Cómo encontrar un mentor y qué pedirle: lo que cuentan los invitados
Por Magali Bejar · Actualizado el 8 de octubre de 2026
Respuesta corta: Los invitados que hablan de mentores coinciden en buscar a alguien que ya hizo lo que tú quieres hacer, pedírselo con una consulta concreta y no tomar un silencio como un juicio sobre ti. Aquí tienes cómo lo hicieron ocho de ellos, qué les dieron esos mentores y cómo cuidaron la relación.
Qué es un mentor según los invitados
Un mentor, en las conversaciones del podcast, es una persona que ya pasó por una situación parecida a la tuya y te cuenta cómo ocurre en el día a día.
Geni Ramos, publicista española que fundó la agencia La Consultoría Digital en 2015, dice que hoy no concibe no estar mentorizada en sus negocios, porque el mentor le avisa qué errores evitar para llegar más rápido. Lo resume así: «el estar mentorizado es jugar con ventaja».
Noelia Aguirre Fernández, CEO y cofundadora de Robintests, recomienda buscar un mentor que haya hecho lo que tú quieres o algo parecido. Explica que, entre quien sale de la nada y quien llega a crear una compañía, hay una parte difusa sobre cómo ocurre, y el mentor la ilumina: te dice qué pensar y qué no.
Ingrid Briggiler, ginecóloga y fundadora de Llamando al Doctor y de Nume, lo describe como una relación de confianza en la que puedes contar problemas que no te animas a contar a nadie, con una persona que te orienta «con total desinterés personal». Agrega que debe ser alguien a quien respetes, que admires y que haya hecho algo de lo que tú quieres hacer.
Quien no los tuvo cuenta qué costó. Natasha Spitzer, diseñadora textil, dice que sin referentes de su industria tuvo que aprender casi todo sola. Sus primeros referentes fueron compañeros con poca más experiencia que ella y recién entró en contacto con colegas que hacían lo mismo cuando ya daba clases. Para entender el trabajo freelance se apoyó en amigos de rubros cercanos, como el diseño gráfico.
Dónde y cómo los encontraron
Las historias de los invitados siguen cuatro caminos: pedirlo, ir a donde están, rodearse de gente del oficio y dejar que la relación surja.
- Pedirlo. Noelia Aguirre Fernández lo llama uno de los secretos mejor guardados: pedírselo. Cuenta que la gente piensa que alguien importante no contestará, pero que ella escribió correos a fundadores y CEOs, incluso de empresas muy conocidas, y según su experiencia la mayoría respondió. También se acercó a hablar con un fundador tras una charla en Londres, donde la sala tenía unas 20 personas.
- Ir a donde están. Ingrid Briggiler cuenta que quiso a Marcos Galperin como mentor e inversor, así que fue a buscarlo a un evento y se presentó. La escuchó y le dijo que la idea le parecía buena, pero que era temprano para su estadio de inversión. Después intercambiaron muchos mensajes y, según ella, la ayudó en situaciones clave.
- Invertir tiempo en conexiones. Geni Ramos dedica sus viernes por la mañana a trabajar en su negocio: ir a eventos, tomar café con gente, comer con alguien. Dice que los mentores son personas y que lo presencial no tiene reemplazo.
- Dejar que surja. Matías De Caro, cofundador del coworking Huerta y de la agencia Zenda, siente que sus mentores lo eligieron a él, no al revés. Uno de ellos, al que nombra por su nombre de pila, parecía disfrutar de aconsejarlo, y la relación se fue dando al hablar y quedar a tomar un café. Talin Terzakyan, de Deel, cuenta algo parecido: no tiene mentores formalizados, sino relaciones fuertes con líderes con los que trabajó y a quienes consulta cuando debe tomar una decisión.
A quién elegir
Los invitados miran el estilo de vida, el carácter y la experiencia de quien mentorea, antes que su facturación.
Geni Ramos pone el acento en la conexión de estilo de vida: no importa solo cuánto factura la persona, sino cómo trabaja para llegar ahí, porque quieres «compartir vehículo» con ella. Pide además que tenga disponibilidad, habilidades para comunicar lo que sabe y experiencia mentoreando a otras personas, porque se puede ser muy bueno en lo propio y no saber ayudar.
