Agustina Irureta: Cuñá, una red de trabajo para mujeres
Ingeniera industrial de la UBA, cofundó en 2015 Cuñá, que da trabajo a mujeres en contextos vulnerables con regalos corporativos sustentables. Habla de renunciar.
De qué trata
Quién es Agustina Irureta
Agustina Irureta es ingeniera industrial de la UBA y cofundadora de Cuñá, una red que da trabajo a mujeres en contextos vulnerables con regalos corporativos sustentables. En este episodio habla de cómo nació Cuñá, la industria textil en Argentina y cómo negoció flexibilidad en su trabajo.
Sobre Agustina Irureta
Dónde encontrar a Agustina
Qué se mencionó
- Capítulo Vivi Maidanik – Tiene que haber algo más
- Fast Fashion Netflix
- UBA
- Mujer Financiera
- Learning by helping
Quotes
- «Cuñá es un espacio donde le enseñamos a mujeres a coser hace 7 años, construimos una red de apoyo entre nosotras. No es polo un ingreso, sino el espacio donde te vas de tu casa para tener un espacio propio»
- «La industria textil es de escala donde la gente no entiende que la remera que pago 4 euros, a alguien le pagaron 30 centavos hacerla. Lo que para vos es caro, otra persona lo está pagando con su trabajo»
- «Vos querés hacer esto o querer decir que lo hiciste?»
Recomendaciones
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Introducción
Agustina: ¿Vos querés hacer esto? ¿Porque querés hacer esto, o querés hacer esto porque querés haberlo hecho? O sea, ¿querés ser la persona que tiene la foto en tal lado, o querés efectivamente que esta sea tu vida? Hay una diferencia fundamental ahí, y creo que esa pregunta aplica no solo al emprender.
Magali: Hola, soy Magali Bejar y esto es Tiene que haber algo más. ¿Alguna vez en tu rutina o trabajo actual te quedaste pensando que tiene que haber algo más en la vida? En este podcast exploramos la vida de profesionales de todo el mundo que desafiaron las estructuras y viven sus desafíos profesionales con mayor libertad. Vamos a pasar por nómades digitales, freelancers y emprendedores para entender cómo hicieron el salto y aprovechar sus aprendizajes.
Buscanos en arroba Tiene que haber algo más en Instagram y en LinkedIn para ver todo el contenido que tenemos.
La que estaba hablando al principio es Agustina Irureta. Ella es cofundadora de Cuñá, una red que capacita en el oficio de la confección textil y da trabajo a mujeres en situaciones vulnerables en la provincia de Buenos Aires, Argentina. Es ingeniera industrial orientada al desarrollo de productos, procesos de diseño, emprendimiento y marketing, sobre todo en proyectos con impacto. Estuvo a cargo del área de emprendimiento de la Universidad de Buenos Aires. Fue mentora, capacitadora y jurado en muchos programas en Argentina, Latinoamérica y España. Actualmente sigue siendo docente en diseño de producto y es mentora en Learning by Helping. Hola, Agus.
Bienvenida a Tiene que haber algo más, gracias por venir a charlar conmigo.
Agustina: Gracias a vos por invitarme, encantada de estar acá, Magali, y esto es un planazo hermoso para mí.
Magali: También para mí. Creo que esto va a estar bueno, va a estar divertido, va a estar útil para muchos. ¿Querés empezar contándonos quién sos?
Agustina: Sí, encantada. Soy Agus Irureta, soy ingeniera industrial, fan de todo lo que tenga que ver con impacto social y diseño centrado en el usuario, y poniendo todo eso en juego en Cuñá.
¿Qué es? Una red que capacita y da trabajo a mujeres en situaciones vulnerables. Profe, nerd, leo mucho, no sé, esas cosas. Esa soy yo.
¿Cómo nace el interés por las causas sociales?
Magali: Bien, espectacular. Me gusta. Para empezar, ¿cómo fue que te surgió el interés por las causas sociales?
Agustina: OK, es una pregunta súper amplia. No sé si tenés tiempo hasta pasado mañana. Mi origen de eso está, creo, en el colegio, o sea, hace 15 años, vamos. Típico colegio católico, yendo de misión a un barrio vulnerable, y lo hice porque se pintó. Y la primera vez que me fui de misión a un barrio, a una villa, saliendo de mi vida, dentro de todo privilegiada en el conurbano bonaerense, me encontré con una realidad súper distinta. Tenía, no sé, 14, 15 años, y era divertido y social, todo lo que estábamos haciendo, piola. Era una recreación, trabajábamos con chicos, no sé, chiquitos de 10 años más o menos.
Les estábamos dando la merienda y, tipo, le doy la chocolatada con galletitas a una nena. Se toma la chocolatada, se guarda las galletitas. Vuelvo al rato y le digo: «Pero ¿por qué no te comiste las galletitas? ¿No te gustaron?». Y me contestó: «No, señorita, se las guardo a mi hermanito que tiene hambre». Y a mí se me partió el corazón, porque era mi prejuicio diciendo «si no las comés es porque no te gustaron»; no se me ocurrió que podía guardárselas porque otra persona tenía hambre. Se me partió el corazón al medio y ese día se me cagó la vida para siempre, porque me di cuenta de que había otra realidad y no me pude hacer más la tonta. Y a partir de ahí empieza mi construcción desde ese lado.
Magali: Guau. Claro, es terrible cuando se te rompe un paradigma así de rápido y solamente con una respuesta te cambian la percepción de la realidad, ¿no? Que hay otras alternativas de vida que están sucediendo, que no son la tuya.
Agustina: Creo que ahí entendí que había un montón de otras cosas más, y cuando los números dejan de ser los números de pobreza y pasan a ser historias, pasan a ser las caras, pasan a ser esas personas reales, bueno.
No se puede volver para atrás. Te das cuenta de que sos cómplice del sistema, y a partir de ahí fue el cuestionamiento de que todo lo que iba a hacer no puedo hacerlo sin esa mirada de fondo. Y de ahí vinieron el resto de las decisiones, y es la decisión a la que vuelvo siempre.
Magali: Me gusta. ¿Cómo terminaste en ingeniería industrial?
Agustina: No tenía ni idea de qué hacer de mi vida, porque por un lado me tiraba mucho lo social. Entonces pensaba que si hiciera, no sé, trabajo social o algo de eso.
¿Por qué elegir ingeniería industrial sin saber qué hacer?
Agustina: Hice un test vocacional porque realmente no sabía qué quería ser. Yo digo que soy medio nerd, o sea, me gustaron siempre las ciencias, y no sé por qué, pero también me gusta mucho el diseño, y me gusta bailar, pero me tiraba lo social. Entonces no sabía qué hacer, hice el vocacional y me dijeron: «Si vas a hacer algo social, te morís de angustia en el proceso, porque no podés soltar la historia del otro».
