Francisco Arcuri

Francisco Arcuri es Lic. en Comunicación Social, trabajó 8 años en ESPN cubriendo Grand Slam y eventos en Oceanía y Sudáfrica. En 2024 se sumó al equipo de la Copa América trabajando de forma remota como Web Content Lead. Francisco formó parte del Curso de trabajo remoto que lleva cuatro ediciones ayudando a profesionales a mejorar sus oportunidades laborales en el mundo digital.

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De qué hablamos con Francisco Arcuri

• Cómo el curso de Tiene que haber algo más lo ayudó a buscar un nuevo trabajo remoto.
• Cómo gestionar mejor el día a día en el trabajo.
• Cómo empezó su estrategia y contactos para lograr aplicar a su trabajo remoto actual.
• Seguir aplicando a búsquedas y cambiar de idea.
• La importancia de seguir teniendo contactos con ex jefes.
• Empezar a enfocarse en Psicología dentro del deporte.
• Prepararse para entrevistas.
• Saber encontrar búsquedas en LinkedIn.
• Cuánto peso tuvo para su rol el idioma.
• Diferencias entre trabajos remotos en Argentina y el exterior.
• Renunciar después de 8 años en su trabajo.
• Manejar la incertidumbre y ansiedad en un nuevo rol.
• Crear contenido que mejore nuestro perfil.

Transcripción

Francisco Arcuri es licenciado en Comunicación Social, trabajó 8 años en ESPN y en 2024 se sumó de forma remota al equipo de la Copa América como Web Content Lead. Cuenta cómo usó su red, LinkedIn y el curso de trabajo remoto de Tiene que haber algo más para conseguirlo, qué aprendió del onboarding, el inglés y renunciar después de tanto tiempo.

Introducción

Francisco: Ya vos lo tenés que aceptar todo. Che, tu laburo no tiene que ser eterno. Y algo que te hacía mucha ilusión a los 18 años, o sea, el Pancho de los 15, 16 años, era como: bueno, flaco, ya está, ya llegaste, fuiste al US Open, esto es increíble, quedate ahí. Bueno, sí, por eso lo busqué, por eso lo disfruté, pero repensar qué lugar quiero que tenga el trabajo.

Magali: Hola, soy Magali Bejar y esto es Tiene que haber algo más. En el podcast pensamos la historia de profesionales valientes que transformaron sus carreras, como buena ingeniera analizo el camino para entender cómo lo hicieron. Si vos sos un profesional avanzando en tu carrera, quizás quieras trabajar remoto. Todas las semanas mando un email con búsquedas de trabajo remoto abiertas para que encuentres tu próximo desafío.

Y son búsquedas no técnicas de 15 áreas distintas, tanto en español como en inglés. Si querés recibir el próximo, anotate en el enlace de la descripción de este capítulo. Estamos escuchando a Francisco Arcuri. Él es licenciado en Comunicación Social, trabajó 8 años en ESPN cubriendo Grand Slam y eventos en Oceanía y Sudáfrica. Desde 2024 se sumó al equipo de la Copa América. Además de todo esto, él fue uno de los primeros participantes en la formación para transformar tu carrera al trabajo remoto que hacemos en Tiene que haber algo más. Durante un mes hacemos un curso en vivo conmigo, que los lleva a su próximo trabajo más flexible.

En esta conversación hablamos de cómo él consiguió un trabajo remoto en comunicación y deporte, las decisiones que fue tomando en el proceso, cómo buscó su próximo desafío y qué diferencias ve entre el trabajo local e internacional. Vamos con Fran, y cuando termines, escribime y contame qué te pareció este capítulo. Hola, Fran, bienvenido a Tiene que haber algo más. Gracias por venir a conversar conmigo.

Francisco: Hola, Ma. Bueno, muchas gracias por invitarme, un honor estar acá.

¿Cuándo es momento de dejar un trabajo de muchos años?

Francisco: ¿Empezamos con una intro breve de tu carrera para que la gente te conozca, quién sos vos?

Sí, yo estudié Comunicación Social en Buenos Aires y me dediqué a la industria del deporte. Trabajé en La Nación, trabajé 8 años en ESPN, en radio y en tenis, y desde principio de 2024 trabajo en la creación de contenido de la Copa América de Estados Unidos. Y empecé a estudiar Psicología hace unos 3 años.

Bien. ¿Cómo es que alguien como vos, con tanto recorrido y tanta experiencia, termina, sobre todo además, en la primera edición del curso de trabajo remoto de Tiene que haber algo más?

Bueno, yo escucho el podcast desde hace mucho, desde 2021, y en su momento varias veces estuve cerca de entrar en la membresía.

Se me complicaba por horarios, y en 2023, creo que fue en septiembre u octubre, tuve un impulso.

Decidí que era momento de cambiar de trabajo, de buscar otras opciones. Y bueno, cuando apareció la posibilidad del curso, ya habiéndote seguido por bastante tiempo, por eso decidí entrar.

Magali: ¿Cuál fue para vos la gota o las gotas que rebalsaron el vaso, que te hicieron entender que era hora de empezar a buscar otro trabajo?