Matías De Caro agrega una condición básica: jamás tendría un mentor que sea mala persona.
Tomás Volonté, cofundador de Novolabs, que cerró de forma ordenada en 2023, dice que hay mentores y mentores. Los suyos se veían representados por la misión de la empresa y querían que saliera bien más allá del éxito económico. Uno de sus advisors había intentado la misma empresa 10 o 15 años antes y no le había funcionado, por problemas entre socios, y se sumó para hacerla con ellos.
Paula Cristi, country manager de Despegar para Argentina y Uruguay con más de 20 años en la compañía, cuenta que buscó conversar con personas de dentro y de fuera de la empresa que podían darle un punto de vista distinto: si las respuestas se buscan solo en uno mismo, dice, hay poco valor agregado.
En esta conversación, Geni Ramos explica por qué hoy no concibe un negocio sin mentoría, cómo elegir a la persona y por qué conviene pagarle a un mentor.
Qué les piden y qué reciben
Lo que reciben los invitados son atajos, criterios y alguien a quien llamar, más que respuestas cerradas.
- Criterio para decidir. Noelia Aguirre Fernández recuerda una frase de uno de sus inversores sobre negociar con clientes: «Alguien tiene que pagar la fiesta al final del día, ¿no? Y tratemos de que no sea siempre vos.» Para ella, ese tipo de apoyo solo lo da quien ya pasó por ahí.
- Una persona a quien recurrir. Matías De Caro dice que siempre que tiene un dilema recurre a sus mentores y que le atendieron el teléfono. Saber que hay alguien con un buen consejo, dice, es impagable.
- Ayuda en momentos clave. Ingrid Briggiler cuenta que recibió apoyo en situaciones decisivas de la organización y que le gusta el esquema de programas de aceleración o de mentorías, porque en la etapa de diseñar una empresa hay muchas decisiones por tomar.
- Una pregunta concreta. Alex Boccara, cofundador de Kitchenita, cuenta que, antes de levantar capital, se reunió con emprendedores a los que respeta. No les decía «cuéntame cómo es emprender»: llevaba su presentación, decía que quería levantar 500.000 dólares y preguntaba qué le dirían. Algunos se volvieron sus advisors, a cambio de un porcentaje de la compañía, y un emprendedor muy exitoso lo ayudó al inicio diciéndole que ese error lo habían cometido todos y que podía ahorrárselo.
- Tiempo. Tomás Volonté cuenta que sus primeros advisors le dieron más tiempo del acordado, a veces tanto que le daba vergüenza. Dice que en los últimos 12 meses sintió que había vivido siete años gracias a ellos.
Sobre lo que no esperar, las historias dejan una lectura: Ingrid Briggiler no obtuvo inversión en ese momento, pero la relación siguió. Y Noelia Aguirre Fernández advierte que no todos contestan y que un silencio no habla del valor de tu proyecto ni de ti. Su herramienta es pensar que se tiene más para ganar que para perder: si diez dicen que no, veinte pueden decir que sí.
Cómo escribirle a alguien que admiras
Las historias de los invitados, en particular la de Alex Boccara y la de Noelia Aguirre Fernández, sugieren tres pasos: elegir a quien ya hizo lo que tú quieres, hacer una pregunta concreta sobre una decisión real y dejar fácil la respuesta.
Este es un ejemplo para ilustrar cómo podría sonar el primer mensaje.
Ejemplo inventado para ilustrar:
Hola, Lucía. Soy Mateo, trabajo en logística y estoy decidiendo si paso a un rol de producto. Escuché tu charla sobre tu cambio de área y me quedó una duda concreta: ¿qué habrías hecho distinto en tus primeros seis meses? ¿Podría hacerte dos preguntas por escrito o tener 20 minutos por videollamada cuando te quede cómodo? Si no puedes, lo entiendo, y gracias igual por compartir tu recorrido.