Creo que tenían un punto, y de ahí me salieron como opciones Ingeniería Industrial, Química y Diseño Industrial, que en ese momento no lo contemplé. Creo que ni siquiera lo registré. Y hace unos años, ya recibida de ingeniera, buscando cosas encontré ese test y decía diseño industrial. Mirá, me lo habían dicho de entrada y no lo hice. Y desde ese lado fue bueno.
Esta es una carrera súper amplia, no tengo ni idea de qué quiero hacer de mi vida, esto es amplio, me va a dar muchas opciones, puedo decidir más adelante qué hacer. Y bueno, esa fue la decisión, con muchas preguntas en el medio. Entre ellas, el horario de oficina siempre fue una cuestión, como «yo no quiero trabajar todo el día así», porque mi viejo siempre laburó independiente, mi mamá era docente, entonces también manejaban sus horarios. Me resonó mucho cuando escuché tu podcast, el primer episodio, que la Vicky, creo, contó algo parecido. Yo nunca tuve tampoco el ejemplo de mis viejos trabajando 12 horas afuera de mi casa, sino que laburaban desde casa, mi vieja se acomodaba, y cierta flexibilidad.
Siempre me pareció razonable, y creo que tenía esa idea cuando tenía 18: en algún momento voy a querer tener una familia y no quiero estar todo el día afuera si tengo hijos. Y ahora tengo 30 y no tengo ni idea de qué voy a hacer de mi vida, ni si eso va a suceder o no. Pero bueno, qué sé yo, aguante la flexibilidad.
Magali: Claro. A los 30, lo máximo, conseguimos tener mascotas.
¿Cómo nació Cuñá en un barrio vulnerable?
Magali: Viste, cómo cambian un poco las cosas. Ya siento que me atan demasiado si me quiero ir de viaje.
Agustina: Sí, totalmente.
Magali: ¿Cómo nació Cuñá en todo este camino y qué representó para vos este proyecto?
Agustina: Cuñá surgió hace casi 7 años. Fue en el 2015, vamos a cumplir 7 años ahora. Empezó cuando yo estaba laburando en un barrio en prevención de adicciones. Ponele, lo que hacíamos era ir a pintar murales con los pibes adolescentes para que no estén el sábado tirados en la esquina, donde estaban mucho más expuestos a un montón de cosas, y también para que tengan con quién charlar, o sea, que tengan un espacio para ellos que no sea tan del barrio, que tenga una mirada de afuera. Y entonces pintábamos murales, pero a mí me salía de adentro: este pibe no quiere estudiar, no quiere hacer nada porque no tiene esperanza de tener laburo, porque no tiene forma de trabajar cerca de su casa. Para estudiar tiene que viajar 3 horas, para lo que sea.
¿No? No vio otra cosa distinta. Entonces eso era para todos los demás. Y cómo, qué podemos hacer que genere trabajo en el barrio. También me pica el bichito de industrial, o sea, necesito producir cosas y generar trabajo. Entonces, bueno, fue esa idea de qué podemos hacer que genere trabajo en el barrio, y empezamos a charlar a ver qué se podía hacer. En esa época yo todavía estaba cursando y me acuerdo que iba y hablaba con mis amigos que estaban en distintas industrias y era como: «¿Qué opinan ustedes?»
«Necesito darle trabajo a gente de una forma que sea fácil de aprender el oficio, que pueda tener una salida laboral rápida y que no necesite tanta inversión», porque esa plata no la teníamos. Y en todo eso nos encontramos con que había un grupo de mujeres en el barrio que trabajaban juntas, que eran un grupo que trabajaba con una psicóloga. Se llamaban Mujeres Fuertes, porque todas habían venido de situaciones de mucho dolor.
Habían perdido hijos, muchos temas de droga en el barrio, muchos temas de abusos, muchos temas de violencia y de todo lo que tiene que ver con las consecuencias de la pobreza en general. Y ellas, una o dos veces por semana, se acompañaban con una psicóloga que las guiaba, y hacían artesanías como para tener las manos ocupadas. Porque cuando vos estás diciendo algo difícil, mirándolo a la cara a veces es más difícil que si estás… Tejiendo, haciendo algo, mirando para otro lado, poniendo en juego las manos. Entonces desde ese lado iban construyendo ellas, y ahí empezó a surgir que una sabía bordar, una sabía coser, pero nada más que eso. Y el otro problema, no solamente la situación difícil que estaban atravesando, sino a dónde te vas y con qué plata te vas si no tenés un ingreso propio. Entonces desde esa mirada, de «tenemos que hacer algo que genere trabajo en el barrio» y «estas mujeres necesitan tener una opción laboral y un ingreso propio», fue que nos juntamos, charlamos, dijimos: «Che, tratemos de hacer esto con ellas». Y a ellas les pareció buenísimo.
Lo lindo de todo es que siempre lo trabajamos con gente del barrio. No era que yo venía desde mi lugar de persona de afuera diciendo «yo tengo la razón», sino que era charlando con la gente del barrio, me la pasaba en el barrio: qué podemos hacer juntos. Siempre la idea del juntos. Y ahí surgió esta idea. El grupo se llamaba Mujeres Fuertes, y cuando dijimos «démosle la vuelta de tuerca a lo productivo y laboral», como en el grupo hay mucha gente de Paraguay, fue: «Che, pongamos mujer fuerte, pero en guaraní», que es… Cuñá Mbarete. Así que quedó Cuñá Mbarete como nombre y arrancamos. Conseguimos donaciones, compramos máquinas y empezamos hace 7 años. A la tercera vez que alguien nos dijo «Cuñá Mocoretá», nos quedamos solo con Cuñá, porque ya era muy difícil de escribir. Sigue siendo una mala idea tener un nombre que tiene ñ. Pero bueno, no importa, peor era con el Cuñá Mbarete todo junto.
Magali: Perfecto. ¿Cómo fue para vos entrar en ese grupo de mujeres que ya estaba armado…
¿Cómo se gana la confianza de las mujeres del barrio?
Magali: Siendo alguien de afuera, con otra realidad? ¿Y cómo fue empezar a ganarte la confianza de ellas para poder construir algo en conjunto?
Agustina: Te lo voy a responder con una sensación y un ejemplo puntual de lo que me pasaba. Yo iba los sábados y charlábamos, y cada una iba contando su historia, y yo nunca había escuchado realidades tan dolorosas. A nivel de que yo hacía un esfuerzo muy grande por no largarme a llorar, porque me parece una falta de respeto llorar frente a la historia de otra persona. Pero llegaba a mi casa a las, no sé, 7 de la tarde, y lo único que podía hacer era abrir una cerveza, sentarme en el sillón y quedarme quieta mirando la nada misma, y a las, no sé, 9:30 de la noche estaba dormida. Físicamente me agotaba, porque no podía con todas esas situaciones. Y esta gente vive esto toda la vida.