Creo que, por un lado, que se va trabando el crecimiento personal. En mi caso no era necesariamente una cuestión económica, pero había una cosa de que se estaba trabando mi crecimiento personal. Y verlo en el día a día: te empiezan a cansar cosas y te empezás a quejar de cosas, y cuando las ves bien, decir: esto tal vez es mucho más mío que del lugar.

El lugar es así. Yo trabajé un montón de años.

Estuve en paz con esto y de golpe me fastidia mucho.

Claro. ¿Qué cosas, sobre todo viéndolo ahora más en retrospectiva, que estás en un ambiente más internacional? Y no para hablar mal de ningún trabajo ni ninguna empresa, pero ¿qué cosas veías que quizá se podían hacer mejor, porque lo ves ahora por contraste, como en la gestión del día a día del trabajo?

Francisco: Creo que hay a veces una necesidad de crear mucho, mucho contenido, y eso repercute en la calidad, sin duda.

También terminan siendo un modelo de negocio distinto, seguramente. No creo que nadie crea que hacer más ayuda a ser mejor, pero eso, sin duda.

¿Por qué el onboarding cambia cómo rendís en un trabajo nuevo?

Francisco: Después, algo que me sorprendió mucho cuando entré fue que tuve unos 10 días de período de educación, le llamaron en la agencia, que era estar principalmente focalizado en aprender todo lo que necesitara, o sea, aprender toda la Copa América. Y te iban a hacer un quiz, o sea, vos tenías que saber y hacer un examen. Hacías un examen y, si te iba mal, que de hecho hubo gente a la que le fue mal, lo tenían que volver a dar, y hasta que no supieras una base, eso no se terminaba. Y también hacer una presentación, que era abierta, del tema que vos quisieras, de cómo cubrir la Copa América, donde también evaluaban. Esto ya dentro del trabajo, no en un período de entrevistas.

Esto ya con contrato. Eso me parece que, si yo en algún momento vuelvo a contratar gente, hay algo de eso que me parece muy interesante.

Magali: Está buenísimo, porque esto que estás contando son los procesos de lo que se llama onboarding. En español no sé si hay una muy buena traducción. Si vamos más a la teoría del libro, dice… Después hay que ver quién lo hace, en la realidad. Que la persona que entra a la empresa debería estar los primeros 90 días, no sin trabajar, pero entendiendo que es ese proceso donde vos te estás poniendo al tanto para entender la industria, la dinámica de tus compañeros, qué se hizo antes, etcétera, etcétera. En Latinoamérica siento que, por suerte, cada vez menos te dicen tipo: bueno, día uno, listo, ahora andá y apagá este incendio como puedas.

Francisco: Sin duda.

Y también ese tiempo para poder verlo bien. Es una adaptación que lo más probable es que te haga rendir mejor después. Creo que es una cosa que me llevo de esta agencia, sin duda.

¿Cómo arrancar la búsqueda de un trabajo remoto hablando con tu red?

Magali: Buenísimo. Contame los inicios del proceso, cómo fue para vos buscar un trabajo remoto.

Francisco: Sí, bueno, empecé a charlar mucho con contactos, con pares de otros medios, con mi ex jefe, que es con el que termino trabajando.

Postularme mucho en LinkedIn. El año pasado había trabajado con otra agencia de afuera en un proyecto más corto y sin la potencia que puede tener la Copa América.

Bueno, y también, en el medio del proceso de búsqueda, empecé a sumar las cosas que iba aprendiendo en el curso.

Magali: Bien, ya mencionaste la primera, que es hablar con toda tu red, que es muy importante porque la gente no puede adivinar lo que nosotros estamos pensando. Y a veces, a mí me ha pasado un montón de veces, da como vergüenza, tipo…

Francisco: Sí, sí.

Magali: Y a veces vos te quedás en tu cabeza y decís: bueno, yo quiero cambiar de trabajo, y creés que la gente ya lo sabe. La gente no lo sabe.

Francisco: Si no se lo dijiste, nadie lo va a saber. Eso es reimportante, eso es reimportante. Y me acordé algo que vos nos dijiste en el curso, que es… Vos te podés arrepentir todas las veces que quieras de lo que estás buscando, nadie te está midiendo. No sé si te acordabas, y a mí me quedó y me lo llevo para otros momentos. De golpe, no sé, ya quiero laburar remoto por equis y equis razón, y tal vez eso se sostiene un mes, y mientras estás en la búsqueda tal vez te pasa otra cosa. Y que no se te caigan los anillos por decir: ahora quiero buscar otra cosa.

Obviamente, si vas saltando de un lado a otro y no tenés constancia en la búsqueda, va a ser mucho más difícil que encuentres, pero me parece a veces liberarle ese peso a: bueno, yo ya decidí, esto tiene que ser esto.

¿Se puede cambiar de idea en medio de una búsqueda laboral?

Magali: ¿Cómo lo viste aplicado en tu búsqueda, este concepto que vamos a llamarle poder cambiar de decisión?

Francisco: Bueno, yo empecé a estudiar Psicología en 2021 y tengo muchas ganas. Me gusta mucho el cruce de salud mental y deporte, y es algo que de alguna manera vengo haciendo como un hobby. Tengo un podcast en el que hice unas 10 u 11 entrevistas.