La idea es llevar un contexto breve, una decisión concreta y una opción de bajo costo para la otra persona. No hace falta pedir «ser mi mentor» en el primer mensaje: Matías De Caro y Talin Terzakyan cuentan que la relación se fue dando después de varias conversaciones. Para ampliar cómo abrir esas primeras conversaciones sin sentirte incómodo, está cómo hacer networking sin sentirte falso y la nota sobre expandir tu círculo social.
Cómo cuidar la relación
Los invitados ofrecen pistas sobre sostener el vínculo: devolver, comprometerse y no pedir de más.
- Pagar cuando corresponde. Geni Ramos dice que, en su caso, a un mentor hay que pagarle sí o sí, porque si no, no se valora su tiempo ni a él le conviene estar en el proyecto. Tomás Volonté cuenta que los advisors que se sumaron cuando la empresa ya estaba consolidada pagaron una parte de su participación, para que les costara algo entrar y se comprometieran.
- Dar a cambio. Matías De Caro disfruta cuando le pasa al revés: personas que pasaron por su agencia le escriben para tomar un café y que las ayude a decidir.
- Convertirse en mentor. Ingrid Briggiler y Paula Cristi cuentan que hoy también acompañan a otras personas. Patricia Jebsen fue mentora en el programa Voces Vitales, donde participó en un esquema de shadowing y dice que aprendió de las mujeres a las que acompañó.
- Sumar pares. Patricia Jebsen participó más de 10 años en un grupo de CEOs que se reúnen una vez por mes. Dice que ahí obtuvo feedback honesto porque nadie tiene conflicto de interés.
Qué hacer esta semana
Cinco acciones concretas que se desprenden de lo que cuentan:
- Escribe en una línea la decisión que quieres tomar y qué tipo de persona ya pasó por ella.
- Haz una lista de cinco nombres, de dentro y fuera de tu entorno, y elige uno a quien escribirle esta semana.
- Redacta un mensaje corto con una pregunta concreta, como el ejemplo de arriba.
- Reserva una mañana al mes para eventos o cafés, como hace Geni Ramos con sus viernes.
- Si ya tienes experiencia, ofrece una conversación de 20 minutos a alguien que recién empieza.
Preguntas frecuentes
¿Cómo encontrar un mentor?
Según los invitados, se encuentra pidiéndolo con una pregunta concreta, yendo a eventos o rodeándose de gente que ya hizo lo que quieres. Noelia Aguirre Fernández escribe a fundadores y CEOs y dice que la mayoría responde. Matías De Caro y Talin Terzakyan cuentan que los suyos surgieron de conversaciones y de relaciones de trabajo.
¿Qué pedirle a un mentor?
Los invitados le piden criterio para decidir, un punto de vista distinto y alguien a quien recurrir ante un dilema. Ingrid Briggiler recibió ayuda en momentos clave y Matías De Caro, consejos para decisiones. En el primer mensaje conviene llevar una pregunta concreta y no pedir que sea tu mentor.
¿Cuánto cuesta un mentor?
Depende del caso y de lo que cuentan los invitados: Geni Ramos dice que paga a sus mentores y que algunos cobran sumas altas por una mañana, mientras que Matías De Caro y Talin Terzakyan describen relaciones que surgieron de forma orgánica. No hay una cifra única: es lo que dicen en el episodio, no un dato verificado.
¿Cómo elegir a un mentor?
Geni Ramos pide una conexión de estilo de vida, que la persona tenga tiempo, sepa comunicar y haya acompañado a otros antes. Matías De Caro agrega que debe ser buena persona, y Tomás Volonté busca gente alineada con la misión del proyecto. Ingrid Briggiler pide que sea alguien a quien admires y que haya hecho algo parecido.
¿Un mentor es lo mismo que un coach?
Los episodios no profundizan en esa diferencia. Lo que sí describen los invitados es una persona con experiencia en un camino parecido que orienta y aconseja. Mónica Hernández, por ejemplo, cuenta en su episodio que recurrió a un coach de liderazgo al asumir su primer puesto de jefa.
Fuentes
Episodios y páginas de Tiene que haber algo más citados en este artículo:
