera el profesor». El modelo mental que usó toda su carrera para salir del paradigma propio, y por qué se vuelve más urgente cuanto más éxito acumulás.
• Por qué las empresas grandes prefieren morir antes que cambiar. Lo que vio desde adentro de Motorola cuando el celular dejó de ser solo un teléfono.
• Venture capital en América Latina. Por qué el modelo de Silicon Valley con dos ceros menos no funciona, y qué pasa cuando una startup se convierte en pyme.
• El soft landing en Silicon Valley. Empieza meses antes de subirte al avión. Venir dos semanas tiene nombre propio: tecnoturismo.
• La IA y la electricidad en la fábrica. Por qué el cambio real llega cuando se rediseña el workflow completo y no cuando cada puesto mejora solo.
• El teléfono que fue WhatsApp quince años antes. El fracaso más doloroso de su carrera, y dónde pone él la culpa.