He sacado un newsletter, no sé, tal vez 6 envíos. Lo frené. Con muy poca constancia, sin estrategia, pero de disfrutarlo mucho. Y también mientras trabajaba en ESPN tuve la posibilidad de hacer algunas preguntas en conferencias de prensa enfocadas muy en salud mental, algunas con muy buena respuesta. Hubo una con Osaka que se usó en un congreso de psicología en Madrid, por ejemplo.

Y eso es algo que me está picando, decir: che, ponerle toda la energía a salud mental y deporte. Y en algún momento del curso hasta lo dije, y en el Slack me recomendaron lugares para buscar en salud mental. Y hubo algo también.

Creo que fue, no sé si en la primera o la segunda clase, que vos nos ponías como 10 puntos: che, de estas 10 cosas que las personas en su situación pueden buscar, que puede ser viajar, ganar más plata, tener más libertad, etcétera, etcétera, bueno, elijan 2 o 3, porque todo no se puede. Y hubo algo de eso.

Tal vez en este momento, primero, yo estoy disfrutando mucho el deporte, no es que yo estoy harto del deporte para nada.

Y hubo algo de eso de decir: bueno, puedo seguir probando. Y mandé a varios lugares, y bueno, a esta agencia.

¿Por qué conviene cuidar la relación con tus ex jefes?

Francisco: Mi ex jefe entra en el medio del proceso, o sea, yo me postulo, él se postula para dirigir el proyecto, para Project Manager, y bueno, me entrevistó él y tuve otras 2 entrevistas. Después me hicieron una prueba de redacción, una prueba de creo que era de creatividad, de proponer ideas para las redes y para web, y después, bueno, ahí terminé quedando.

Magali: Bien, me gusta esto de no quemar los puentes cuando te vas de un trabajo.

A veces se puede, a veces no, porque somos personas, pero me gusta esto de que te haya contratado tu ex jefe, porque además cuando estás en una industria, al final son pocos, no son infinitos. Y viste, todos empiezan a conocerse con todos, entonces tener más o menos buena relación o muy buena relación con la gente ayuda un montón, y este caso me encanta porque lo ejemplifica.

Francisco: Sí, irse bien de los lugares es una obviedad y hay que tratar de hacerlo.

Como decís, a veces no se puede, y también, tal vez, si te están tratando muy mal o si te vas muy enojado, es difícil hacerlo. Yo, por suerte, me quedé bien con mi ex jefe, que ahora es jefe, y con el que ahora es mi ex jefe también.

Magali: ¿Que va a ser tu futuro jefe en 3 años, te imaginás?

También seguí hablando, y de hecho creo que fue, no sé, a los 3 meses que me fui, me mandó un audio para preguntarme algo que yo había hecho hacía 3 años. Me dice: che, esto que habíamos hecho de los videos con Federer, ¿te acordás cómo fue?

Buenísimo, me encanta.

Y también volviendo a esto de elegir 2 objetivos, porque todo no se puede. Hay una frase que me gusta mucho de Derek Sivers, de uno de los libros que leí. Por lo general la mayoría de las personas podemos hacer muchas cosas bien, o más de una, y nos gustaría hacer muchas cosas en la vida, pero me gustó esto de: podés hacer todo lo que quieras, no todo a la vez. Entonces hay que hacer estas concesiones, o por lo menos decir: bueno, estos próximos 5 años se los dedico a este gran objetivo y después de 5 años puedo hacer otra cosa, y así. Pero si no, nos quedamos eligiendo todo a la vez y con nada.

Francisco: Sí. También es difícil ponerle… Si elegís todo primero, ¿cómo encontrás un laburo que tenga todo? Que no existe. No, no existe. Entonces, ¿ya te vas a postular? Tal vez encontrás una búsqueda y decís: no es esta. Ponele que apareció. Bueno, las probabilidades de quedar en una búsqueda son muy chiquitas.

Y aunque quedes, que te lleves bien con el jefe es más difícil aún. Entonces no existe la situación ideal, siempre falta algo, por lo menos una cosa. Eso siento que, para los que le damos mucha bola al laburo, y es parte importante de nuestra vida y a nivel realización, a veces puede ser frustrante. También es importante ver que, bueno, nunca va a ser perfecto. Y eso no te tiene que frenar de seguir buscándolo y de poder ir mejorando.

¿Cómo responder las preguntas de una postulación en LinkedIn?

Magali: Total, está buenísimo. Fran, vos que estuviste aplicando por LinkedIn, por más que no haya salido este trabajo de ahí, por esos esfuerzos…

Francisco: Igual salió de LinkedIn.

Magali: Ah, o sea, aplicaste primero por LinkedIn.

Francisco: Apliqué por LinkedIn, yo apliqué por LinkedIn. Mi jefe aplicó a su búsqueda por LinkedIn, en el medio entra.

Magali: Ah, buenísimo, perfecto. Entonces contame, porque a veces viste que en LinkedIn hay búsquedas que se hacen públicas, muchísima gente aplica en 1 minuto, es medio como una picadora de carne.

¿Tenés alguna conclusión o algo que hayas notado mientras aplicabas en todo este proceso?

Francisco: Esta búsqueda lo que tenía era que no era de las solicitudes directas de LinkedIn. Estaba el post en LinkedIn y te llevaba a la página de la agencia, y te hacía un montón de preguntas y poner ejemplos.

No sé si tengo algún hack importante. Seguro, no subir el mismo CV a todos lados. Vos eso lo repetís mucho y parece una obviedad, pero a veces es difícil, porque ya lo tenés armadito, lindo, y lo querés mandar y decimos: bueno, listo, aplico a 10. Bueno, pero tal vez, mirá aquel que te gusta: si enfocaras esta parte de tu carrera, tal vez resaltarías más.

Magali: Dale, sí. Obviamente aplicar es mucho esfuerzo, porque te hacen muchas preguntas del lado de la empresa y obviamente da mucha fiaca y lleva mucho tiempo. ¿Cómo fue esa primera aplicación para mandar tus datos? ¿Te hicieron muchas preguntas, qué tipo de cosas te preguntaban fuera de lo normal?

Francisco: No, acá me preguntaban ejemplos de éxito en SEO y en redes sociales, que eran como los focos. Que explicara, además de contar una historia, decir: bueno, che, en este puesto se necesita saber mucho de SEO, y darnos algún ejemplo.

Buenísimo, sí. Algo que parece obvio, pero nada de lo que vayamos a hablar acá es obvio en la práctica, es cuando estás completando esas preguntas.

Yo sé que esto lleva más energía y más tiempo del que nos gustaría, pero nosotros como candidatos: leé la descripción del puesto y cuando completes las preguntas, respondelas en base a eso. No tipo: quiero este trabajo porque es remoto y quiero viajar por el mundo. O sea, así no te voy a contratar, por más que lo quieras y tu razón esté perfecta. Elegí lo que vos quieras por la razón que quieras, pero cómo lo transformás para que la otra persona diga: bueno, este candidato es muy bueno, yo lo contrato. Y después podés gozar de esos beneficios.

Es que para mí buscar trabajo es redifícil y siento que va a ser redifícil siempre. Y algo también, esto tal vez es muy personal y no es aplicable a otras personas.

Pero cuando querés algo y te das cuenta de que estás pensando mucha parte de tu vida sobre este tema, bueno, enfocar esos esfuerzos, sacar todo lo que se puede rumiar, y tal vez hay una parte que queda, y bueno, enfocarlo. No sé, el curso eran 2 horas por semana, me acuerdo que mi novia me dijo: vas a ver cómo te alivia. Ya tener 2 horas y decir: yo estas 2 horas pienso en qué hago con mi laburo, eso ya un poco alivia. Y sentir que le estoy metiendo toda la energía; tal vez no sale, pero ya no estoy haciendo lo mismo que hacía hace 2 semanas. Y la parte emocional, la parte de estar con la menor cantidad de tensiones durante ese proceso, siento que es clave. Si no, mandás cualquier cosa a las búsquedas porque ya estás como: uh, no, yo ya mandé 100 búsquedas y no sé qué, y no me voy a poner a explicar lo que hice a este muñeco. Bueno, mirá, si no se lo explicás vos, no creo que te googlee y que sepa lo que hiciste hace 3 años. Y después, para llegar a las entrevistas también en paz.

Ni desesperado ni tan cansado. Es medio una montaña rusa esto de buscar trabajo, porque creo que es verdad: siempre fue difícil y va a seguir siendo cada vez más difícil, porque te piden cada vez más requisitos que quizás antes no existían, que tengas que saber de optimización de páginas web y además inteligencia artificial. Se van sumando cada vez más cosas. Pero para eso estaba bueno cuando yo los veía compartir los casos entre ustedes, y por lo menos decir: bueno, estoy en esta y tengo con quién hablarlo, hay otros que están pasando por lo mismo, no soy yo solo, no es que soy malísimo, no es que yo soy el problema, etcétera, etcétera.

¿Qué es la educación laboral y por qué cuesta saber lo que querés?

Francisco: Y te sumo algo que para mí hay, un tema de, le voy a llamar educación laboral, no sé si aplica, pero es difícil saber lo que querés. Y venimos… Esta parte la hablé hace poco con un amigo.

Venimos tal vez de generaciones previas que aceptaron todo, y de golpe somos: ¿lo tenés que aceptar todo? Che, tu laburo no tiene que ser eterno. Y algo que te hacía mucha ilusión a los 18 años, o sea, el Pancho de los 15, 16 años, era como: bueno, flaco, ya está, ya llegaste, fuiste al US Open, esto es increíble, quedate ahí. Bueno, sí, por eso lo busqué, por eso lo disfruté, pero las cosas cambian. Por eso, no sé si la palabra es educación, tal vez con el tiempo encuentro una mejor, pero repensar qué lugar quiero que tenga el trabajo. Lo de remoto, tal vez con la pandemia y de ver la cantidad de tiempo que se podía liberar, a mucha gente le dijo… Bueno, puedo empezar a dedicarle otro tiempo a mi vida.

No sé, pienso, por ejemplo, en deporte. Trabajás mucho sábado, domingo, feriados, y tal vez en algún momento lo querías dejar de hacer. Yo este año volví a tener el fin de semana completo después de más de 10 años y es espectacular, pero antes lo quería hacer.

Entonces creo que en eso, en la parte de educación laboral, está bueno hacer cursos, escuchar del tema, darle tiempo. No siempre estás con la energía para darle tiempo y a veces sostener el statu quo está muy bien.

Magali: Total. Y lo de los fines de semana, porque quizás uno de los objetivos para vos, yo no lo puse en las opciones, no se me había ocurrido, era no trabajar los fines de semana y mantener ese mismo sueldo, y eso a vos te hace mucho más sentido y está espectacular. O que puedas tener más tiempo con tus hijos si los tuvieses, o cosas así. No todo es la plata. Y también me gusta esto por si lo escucha alguien de empresas: no todo es subirle el sueldo para que vaya a estar más contento.

¿Cómo fueron las entrevistas para trabajar remoto en la Copa América?

Magali: Hay otras cosas que son importantes también. Y pienso: hace 10 años quizás hubiese sido imposible que alguien como vos, con tu formación, trabaje para la Copa América de forma remota.

Francisco: Y yo creo que sí.

Que no estés en Estados Unidos mientras se hace todo el evento. Sí, sí, me imagino que sí. Éramos un equipo de como 20 personas laburando diariamente, y muchos, muchos creadores de contenido en cancha, creo que eran como 30 más en total. Tal vez no es exacto, pero de varios países.

Uruguay, Brasil, México, Países Bajos, bueno, Estados Unidos, Colombia.

Magali: Me encanta. Sí, sí, sí. Contame más en detalle cómo fue el proceso de todas las entrevistas, desde que mandaste la aplicación y te mandaron un email de que pasaste el primer filtro.

Francisco: Sí. La primera entrevista es la que más se demoró, que la tuve con mi ex jefe, que es actual jefe, porque bueno, él justo estaba entrando y entiendo que él iba a entrevistarlos a todos. Después de eso, a los pocos días…

Magali: ¿En español, esa?

Francisco: En español, esa en español, porque éramos 2 latinos. Después tuve con… Creo que es vicepresidente de la agencia, pero bueno, era la persona a cargo del proyecto, que es estadounidense y que no habla español. Esa fue en inglés. Y después una tercera con una coordinadora con mi jefe, que está en relación de dependencia con la agencia, que vive en Nueva York, que es brasileña, y fue también en inglés. Y después de eso tuve una prueba de redacción y una prueba de mandar, creo que eran 5 ideas o una cosa así, con potenciales cosas que podrían pasar durante el torneo. Y después, oferta y negociación.

¿Cuánto pesa el inglés en un trabajo remoto para el exterior?

Magali: Sí. ¿Qué opinás vos del tema del inglés? Porque en este caso es una agencia de Estados Unidos, y hay veces donde se necesita un inglés súper yankee, pero hay otras donde quizás hay más empleados latinos, que con que tengas un inglés más o menos bueno y un acento latino, no pasa nada. ¿Cómo fue en tu caso?

Francisco: No, no, no. En este caso no pasaba nada. De hecho, hubo gente que entró al proyecto, diseñadores, editores de video, que no saben inglés, y tal vez cuando se hablaba de algún tema con eso, se hablaba en español.

Pero no, no afectó. Yo no tenía que escribir en inglés. En una parte me ayudaba una persona de redes sociales con portugués y una persona con inglés. Y ya previo al torneo, o sea, la parte más caliente de contenido, hubo una persona en portugués y una persona en inglés.

Magali: Perfecto. ¿Qué diferencias culturales viste entre trabajar para una empresa argentina y una yankee, más internacional?

Francisco: Bueno, lo del proceso… Onboarding, sin duda, el proceso de onboarding, muy bien organizado. Yo el año pasado trabajé en agencia, pero era muy distinto porque prácticamente las cosas se mandaban a aprobar distinto. Acá el proceso de aprobación me sorprendió. Primero lo hicimos con Trello y después con Teams. Era como: che, tenemos que tener las cosas listas, no sé, tratar de tomar 10 días antes para que las aprueben del otro lado y por si algo se demora.

Magali: ¿Mucho menos uso de WhatsApp?

Francisco: Mucho menos. O sea, yo, en mi trabajo acá en Argentina, tenía 20 grupos de WhatsApp, sin exagerar. 20 grupos de WhatsApp que obviamente no están todos siempre activos, pero hay 20 grupos de WhatsApp. Y acá yo estaba en 2, en uno de los cuales prácticamente nunca había algo para mí, y el otro, salvo en la Copa, no es muy activo. Y tiene mucho sentido: si necesitabas una urgencia, tal vez no podés esperar; decirle en el WhatsApp: che, chicos, les dejé cargado esto, y te lo devuelven. Bueno, pero eso me parece que ayuda mucho, ayuda mucho a laburar más tranquilo.

Magali: Bueno, y a generar mejores contenidos, básicamente. Y lo que debe ser la paz mental, sobre todo mientras cubren un evento tan importante, con tanta relevancia y tantos millonarios jugando atrás de una pelota de fútbol.

Francisco: Sí, sí, sí. Durante el torneo igual, es casi una obviedad, fue muy movido.

¿Cómo renunciar después de 8 años en ESPN?

Magali: Claro. ¿Cómo hiciste vos para renunciar después de haber estado 8 años en el mismo trabajo?

¿Te agarró ahí como una palpitación de cómo lanzarte a lo nuevo en otro formato de contratación?

Francisco: Sí, hay una parte que, por más que estés convencido de tomarlo, es: ¿qué va a pasar? Te ponés a pensar qué va a pasar en 1 año. Yo tengo contrato hasta diciembre, y en ESPN estaba en relación de dependencia. Y un poco de eso también: después de estar tanto tiempo en un lugar, creo que es un tema de valoración.

Yo tenía muy claro el valor que aportaba adentro. A veces me podía enojar porque creía que yo merecía más, una historia que le pasa absolutamente a todo el mundo, pero en algún lugar sentía muy claro mi valor, y también cuando lo hacés durante un tiempo, eso te respalda.

Y llegar a un lugar nuevo en el cual, bueno, no sé qué te respalda. Bueno, empezar a laburar, maestro, empezar a laburar y mostrar el valor que podés dar. Eso me generó nervios antes, y en algunos momentos del principio también sentía mucha más incertidumbre y dudaba mucho más de mis ideas.

Magali: Claro. ¿Qué es algo de lo que hayas estado muy orgulloso de vos, que hayas hecho o que haya pasado en todo este proceso? Quizás puede ser algo muy chiquito.

Francisco: ¿En la Copa América?

Magali: No, puede ser en todo el proceso, entre irte del trabajo anterior hasta conseguir este, o una vez que ya entraste.

Francisco: No sé, creo que profesionalmente estos 6 meses aprendí muchísimo de SEO. Tuve un compañero brasileño, loco del SEO, que estaba en el detalle. Me decía: no, pero fijate, si repetimos este mismo título en estos 2 casilleros, no te lo toma Google, cambiémosle una palabra. Bueno, dale. Después tuve una idea para redes cuando salió el disco de Taylor.

De Taylor Swift, en abril. Lo cruzamos con Messi, y eran las etapas del duelo con el disco de Taylor.

Entonces pusimos una tapa por cada Copa América de Messi antes de que la ganara. Eso me divertía mucho. Me parece una idea… Graciosa y que funcionó bien. Y cuando me fui, recibí mucho cariño. No sé cómo decirlo.

Recibí mucho cariño, mensajes que te tocan, de personas, algunas a las que tal vez les abrí alguna puerta.

Y convertirte, viste, no sé, haber sido un buen jefe, con todos los errores que seguramente tuve, pero eso me llenó mucho. Y gente que tal vez compartió uno o 2 viajes de laburo y también mandó mensajes muy sentidos. Eso, en los días que me estuve yendo, estaba… En algún momento lloré y otros, viste, conteniendo, porque eso fue muy fuerte.

Magali: Y sí, o sea, los cambios laborales son difíciles, aunque te vayas convencido, aunque sepas que no va más. Me gusta también que contaste tu desarrollo de carrera, porque hay a veces una concepción…

¿Cómo te afecta el ambiente laboral en el que estás?

Magali: Idealizada del trabajar remoto, de que solo mi sueldo suba por 100000000. Y es como: no, a veces también incluye esto de estar expuesto a ambientes que son mucho más desarrollados profesionalmente, donde estás aprendiendo la última tecnología de lo que sea que vos estás haciendo, y están más abiertos a la innovación y a usar herramientas nuevas que quizás en los trabajos anteriores no pasaba. Y eso es lo importante.

Francisco: Sí, yo también lo pensaba mucho. El ambiente en el que vos estás no te determina, pero te condiciona y te afecta. Es imposible que no lo haga. Vos podés entender muy bien las grandes luces y las grandes sombras de los lugares en los que estás.

Pero eso te va a afectar igual, aunque lo entiendas y puedas tomar cierta distancia. En dinámicas que no te gustan no vas a entrar, pero te afecta el lugar en el que estás. Me afectó ese, me está afectando este, o sea, siempre te va a afectar. Y tal vez, estar mucho tiempo en un lugar, hay algo que se empieza a trabar, y hay un desarrollo, una expansión… Que empieza a ser más difícil. Y esto que te decía antes de: che, yo estoy muy seguro de mi valor acá y no tengo duda. Bueno, también hay una ansiedad y una incertidumbre que a veces te empuja para arriba. Es decir: ¿yo soy tan bueno para hacer esto? Bueno, voy a tratar de hacer todo, por si no sale. Y a veces, cuando ya estás más seguro…

Magali: ¿Es un poquitito como que se traba? Procesos completamente inconscientes, cosas que decís: ah, no, bueno, no lo quiero hacer.

Francisco: Sí, lo entiendo. Es cuando estamos acostumbrados a hacer siempre algo bastante parecido. En muchos lugares empieza a pasar: acá hacemos las cosas de esta manera, ¿viste? Entonces hay lugares donde los procesos de probar cosas nuevas no pasan, porque acá siempre hacemos las cosas de esta manera, entonces es difícil cambiarlo.