O sea, era como: qué privilegios que tengo, qué suerte que tuve de nacer donde nací y qué difícil la realidad de otras personas. Esas eran mis sensaciones. Me sentía una pichi, una pendeja tonta, que no sé dónde se cree que está. Tenía muchas, muchas preguntas. Sigo teniéndolas. Y cómo nos ganamos la confianza: fue charlando, escuchando, conociéndonos, dejando pasar el tiempo, tirando ideas. Yo soluciono todo en la vida desde el humor. Entonces creo que quizás yo me gané el cariño de la gente porque soy la que tiene chistes. Y en el medio se sumó Vicky, bah, de entrada se sumó Vicky, que es mi socia. Ella es diseñadora de indumentaria, nosotras éramos amigas de antes, y yo un día la llamé y le dije: «Che, tengo que comprar máquinas… Para este proyecto». Y me dijo: «¿Qué estás haciendo?». O sea, mi duda era como: «Che, Vicky, ¿qué máquinas compro? No tengo idea de en qué me estoy metiendo». Y Vicky me dijo: «¿Qué estás haciendo?». Le conté y me dijo: «Che, me encanta. Mirá, las máquinas que tendrías que comprar son estas, pero me quiero sumar. Siempre quise hacer algo así». «Bueno, dale, venite, te llevo al barrio». Y ahí arrancamos, así que juntas.
Magali: Siempre juntas. Para quienes escuchan Cuñá por primera vez, ¿podés resumir en 10 segundos qué es y qué están haciendo?
Agustina: Sí. Cuñá es una red que capacita y da trabajo a mujeres en situaciones vulnerables, si te lo tengo que decir como tweet. Es un espacio que generamos en el que les enseñamos a mujeres a coser. Hace 7 años construimos un grupo de apoyo y de red entre nosotras.
¿Qué hace Cuñá con los regalos corporativos?
Agustina: Cuñá para las chicas no solamente es un ingreso económico, sino también es el espacio donde te vas de tu casa para tener con quién charlar y tener un espacio propio. Y hoy también es la fuente principal de ingresos de las chicas. Hoy lo que hacemos son más que nada regalos corporativos con impacto social, con productos que diseñamos nosotras y también comprándoles a otros pequeños emprendedores y productores a los que les queremos dar una oportunidad.
También conectando estos dos mundos, ¿no? El mundo corporativo que tiene plata y el mundo de las personas que están afuera de la sociedad. Entonces buscamos tener ese rol de intermediarias, y eso es Cuñá.
Magali: Proyecto de vida espectacular. Así que todos los que nos están escuchando, que todavía están en corporaciones trabajando, ya saben a quién llamar para sus regalos corporativos y generar un impacto en la sociedad.
Agustina: Totalmente. Si todavía estás en el mundo corpo, o en el mundo startup piola que hace un montón de regalos porque no quiere perder a sus talentos developers, porfi, mándenme el mail de la persona de recursos humanos, office manager y esas cosas, así hacemos impacto juntas.
¿Qué desafíos tiene emprender en la industria textil argentina?
Agustina: Y aparte son re lindas las cosas que hacemos, o sea, van a recibir un regalo piola.
Magali: Total, 100%. ¿Cuáles creés que son los mayores desafíos de emprender en un sector tan vulnerable?
Agustina: Son todos los desafíos de emprender, son todos los desafíos de la Argentina, y encima con tu fucking foco en las personas todo es más difícil. El sector textil es de las industrias más contaminantes del mundo, más esclavizantes del mundo, y nosotras queriendo meter innovación social acá. Es muy difícil competir. Hay… Una industria horrorosa detrás. Es una industria de escala, donde la gente no entiende que la remera que pagó 4 euros, si la pagó 4 euros, efectivamente a una persona le pagaron 30 centavos por hacerla. Y como «esto es caro»: no, no es caro, lo que para vos es barato, el precio lo está pagando otra persona con su trabajo esclavo. Entonces, bueno, hay muchas ideas que romper, ni siquiera de construir. Entonces todos esos son desafíos extra, de hablarle a… Un sistema que quizás no está tan consciente, está en un estadio anterior. Más los desafíos de emprender, de: «Che, ¿esto funciona? Che, ¿hay negocio acá? Che, esto no es meramente un voluntariado, ¿cómo escalamos esto? ¿Cómo encontramos una forma legal para este proyecto?», que no existe en la Argentina ese tipo de forma legal. Entonces son muchos desafíos. No tengo la respuesta a ninguna de esas preguntas. Solamente son preguntas, ¿no?
Magali: Claro, total. Justo vos estás en una industria muy complicada. ¿Viste ese documental de Netflix, el de fast fashion, que explican…?
Agustina: No lo vi, lo tengo pendiente. Creo que son esas cosas que no querés ver porque… no sé, no querés ver.
Magali: Pero para los consumidores como yo, que no participamos trabajando en la industria, está bueno entender estas marcas gigantes de Estados Unidos y de Europa, un Zara. ¿Cómo funciona todo eso?
¿Por qué hay tanta variedad de ropa? ¿Qué pasa con toda esa ropa que después no se vende o que se devuelve? ¿Dónde y cómo se está produciendo esa ropa, y cómo el precio que los consumidores pagamos termina impactando en la reducción de normas de seguridad para los trabajadores, porque no hay plata, porque no estamos pagando lo que vale?
Agustina: Es comprar ropa que además se te desintegra a los 3 usos, porque todo baja la calidad, y después va a caer en una montaña de ropa acumulada que no se recicla. No se recupera el textil y es solo basura. Hay un concepto súper interesante, lo plantea Felber en un libro llamado La economía del bien común, que es el de las externalidades.
Las empresas normalmente tienen un balance contable, pero hay un montón de otros impactos que no son meramente económicos, que tienen en la sociedad, positivos o negativos. Todos esos impactos son externalidades, y si no la pagás vos como empresa, probablemente la pague otro. Por ejemplo, la paga una persona en Bangladesh con su salud disminuida por el teñido de los textiles. Y bueno, cuánto eso le cuesta a la persona en años de vida, o cuánto le cuesta al Estado tener a una persona con esa problemática, o cuánto le cuesta a una persona que vive rodeada de basura textil, o esclavitud, y esas cosas. Y uno dice: «Bueno, Bangladesh es súper lejos». Pero acá en Argentina sigue habiendo un montón de talleres clandestinos, y hace unos años se murieron 2 nenes porque se incendió un taller clandestino que tenía tapiadas las ventanas. Los nenes vivían ahí y no habían ido al colegio porque era feriado. Entonces, cuando se incendió el taller, los niños no llegaron a salir y se murieron. 2014. Eso está pasando. Entonces, bueno, en ese Minecraft nos metimos. Nosotras no trabajamos con prendas, igual, porque tampoco queremos poner literalmente la cabeza abajo de la guillotina. Por eso buscamos esta industria de gente un poco más consciente, que quiere hacer algo distinto, donde podamos agregar valor, y no matarnos a los codazos en una industria que compite solamente por precio.
Magali: ¿Y cómo sentís que encaja tu perfil de ingeniera industrial en Cuñá?
¿Qué aporta la ingeniería industrial a un emprendimiento social?
Magali: Es una excelente pregunta. Creo que, por un lado, juego a organizar la producción, a ver, programación de la producción: bueno, esta semana vamos a hacer esto, tiempos, costos. Desde ese lado, ese Minecraft de optimización de cosas. Estoy muy enfocada en lo comercial últimamente, en desarrollar productos, desarrollar mercados, o sea, construir con los clientes, innovar en formas de vender y en la propuesta de valor que le agreguemos a la gente.
Creo que eso, desde mi perfil de ingeniera, es lo que puedo sumar. Lo que más suma igual creo que es lo humano, del haberme animado a irme del camino más mainstream para meterme en este lío y hacerlo, o intentar hacerlo.
Sí, total. Pero además, Ingeniería Industrial te da unas herramientas que después las aplicás en cualquier lado. O sea, no es lo mismo Cuñá con un background de ingeniería que sin eso.
Agustina: Creo que si hay un concepto que me llevé de la facultad es el preguntarme «¿para qué?».
O sea, ¿para qué estás haciendo esto? Este querer optimizar cosas, y si no agrega valor, resta. Bueno, este procedimiento hace falta hacerlo, okey, pero ¿para qué? A mí se me metió adentro de la piel, y es como: pero ¿por qué estamos haciendo esto? ¿Para qué? ¿A quién le agregamos valor? Y no desde rellenar un canvas, ¿no? ¿Cómo generamos valor genuino desde otro tipo de mirada? Creo que eso, digamos, puede ser lo que aporto. En mi vida en general trato de hacer el «¿para qué es esto?». Si no tiene sentido, no.
También en lo más emocional, ¿no? Como: «Che, ¿para qué es esto?». Si no tiene sentido, no. Y eso vale hasta para lo laboral, lo personal, todo.
Magali: El «¿para qué?» como guía. Está bueno ese aprendizaje de tu carrera, me parece de lo mejor que escuché: después de estas carreras que son súper sacrificadas, 10 años, «aprendí a preguntarme para qué».
Agustina: Bueno, la pregunta valía la pena. No sé, qué sé yo si valía, pasaron otras cosas.
¿Cómo convivir con el síndrome del impostor?
Magali: ¿Se te juega en todo esto el síndrome del impostor?
Agustina: Leí un tweet que decía: «Creo que soy la persona con más síndrome del impostor del mundo, pero creo que estaría fingiendo si dijera eso». Así que nada, estar hablando de esto… Recién te escuchaba preguntarme: «Che, ¿y cuánto sentís que aportás?». Nada. Siento que no aporto nada.
Siento que un día se van a dar cuenta. O sea, el síndrome del impostor a full, sobre todo en estas situaciones, hablando de eso. Me cuesta mucho contar de Cuñá. Me cuesta mucho mostrarlo también en mi vida, en mis redes y esas cosas, no solo Cuñá, de todas las cosas que hago. Me gusta hacerlas, pero me da vergüenza contarlas. Esto me está dando vergüenza. Chicos, estoy colorada aunque no me vean.
Magali: Bueno, por eso.
Por eso estamos teniendo esta conversación, también para ayudar, primero, a solidificar esos hechos, ¿no? Porque te entiendo, y seguro que los que nos están escuchando, todos tenemos el síndrome del impostor. Pero uno, contamos los hechos, y dos, ayudamos a que la comunicación de Cuñá se expanda a otros lugares donde todavía la gente no lo conoce. Así que yo creo que aportás mucho a Cuñá.
¿Qué impacto genera un proyecto social que no se llega a ver?
Magali: Y estoy segura de que un montón de vidas ya se vieron impactadas por todo lo que ustedes están haciendo estos últimos años.
Agustina: Hay algo re lindo que pasa con Cuñá, y es que la ola crece. Digamos, quizás no crece tanto hacia afuera, en que nosotras quizás no tenemos este skill desarrollado de contarlo tanto, pero hacia adentro del barrio van pasando cosas muy buenas, porque cada vez es más la gente que se capacita, cada vez es más la gente que busca dar una vuelta de tuerca a lo que está haciendo. Y después han pasado cosas fantásticas, como que una de las cuñás ya tiene 17 hijos, o sea, imaginate.
Magali: ¿Cómo no?
Agustina: No sé, yo no puedo con 2 gatos. Y no es que tiene una realidad muy solvente, para nada, digamos. Pero en un momento de muchas dificultades de Argentina, hace unos años, se dio cuenta de que en el barrio había más pibes con hambre, y como el marido trabaja en el Mercado Central, traía algunas verduras, consiguió un par de donaciones, habló con no sé quién y armó tipo un comedor en la casa, que 2 veces por semana le daba de comer a un par de chicos. O sea, que venían con el táper y se lo llevaban. Ella vive en una casa con piso de tierra, con el baño afuera. No es que tiene ninguna comodidad, y al final terminaron 40 familias comiendo 2 veces por semana, y ella y la familia cocinando para toda esa gente.
Yo no sé si fue Cuñá, eso no tengo idea, pero creo que hay cosas que se generan y pasan y crecen, y que impactan en la vida de otras personas, que no llegamos a ver. Es una externalidad positiva, creo, de lo que hacemos. Y desde ahí, ya cosas más chiquitas, que tienen que ver con que las chicas por ahí un día te dicen: «No, estas sandalias me las compré con el aguinaldo que nos dieron ustedes el año pasado, y dije: esto es para mí, no se lo voy a dar a nadie, me voy a hacer un mimo para mí». Y eso es un montón, porque habla de un desarrollo personal increíble, de un empoderamiento, de un priorizarse, de un valorarse, de un montón de cosas intangibles, no solamente el ingreso económico que esa persona puede tener. Y bueno, eso es súper lindo y se te llena el corazón de orgullo. No, ni hablar.
¿Cuál es el lado B de emprender?
Magali: Qué fuerte, se me pone la piel de gallina escuchando estas historias. Está bueno.
Agustina: A mí también, todavía se me pone la piel de gallina. Está bueno acordarse de todo esto.
Magali: ¿Cuál creés vos que es el lado B de emprender?
Agustina: Creo que hay un lado muy grande que no se ve en redes sociales. Creo que está de moda emprender y pareciera que es cool y una vida color de rosa y un filtro precioso en Instagram, y creo que el lado B de emprender es un montón de esfuerzo. Es el chiste ese de… «No quería trabajar de 9 a 5, así que ahora trabajo de 9 a 9 y los fines de semana». Creo que hay un desgaste muy profundo hasta encontrarle la vuelta de tuerca. Creo que es muy probable que la mayoría de los emprendimientos fracasen, y eso es un lado B de: «Che, ponele todo el amor que quieras, pero no necesariamente va a salir bien». Después hay algo de: ¿estás segura de que es tu camino? Hay gente que no sirve para emprender, hay gente que efectivamente ganaría más plata trabajando en otro lado, hay gente que sería más útil trabajando en otro lado y no necesariamente emprendiendo. Son demasiados lados B. O sea, creo que la balanza tira a que no emprendas, y menos en Argentina. Pero bueno, no sé qué se nos cruzó por la cabeza que hacemos estas cosas.
Magali: Bueno, a ver, estaba escuchando un podcast hace poco de alguien que escribió un libro y decía que la única razón por la cual recomienda escribir un libro, que es un proceso tortuoso, es que no te puedas imaginar tu vida sin haberlo hecho. Si estás pensando hacerlo por alguna otra razón, no lo hagas. Y creo que aplica lo mismo… Para esto: no te metas en este caos si no imaginás tu vida sin tener esta experiencia.
Agustina: Totalmente, y te sumo algo a eso que dijiste, que es: ¿vos querés hacer esto? ¿Porque querés hacer esto, o querés hacer esto porque querés haberlo hecho? O sea, ¿querés ser la persona que emprendió, ser la persona que tiene la foto en tal lado, o querés efectivamente que esta sea tu vida? Hay una diferencia fundamental ahí, y creo que esa pregunta aplica no solo al emprender, a todo. Como… «Che, ¿vos querés hacer este viaje? ¿Porque querés hacer este viaje, o querés hacer este viaje porque querés la foto en Instagram del viaje?». Bueno, en un viaje creo que la respuesta es más fácil, pero con cada cosa que hacés, si te hacés esa pregunta, es bastante profunda. Y con respecto a emprender o renunciar a tu trabajo o lo que sea: ¿querés hacerlo porque querés hacerlo, o querés hacerlo para decir que lo hiciste, para haberlo hecho?
Magali: Esta pregunta es terrible.
Agustina: Sí, totalmente, y aplica a todo, del tipo: ¿querés salir a bailar efectivamente hoy a la noche… ¿O querés decir que fuiste a la fiesta? Bueno, hay de las 2. No me juzguen.
Magali: Claro. Ay, no, me puse mal, perdón, no te quería romper.
Mi novio me hizo esta pregunta cuando estaba por renunciar a mi laburo. Me dijo: «¿Vos querés hacer esto? ¿Efectivamente querés renunciar y querés hacer Cuñá, o porque querés decir que lo hiciste?». No, no, yo quiero hacer Cuñá. Claramente, lo vengo haciendo en paralelo todos estos años con trabajo en relación de dependencia. Ahora quiero animarme a ver qué pasa si estoy full también en esto. Así que sí, fue fuerte la pregunta.
Hablemos de tu trabajo anterior. Es un trabajo muy loco: trabajaste en la UBA, la Universidad de Buenos Aires, que yo personalmente banco un montón, la educación pública.
¿Qué se aprende dirigiendo emprendimiento en la UBA?
Magali: La UBA tiene algo, no sé, soy estudiante de la UBA, pero tiene algo de mucha burocracia y mucha estructura. Y vos trabajaste en la parte de gestión de emprendimientos y transferencia de tecnología, que son dos cosas que, si lo escuchás desde afuera, parece que no van muy de la mano, que no hay mucha sinergia. ¿Qué aprendiste trabajando esos años en eso que parece ser tan burocrático?
Agustina: Es que la UBA es burocrática, pero nuestro trabajo no era burocrático. Éramos los pibes que estaban queriendo hacer las cosas distintas.
Transferencia tecnológica suena así como horroroso, pero básicamente es lograr que lo que un investigador desarrolla se implemente en el medio socioproductivo. O sea, que vos te puedas dar la vacuna del COVID porque un tipo estuvo 10 años metido dentro de un laboratorio. Y el tema es que muchas veces esos desarrollos no llegan al mercado, porque el científico tiene más de científico y el que está a cargo de una empresa no tiene ni idea… De qué está pasando en el mundo científico tecnológico. Nuestro rol un poco era tratar de conectar esos dos mundos, a veces vendiendo una patente o lo que sea, y otras veces ayudando a que se arme una startup. Mi rol era más desde la formación de startups y acompañar otros proyectos surgidos dentro de la universidad o paralelos, siempre con esta mirada de emprendimientos basados en tecnología, y tecnología en sentido amplio: podría ser de psicología, tener un desarrollo piola, y que nosotros te ayudáramos.
Para mí fue fantástico desde el lado de que conocí mucha gente, muchos proyectos distintos. Por ahí tenés que acompañar a proyectos de los que no entendías nada, y era, no sé, literalmente, sensor de nitrógeno en sangre en el cerebro, y tengo que googlear cada palabra de esto para acompañar a este proyecto y tratar de conectarlo con inversores. Y vos sintiéndote de nuevo una pichi total que no entiende lo que está hablando, y bueno, tener que entenderlo rápido y tener que salir al mercado. Fue súper enriquecedor también porque era un área que no tenía a nadie a cargo históricamente, digamos, era un área que se estaba creando, que la estábamos creando nosotros, con un jefe que nos permitía literalmente hacer casi lo que quisiéramos en el sentido de cómo gestionarlo. No teníamos casi recursos económicos, digo, para contratar gente o armar cosas, pero teníamos apoyo. Y de repente era como yo sentada delante de un secretario nacional de cosas, y no sé por qué estoy yo acá.
Debería haber otra persona que sepa más. No hay nadie que sepa más. Bueno, vamos a hacer esto posible. Fue mucho aprendizaje de todo: desde lo técnico, desde lo comercial, desde el equipo, desde lo personal, desde lo político, porque de repente aparecía la política, y laburar con universidades de afuera y laburar con gente de acá. Y súper divertido hasta que dejó de serlo, y bueno, ahí me fui yo. Entré a ese laburo como un laburo part time de 6 meses, pensando que me servía para sobrevivir cuando me fuera a vivir sola, mientras cerraba el emprendimiento anterior.
Y me enganché, me copó y terminé a cargo del área de emprendimiento. Y la verdad es que era un montón tener menos de 30 y estar a cargo del área de emprendimiento de la UBA y tomar decisiones de un montón de cosas. Estuvo buenísimo, aprendí mucho, me vinculé con mucha gente y pasaron cosas buenas también.
Magali: ¿Y cómo fue esa transición de pegar el salto de fe, dejar tu trabajo en relación de dependencia para dedicarte a Cuñá full time?
Creo que a todos lados en los que yo me presenté el último tiempo iba como «Agus de la UBA», y a los 10 minutos que hablaba con alguien, le contaba de Cuñá. Porque eso sí es mi vida. Entonces, la mayoría de la gente con la que yo ya trabajaba, que trabajaba en el mundo emprendedor, conocía mi otro proyecto. Entonces ahí había algo de que la gente, creo, en el cómputo sabía que yo me iba a ir para dedicarme a esto.
Tanto acompañar a emprendedores, en un momento la que iba a pegar el portazo iba a ser yo. Si bien estaba bueno y era flexible y era súper libre, y hacíamos, digamos, los proyectos que nosotros teníamos ganas de hacer o que podíamos hacer, tenía algo de «hay que cumplir 7 horas en la oficina», en Microcentro. Yo vivo en el conurbano bonaerense, tenía un tramo de viaje y odiaba eso. Aparte, después, cuando había que cumplir con algo que quisiéramos hacer, laburábamos de más. Entonces era como: no tiene sentido que me hagas fichar. Indignación absoluta todo el tiempo que estuve por eso, tratando de negociar en un sistema cero flexible.
¿Cómo renunciar a tu trabajo para emprender en plena pandemia?
Magali: No sé cómo fue ese tipo de cosas, si no había margen. Enero 2020. Yo ya sabía que me quería ir desde hacía un tiempo, pero ahí empecé a verbalizarlo y decir: «Yo me voy». O sea, me voy a ir, no sé cómo, no me cierran los números económicamente hablando para sostenerme y poder irme, pero me voy a empezar a ir, voy a dedicarme a hacer Cuñá, voy a encontrar la forma de hacer esto. Parte de eso para mí era negociar poder trabajar más desde mi casa. Había logrado ese verano que nos dejaran hacer un viernes de home office por mes durante el verano, así, aparte, off the record, tipo «nadie se puede enterar de que están haciendo esto», había que mentir y simular. Y yo les dije a mis compañeros en enero de 2020: «Chicos, mi objetivo 2020 es no venir todos los días al Microcentro». A los 2 meses, pandemia. Del horror.
Mirá, la puta madre, cuidado con las cosas que pedís. O sea, ¿fuiste vos la causa de la pandemia?
Agustina: No fui yo, no tengo tanto poder, pero fue muy fácil hacerme bullying esos meses, porque era la que venía hinchando con que no quería ir a la oficina. De hecho, mi jefe, el día que pusieron cuarentena, nos dijo: «Ya sabemos qué va a pasar, ¿no? Van a levantar la cuarentena en un mes y Agustina no va a querer volver a la oficina». Efectivamente sucedió, pero un año más tarde, digamos. Pero bueno, era este plan, y con la pandemia pasaron dos cosas. Por un lado, me permitió estar más tiempo en casa, y todo ese tiempo que yo dedicaba a viajar, dedicarlo a Cuñá. También menos carga laboral de un montón de cosas, porque muchos proyectos se suspendieron, y bueno, si bien laburaba un montón en la UBA, también podía dedicarle más tiempo a Cuñá, y no había mucho más para hacer que trabajar al principio de la pandemia. Y además, las cuñás esos años anteriores iban 1, 2, 3 veces por semana a coser al taller, pero no tenían más disponibilidad porque tenían otros trabajos, o limpiaban casas o cuidaban chicos o se hacían cargo de la familia, ni nosotras tampoco habíamos conseguido tanto trabajo.
Y nuestro rol es, además, de acompañamiento y de estar, de lo social. Cuando empieza la pandemia, la mayoría de las changas o laburos que tienen las familias se caen. Obviamente el marido de una, que vendía en la estación, ya no puede hacerlo más, y así todo. Entonces nuestro rol con Vicky fue: ¿qué hacemos nosotras? No podemos estar en el taller acompañándolas en este momento. Bueno, salgamos a buscar que tengan más trabajo y que puedan sostener a sus familias.
Entonces hicimos un switch absoluto a más foco en lo comercial y a hacer que Cuñá funcionara desde lo económico. Nosotras, todo, siempre como voluntariado hasta ese momento.
Magali: Claro, sin cobrar un sueldo.
Agustina: Sin cobrar un sueldo. Creo que durante 2020 tampoco, pero logramos en 2020 hacer girar la rueda y que las chicas pudieran ir a trabajar todos los días, que tuvieran trabajo durante todo el año, que pudieran sostener a sus familias. Entonces hubo un «hey, esto funcionó». O sea, sin estar full time logramos esto. Bueno, ahora nos queda la otra vuelta de tuerca, que… Vicky y yo podamos vivir de esto. Y entonces, en ese proceso, en 2021 dije: «Yo voy a renunciar». Ya tenía ganas, ya estaba hinchada, porque no era lo mismo el laburo que hacía allá, tampoco, con la pandemia y todo. Ahí sí la burocracia de la UBA pesaba mucho más, y fue: me voy. En enero 2021 decidí irme. En febrero se lo dije a mi jefe. Me pidió no renunciar hasta mayo. Tuve que dar un par de meses ahí, pero ya con la cabeza en otro lado, y bueno, renuncié.
Magali: Por ese proceso ahí, para el momento en que vos cambiaste a Cuñá, ¿había resto para que vos puedas cobrar un sueldo, un mini sueldo, algo?
Agustina: No había. Tenía ahorros y fue como verte en una nube.
Magali: ¿De cuánto tiempo?
Agustina: 3 meses. OK, si en 3 meses no funciona esto, entonces busco laburo.
Magali: Es re poco tiempo, 3 meses, ni para acostumbrarte. Explicame lo que es el runway.
Agustina: Es como el tiempo que tengo de vida o de ahorros en el que puedo comer sin cobrar algo extra, sin que me ingrese plata. ¿Cuánto tiempo puedo sobrevivir sin que me ingrese plata? 3 meses es muy poco tiempo. No renuncien si tienen 3 meses de runway. Pero bueno, en el medio se me ocurrió hacer una pileta en el fondo de mi casa, entonces ahí me había comido un montón de ahorros.
Innecesario, pero bueno. O sea, tenía más ahorros, pero que no quería tocar. Tengo cierta caja mental de «esto no lo voy a tocar, no importa qué suceda, porque eso es para el día de mañana». Tenía un fondo de emergencia. Sí, eso me parece un buen concepto para comentar, que lo aprendí haciendo un curso de Mujer Financiera, también lo recomiendo. El ejercicio es decir: ¿cuáles son tus gastos…
¿Cuánto ahorro necesitás antes de renunciar?