Me junté a tomar un café esta semana con la persona que me reemplazó, y me doy cuenta de que también hay cosas que él cambió, pero bueno, yo ya llevaba mucho tiempo. Entonces vos también te convertís en eso de que las cosas se hacen así, vos sos parte de esa línea. Te podés quejar, pero después de un tiempo vos ya sos parte de eso. Entonces escuchar lo que decía: bueno, nos estamos juntando una vez por mes para ver temas de esto. Yo lo escucho y digo: sí, re buenísimo, yo no lo hice, pero te felicito.

¿Qué palabras clave poner en el titular de LinkedIn?

Magali: ¿Qué es algo que hayas aplicado en todo este proceso de buscar un trabajo remoto que te haya sorprendido al ver el resultado? Viste que hay veces que quizás yo les proponía cosas que pueden parecer como: dale, Mali, todo bien, pero ¿qué nos estás pidiendo?, esto parece obvio.

Francisco: En un momento nos habías dado palabras clave.

No me acuerdo si era en las industrias de todos los que estábamos en el curso, o si tal vez había una persona que no estaba, y empezar a buscar por palabras claves que tal vez no te diste cuenta. Porque si, che, yo busco un trabajo de redactor o de social media, no sé, y buscaba esas palabras. Bueno, agregale content, porque hay muchas cosas que se ponen como content, y ahí… Se desbloquean un montón de otros lugares a los que no estábamos pudiendo acceder. Después, lo que me pareció muy bueno es en LinkedIn, en lo que va abajo del nombre, no sé si se llama titular, poner las palabras con las que queremos identificarnos.

Periodismo, deporte. Yo ahora tengo periodismo, deporte, psicología, Copa América. Y no sé si tengo algo más. Tal vez lo tendría que rechequear en unos meses; cuando vuelva a la búsqueda va a haber que hacerle una limpieza.

Magali: Claro, pero es lo que vos decías, de que todo esto va cambiando, o sea, está perfecto. Este es tu título ahora, listo; en 6 meses será otra cosa y quizás Copa América desaparece. O quizás solo sea Copa América y solo te dedicás a eso. Pero es parte de ir cambiando un poco nuestra identidad laboral también, porque hay nuevas palabras y nuevas formas de ponerles títulos a los trabajos, que son medio nuevas, y es imposible que sepamos qué está pasando en toda la industria.

Por eso yo les investigo según los perfiles, para traerles lo que matchea con cada uno de ustedes.

Francisco: Hay algo que me sorprendió mucho del curso, que esto ya lo dije cuando fui al segundo curso: había un chico que tenía un perfil recontra de nicho, que no se podía creer lo cerradito que era, y vos le encontraste, no sé si terminó siendo laburo, pero había un rumbo para buscar. Eso me pareció zarpado. Y bueno, es como salir de que lo remoto está solo en IT, o que si te querés bajar a lo remoto arrancás por asistente virtual.

Que a veces es desperdiciar el tiempo empezar por ahí, o sea, tal vez tiempo de desarrollo. Pero bueno, no es la única opción.

Magali: Exacto, exactamente. Por eso me gusta contar historias como la tuya, porque no es obvio que si estudiaste comunicación y te dedicás a deporte, pero estás en la parte digital de todo eso, se puede hacer remoto y de forma internacional. No es obvio. Entonces por eso necesitamos más ejemplos reales de personas haciendo estos cambios, porque si no, parece que es solo para programadores, solo para yankees, solo para alemanes. Y bueno, acá estamos los latinos.

Francisco: Bueno, los latinos, esto me sorprendió mucho, y es que se labura muy bien.

O sea, hay mucho talento zarpado acá.

¿Por qué el talento latino se subestima?

Francisco: A veces no sé si es porque la industria es chica. Entonces todo llega como una mentalidad de escasez, entonces como: bueno, tal vez no soy tan bueno. Pero salís… O sea, yo las cosas que vi que hacían compañeros para las redes de Norteamérica… No sé, editores de video, diseñadores haciendo piezas increíbles, muy creativas, durante el partido. ¿Y cómo se valora? Creo que ahí está la diferencia, porque en los laburos de acá tal vez veía las mismas cosas, pero cuando lo mirás desde una agencia de afuera, le das el valor que acá no le das. No sé si me estoy explicando mucho, pero creo que hay mucho talento.

Magali: Es que es verdad, hay mucho talento, y muchas veces creemos que por ser latinos o hispanohablantes, o de donde nos estés escuchando, no somos tan buenos o que no nos lo merecemos. Y por eso es como… Yo sentía, bueno, cuando estaba buscando trabajo remoto por primera vez, decía: necesito que una persona confíe en mí, que me dé la oportunidad, y yo voy a hacer todo para demostrarle que lo voy a hacer con responsabilidad.

Y a veces necesitamos una persona que confíe en nosotros del otro lado para decir: vos podés. Entonces siento que también yo tengo ese rol, aunque sea de forma digital, con otras personas, para decirles: vos podés. Va a ser difícil, va a llevar tiempo, no es obvio cómo conseguir estos trabajos, pero tampoco es imposible. Fran, ¿qué consejo le darías a alguien que está en una búsqueda parecida a la que vos hiciste y está 3 años atrás de donde vos estás ahora?