Agustina: Mes a mes, fijos, variables? Y decir: separo 3 o 6 meses de esa plata. Eso no se toca, no se invierte, no va al emprendimiento, no va a nada, porque si yo me meto en el emprendimiento y sale todo mal, que es una opción, puede pasar, no me voy a quedar en la lona. Tengo esos 3 o 6 meses que me van a salvar hasta que yo pueda refocalizar y ver cómo avanzo. Así que siempre fondo de emergencia, siempre fondo de emergencia. Bueno, tengo ese fondo de emergencia que estaba fuera de discusión, es algo que mentalmente no existe. Me preocupo por pagar la tarjeta como si esa plata no existiera. Y tenía otro pucho que lo dejaba como runway.
Esto, como: ¿cuánto tiempo tengo para vivir? Y también, bueno, a cortar gastos: ¿hace falta tener tantos megas en el celular de Personal? No, porque encima estoy en mi casa. Listo, se cancela esto, y ahora tengo un giga, que obviamente todos los meses terminé pagándole más a Personal porque te olvidaste de prender el wifi y me destroza. Pero no importa, impuesto a la pobreza, otro día hablamos de eso: te cobran más caro si lo tenés prepago que si lo tenés por factura. Tenía ese margen. Se lo planteé… A mi socia: «Dale». Y obviamente pasaron 3 meses y yo no llegué a vivir de Cuñá, pero en el medio, parece mentira, como que dije «bueno, no voy a hacer más esto» y me empezaron a llegar un montón de propuestas de otras cosas. Algunas me desenfocaban, algunos eran laburos que yo no quería agarrar, porque justamente estaba renunciando a un laburo para dedicarme full a Cuñá, pero sí me llegaron, no sé, propuestas de «necesitamos una docente para esto, una mentora para tal cosa», digamos… La gente que yo había conocido estos años en la UBA me invitaba a hacer otras cosas como profesional para sus redes, y así, como laburo freelance. Entonces los empecé a agarrar con miedo, porque al principio con mucha inseguridad, «yo no sé hacer esto», y después le fui tomando el gusto. Y la verdad es que viví la mayor parte del año pasado, 2021, laburando como profe en distintos espacios para Argentina y para afuera, que estuvo buenísimo, y aprendí un montón. En el medio, cuando me estaba por quedar sin plata, hice cositas para sobrevivir, como: a ver qué onda esto, no sé, dar un curso yo y cobrarlo… Yo, porque dije: a ver, esto por ahí me divierte. Sí, me re divirtió, me permitió sobrevivir un par de meses. Me generaba mucha gestión de ventas y de todo, generarlo, entonces no lo volví a hacer. Quizás en algún momento más tranquila lo vuelvo a hacer, no es mi foco ahora, pero fue súper divertido. Creo que tenía algo que funcionaba, pero no me quería desenfocar de Cuñá, así que no lo retomé. Pero bueno, así pude sostenerme con foco en Cuñá hasta que logramos… Darle la vuelta de tuerca a Cuñá y tener un sueldo. Eso, a fin de año llegamos al breakeven, lo logramos. Tampoco es mucho, no, pero logramos tener un algo que nos sostiene, con otro tipo de comisiones también cuando hay de repente una venta grande, y ese tipo de cosas. Pero bueno, al final fue diciembre. No fueron 3 meses, fueron 9, pero bastante bien.
Magali: Bastante bien. Sí, sí, sí, eso es lo que importa. Ahora, vos que diste muchas clases y mentorías, clases en la Universidad de Buenos Aires… En la Universidad Católica Argentina, en el ITBA, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires, en Learning by Helping. ¿Qué impacto creés que genera todo este contenido que vos les aportás a los estudiantes?
Agustina: No tengo ni idea, porque es algo que jamás voy a saber, pero cada tanto te encontrás con algún ex alumne, ex alumna, ex alumno haciendo algo piola, y decís: «Bueno, espero haber sumado algo de eso». No sabés, no sabés esas cosas.
¿Pero sabés qué pasa de mi lado? Siempre va a ser contar la forma que tengo de ver las cosas. No sé, quizás es diseño de producto, nada que tenga que ver con lo social, pero obviamente hay una cápsula de diseño sustentable. No puedo ver la vida de otra manera. Entonces mi impronta va a ser hablar desde este lugar. Este es el paradigma que yo vivo, desde el que miro las cosas y lo trato de transmitir. No sé qué pasa del otro lado: hay gente a la que le caerá bien, hay gente que no, no sabés. Y de repente te llegan mensajitos de amor cada tanto, como: «Hey, el libro ese que recomendaste lo estoy haciendo ahora». En general hay gente muy piola con la que conectás, a veces de entrada, y es como: «Esta piba tiene algo, este pibe tiene algo». Y se generan vínculos también copados a largo plazo.
No sé, es re lindo el lado presencial, pero no tenés ni idea de qué hay del otro lado, y menos con la virtualidad. En lo presencial tenías más margen de ver cositas. Ahora es más difícil. Si hay algún ex alumno que me está escuchando, mándeme un mensaje, todo amor.
¿Qué técnica de negociación funciona con gente de ego grande?
Magali: Que siempre son bienvenidos. Hay algo que dijiste antes: cuando estabas trabajando en la UBA, leíste un libro muy bueno de negociación. Quiero saber si hay alguna técnica que te ayudó a negociar, a conseguir más flexibilidad cuando estabas en relación de dependencia, en un ambiente que era claramente poco flexible.
Agustina: No sé si puedo decir esto, por si mi ex jefe me escucha.
Pero la mayor técnica de negociación que encontré, trabajando con gente que es muy superior o que en general es más grande y tiene el ego más grande que yo, y ese tipo de cosas, es hacerles creer que es su idea. Lograr que el otro esté convencido de que la propuesta es propia es la mejor forma de que impulsen una idea, más que llevar la contra o más que proponer en voz alta. Yo aprendí a correrme del crédito: bueno, no es que empujamos este programa porque Agus lo propone; empujamos esta idea porque vos la proponés. No me molestaba quedar tras bambalinas, me importaba que se hiciera. Y bueno, para eso a veces había que convencer al otro de que era su idea, guiándolo hasta que se enamore de la idea y que después esté convencido de que es propia.
Es un horror lo que estoy diciendo, es de manipuladora, pero no es de manipuladora. Era como, bueno, la forma que encontramos para que las cosas sucedan.
Magali: ¿Nos podés dar un ejemplo ficticio de cómo se aplica esto, para alguien que nunca lo usó y que no sé si es tan fácil de conceptualizar? Creo que tanto en Never Split the Difference, que creo que es el libro que vos nombrabas, o en How to Win Friends and Influence People, también está algún ejemplo de eso.
Yo lo leí después de haber hecho eso. Entonces, cuando leí el libro, dije: «Ah, sí, sí, todo». Mirá, no fui consciente. Quizás hubiera tardado menos tiempo. No sé cómo pensar un ejemplo puntual, pero es como: vos vas proponiendo ideas y quizás desde la pregunta vas tratando de guiar al otro hacia «ay, tal cosa y tal otra», tratando de acompañar ese proceso de pensamiento. Y quizás en el momento es como «dale, vamos», y si no, dejar pasar un tiempo y retomarlo a los días.
Y quizás cuando retomes la conversación es decir: «Como dijiste vos el otro día, ay, qué buena idea que tuviste», o «qué interesante esto que decís». No lo dijo él, lo dijiste vos, pero ya cuando le dijiste «qué interesante esto que decís», el otro ya se lo toma como propio. Algo así.
Perfecto. Agus, ¿se te ocurre algún podcast o libro para recomendar a los que nos escucharon hasta este momento?
Agustina: Tengo muchos libros…
Libros y podcasts que recomienda Agustina Irureta
Agustina: Para recomendar. Creo que desde varios lugares hay cosas interesantes para leer. Si tuviera que hablar desde lo personal, tengo un par de libros favoritos. Uno es La sombra del viento, de Carlos Ruiz Zafón, que es un libro que habla de libros. Y desde ahí, La mujer habitada, de Gioconda Belli, me gusta mucho, hablando de libros modernos. Pero yo soy profundamente fanática de Cortázar y de García Márquez, o sea que siempre, mirá, está bien leer a Cortázar y leer Cien años de soledad, pero siento que estos otros libros tienen algo muy interesante. Y también El libro de los abrazos, de Galeano, es un libro que siempre hay que tener cerca en la vida para abrirlo y ver qué dice. Eso es a nivel literatura. A nivel libros de negocio o más técnicos o lo que sea, hay uno que me gusta mucho que se llama Alchemy, que habla de marketing y publicidad, y que es de Rory Sutherland, que es un publicista, un creativo titánico. Súper interesante, te matás de risa, muy buenos ejemplos, conceptualiza un montón de cosas. Y The 22 Immutable Laws of Marketing, que es un libro de hace 200 años, que de hecho usa ejemplos como diciendo «Microsoft se la va a pegar con este producto», y es como: no.
Al final le fue súper bien. Es muy gracioso, porque es un libro, no sé, de hace 40 años, 30. Fantástico, cortito, se lee súper rápido, y la verdad es que no importa el libro de marketing que leas ahora o el curso de marketing que hagas: ese libro tiene todos los conceptos y es fantástico. Y desde lo social, Let My People Go Surfing, de Yvon Chouinard, el fundador de Patagonia.
Léanlo, no voy a decir más que eso. Podcasts, tengo uno que me encanta, que es 99% Invisible, que habla de diseño de cositas. Son 500 capítulos de 10 minutos, nunca lo voy a terminar de escuchar, pero los que escuché me gustaron mucho. Y hay uno que se llama El deseo de Pandora, que es un podcast argentino feminista muy interesante. Son argentinas que agarran distintos temas y los exploran, con invitadas y con una mirada de filosofía y sociología que yo quizás no tengo, y me parece fantástico.
Magali: Bien, me encanta la variedad de estas recomendaciones.
Agustina: Perdón, soy eso.
Magali: Bienvenido, que acá cubrimos 360 todo lo que alguien puede llegar a necesitar para lo que dure la pandemia. Creo que solo con 99% Invisible tienen para 3 pandemias más. ¿Dónde te podemos encontrar en Internet?
Agustina: A mí me pueden encontrar como arroba Irureta en todos lados. No tengo mucho contenido propio, pero pueden encontrarme ahí.
A Cuñá nos pueden encontrar como arroba cuna.mujeresfuertes, con n y a, digamos, cuna, y en nuestra web. Y pronto me pueden encontrar en mi podcast, que se llama Otra Forma. Así que en esos lugares, y lo que necesiten, estoy, me escriben. ¿Quieren un link de algo? Se los paso, no hay drama, charlamos.
Magali: Charlamos. ¿Palabras finales para cerrar este capítulo?
Agustina: Ojalá que, donde sea que esté, cada uno se pregunte «¿para qué?», y que sea siempre lo que hagamos, todos, desde el amor y el pensar que hay otras personas del otro lado, y que nadie se salva solo, y que si todos tenemos ese modo… Vamos a estar todos mejor. Eso es, no sé si finales. No son finales, son presentes. Palabras presentes.
Magali: Espectacular, me encantó. Me encantó esto, Agus, mil gracias por todo esto.
Agustina: Gracias por invitarme.
Magali: Gracias a vos. Gracias por escuchar este capítulo. Todo lo que hablamos y los links están en las notas del episodio. Tiene que haber algo más está conducido por mí, Magali Bejar, producido por Jessica Golf, diseñado por Sol Sierra, y la música es de Hobbit. ¡Nos vemos la próxima!
Pasá a la acciónCapítulos
- Cómo le empezaron a interesar las causas sociales
- Ver otras realidades sociales y romper paradigmas
- Cómo llegó a ingeniería industrial
- Cómo nace Cuñá en 2015 generando trabajo en los barrios vulnerables
- Mala idea tener una «ñ» en el nombre de la marca
- Ganarse la confianza de las mujeres en el barrio
- Solucionar desde el humor
- Los productos que hacen en Cuñá
- Conectar las corporaciones con las personas que están fuera del sistema
- Desafíos de emprender en el rubro textil y social en Argentina
- El desecho de ropa que no se recicla
- Cómo funciona la industria textil en Argentina
- Talleres clandestinos
- Qué le aporta en el día a día su formación de ingeniería industrial
- Síndrome del impostor
- Qué le cuesta en su día a día
- El impacto del proyecto que no se llega a ver
- El lado b de emprender
- La gran probabilidad de los emprendimientos que fracasan
- Cómo pensó en renunciar a su trabajo
- Negociar flexibilidad en el trabajo
- En la pandemia trabajar más en Cuñá con el tiempo que antes viajaba a su oficina
- Cuando empezaron a cobrar un sueldo
- Calcular cuánto tiempo tenía de ahorros sin cobrar un sueldo
- Tener un fondo de emergencia y achicar gastos
- Tener trabajos freelance para sobrevivir sin sueldo
- Qué técnica de negociación usó para conseguir flexibilidad
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Agustina Irureta es ingeniera industrial de la UBA y cofundadora de Cuñá, una red que capacita en confección textil y da trabajo a mujeres en contextos vulnerables a través de regalos corporativos sustentables. En el episodio cuenta cómo nació el proyecto, los desafíos de la industria textil argentina, el síndrome del impostor y cómo renunció a su trabajo en la UBA para emprender en pandemia.