Francisco: Para mí es muy importante pensar, y arrancaría por el ejercicio de elegir 2 o 3 prioridades. Me parece que es como…

¿Cómo crear contenido que muestre tu trabajo?

Francisco: Bueno, 2 o 3 prioridades. ¿Cuáles son y cuáles son las maneras de acercarte a eso, ponerle energía? No sé cuál sería, es una buena pregunta. A veces me cuesta dar consejos, pero sí creo que priorizar. Arrancar por priorizar. Y sobre todo en lo que es comunicación, hay muchas herramientas para ir mostrando tu laburo. No necesitás tener un trabajo, o si en tu trabajo tal vez no podés mostrar lo que querés, tenés otras maneras de ir mostrándolo.

Magali: ¿Como qué se te ocurre?

Francisco: Si te gusta escribir, hacer un newsletter. Si te gusta entrevistar, hacer un podcast. Estas cosas también me las estoy diciendo a mí mismo. Si trabajás en deportes, si hacés buenos diseños, empezar a subir tus diseños.

Magali: ¿Cómo se mueven las cosas?

Francisco: Como un buen diseño. Voy a dar un ejemplo: hay una chica que se llama Lucía, que vive en Córdoba.

Y yo la escuché en un podcast hablando de una final de tenis, hace 3 años, y me encantó cómo entendía el juego. La empecé a seguir en Twitter, la seguí en Twitter 2 o 3 meses y le dije: che, venite a trabajar a ESPN en tenis. Y empezó a trabajar de jornalera.

O sea, no es en relación de dependencia, pero ya se le ofreció trabajar en relación de dependencia; no quiere venir a vivir a Buenos Aires por ahora. Y todo desde que se la escuchó en un podcast.

Magali: Sí, y también le saco el peso a esto que decís de hacer un newsletter o un podcast: no tiene que ser que mandes un newsletter o saques una entrevista una vez por semana hasta el infinito. Con que hagas un newsletter una vez por mes está buenísimo. Con que hagas 10 episodios de podcast y después lo pauses, también está buenísimo. No tiene que ser todo nivel superprofesional para empezar… Para poder mostrar el trabajo, yo siento.

Francisco: Bueno, así como esta chica Lucía, a todos los que yo fui llamando cuando estaba en tenis y tenía gente a cargo, no miraba los CV, no me interesaban los CV. Quería verlos en Twitter, quería decir: che, vos estás tuiteando todo el día de tenis, esto te mueve. Verlo ahí. Yo sentía que era mucho más fácil evaluar a la gente a través del tiempo que en una hoja.

Me quedé muy contento con toda la gente que entró. Se armó un equipazo.

Magali: Claro, porque resumir toda tu experiencia de trabajo en una página de currículum es difícil, pero igual hay que hacerlo bien, e igual hay que complementarlo con otras cosas. Porque si nos quedamos en: no, yo soy un montón de cosas, me tenés que hablar para conocerme, y tu currículum ni siquiera puede reflejar una porción de eso, estamos en problemas más graves, porque no lo podés contar.

Francisco: Que no se entienda que dije que no sirve el currículum.

No, no, no. Yo sentía que para ese trabajo me resultaba más fácil evaluar a la gente a través de lo que hacía, que eran posiciones también bastante junior, y ver lo que podían llegar a mostrar.

Magali: Perfecto. Última pregunta de hoy: ¿cómo cerramos este episodio? Palabras finales que quieras compartir, puede ser de cualquier cosa, puede ser de Messi, lo que sea.

Francisco: Para mí hay que escuchar mucho Tiene que haber algo más. Este capítulo en particular probablemente sea de los más flojos, pero hay que escuchar. Para mí hay mucha sabiduría. Hay ejemplos… Que te tocan, y que vos tal vez decís… Era el capítulo que fui a buscar al principio: Agustín Di Luciano se llamaba, que era ingeniero, y se fue a dedicar al arte. Le fue mal con el arte, teniendo 2 hijos, haciéndose la casa, y había algo en su historia de que tal vez había un fracaso en eso, pero cómo eso lo potenció para después.

Y jugársela y no quedarse trabado en los lugares. Yo soy muy fan del podcast, así que si tengo que cerrar con una idea es que, si están terminando este, bueno, vayan a escuchar otro.

Magali: Además, me encanta que citaste un episodio que está entre los primeros 15 históricos. Creo que es el 11 o algo así, por si lo van a buscar, muy, muy al principio.

Así que cuando termines le voy a mandar un mensaje de que la gente se acuerda de él. Bueno, Fran, gracias por venir, gracias por contar tu historia y te mando un abrazo grande.

Francisco: Muchas gracias.

Magali: Gracias por escuchar este episodio. Nos ayudás un montón compartiendo el capítulo con alguien a quien le pueda servir. Acordate que todas las semanas comparto ideas en el correo de Tiene que haber algo más. Escribo sobre mis recomendaciones y el detrás de escena de la comunidad y el podcast. Lo mando todos los jueves directo a tu bandeja de entrada. Anotate vos también en tienequehaberalgomas.com/correo. Nos vemos la semana que viene.

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